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执行部门监督部门受控部门
二、流程说明
1.车间生产运作的主要负责人为车间生产经理。

2.生产车间的主要工作任是将生产的月计划进行分解并落实执行。

3.“车间工作任务”是将生产部下达的车间工作任务按各工序和班组的生产特点和产能比例分配下去，并进行严谨的半成品交接安排。

4.制定详细的生产周计划，并监督执行。

5.为车间的生产任务实现进行各方面的生产组织，包括：工艺技术、设备、刀具、模具、物料、人员配置等。

6.在生产作业的过程中进行品质控制，以保证产品的质量满足要求，并进行生产全过程的生产协调。

7.在半成品的交接过程中进行质量与数量的监控。

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编制/日期审核/日期
批准/日期修改/日期。