主播经纪人管理制度
一、业务内容
1.主播经纪人，主要负责主播的管理与经营，对外进行销售，维护主播形象，与主要平台、商家以及选秀节目等保持顺畅地沟通和紧密联系，拓展主播的
推广平台。

对内负责计划和安排主播的工作事项。

负责主播衍生品的开发、
制作，并打通销售渠道。

2.具体落实和执行主播的相关工作。

包括主播的日常排练、创作、演出、拍摄、采访等相关事务的协助完成。

同时，维护主播在各个宣传平台的基础资
料和重要信息的更新。

另外，负责主播豆瓣、微信、微信公众号等的日常维护，并与粉丝群保持活跃地互动。

二、流程与制度
以公司全年的发展战略为蓝本，经纪人需要和主播一起，制定所有主播当
年的工作重点与安排，制定当年的销售目标和预算。

然后，与他部门商定相
应的项目时间表，合理安排，避免项目过度集中或分散。

比如，针对每个主
播的节目、产品拟定相应的宣传周期与方案
1.经纪人不得以个人名义签订主播的任何演艺合约，违反规定者，将严厉处置。

2.经纪人不得在公开场合对公司签约或代理主播做负面评论。

3.经纪人和主播助理有义务保护主播的私生活，不经主播同意不得公布主播
工作以外的任何信息。

三、汇报及审批
一）经纪人管理
1.直接领导和管理经纪人的工作，有直接任免权。

经纪人的日常工作需要及
时与部门总监沟通和汇报，经纪人之间要相互协作。

2.涉及到主播的形象、言论的宣传、演出或其它活动，必经首先经主播书
面或口头允许，经纪人才可执行。

3.其它部门安排工作时，凡涉及到主播的任何事项，均需事先与主播经纪人
沟通，得到经纪人的确认后，方可计划或执行。

二）主播管理
1.主播的个人日程安排需要以不影响演艺工作为前提，比如主播若想出国旅
行探亲，需事前和经纪人沟通，超过10天的，需提交经纪部。

在每年的演
出旺季，主播不得擅自因私出国游玩而影响演出安排。

经纪人和助理应起到
督促提醒的权利。

2.主播有义务配合公司其他主播的宣传和工作。

比如录制祝福音频、视频。

经纪人和助理有监督提醒的权利。

四、考核与绩效
经纪部门的考核标准：
1.经纪人的年度销售情况考核分为主播销售、项目销售和其它商业活动销售、衍生品销售等，按照不同权重，年终进行考核。

2.经纪人对主播推广有显著成效，比如推送主播进入知名选秀节目，并随之
二产生的影响力、知名度、市场反应等诸多方面都对主播有明显提升，公司
将根据情况给以经纪人个人或团队以一定的现金奖励。

3.对于业绩表现底下或者对主播的推动和经营工作无建树，经经纪部和其所
带主播共同商讨表决，将取消其经纪人资格。

五、奖励与惩罚
经纪部门根据每人的工作成效和销售业绩，应该制定相应的奖惩制度。

1.成效奖励。

如经纪人对主播起到卓有成效的推动，使其影响力和市场价值获得显著提高，比如推送主播参加选秀节目从而使主播获得广泛地知名度和粉丝，并带来市场效益，公司会给以一定的奖金鼓励。

2.如果因为经纪人不作为导致未完成销售计划，将根据情况，减免年终奖。

3.如因经纪人的重大失误而导致主播的宣传，演出，形象等方面受到不同程度的伤害，则该经纪人应得到一定金额的现金处罚。

甚至被取消经纪人资格。