企业财务管理方法有哪些
合理的企业财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。

因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证
企业财务管理作用的发挥。

一、形成高水平的财务管理队伍
二、加强企业财务管理全面预算管理
企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管
理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。

因此企业的全面预
算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。

对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容：
2、全面预算的执行，在实际的执行过程中，按照预算进行，一
旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。

并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办
公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。

3、全面预算管理的反馈。

反馈包括两方面的内容，一方面对于
预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预
算管理奠定基础。

另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位
的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和
员工在全面预算管理中的积极性。

三、加强企业财务管理的风险管理
市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。

在进行企业的财务
风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原
则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。

在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分析权衡企业的可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到企业收益最大化。

同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措施，即使出现风险，也可以有效的控制风险或者降低风险给企业带来的损失。

也就说，企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面临的各种财务风险需要做出准确和及时的测量。

为了达到这样的工作效果，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。

四、加强企业财务管理的资金管理
1、做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企业的投资决策和计划;
3、做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。

并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。

五、做好财务管理部门之间的协调工作
企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。

通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。

一、企业集团财务管理的特征
第一，财务目标基本上由最高决策者确定。

企业集团是由多个经济实体构成的企业联合体，并以集团母公司为核心进行相关管理活动。

集团企业的财会业务虽然不仅要满足企业内部各种经营活动的
需求，还要向政府，社会以及信息的其他使用者提供准确、公正的
财务信息，但为了满足集团资产优化运行的要求，企业集团的财务
目标基本上还是由最高决策者确定。

第二，财务活动较为复杂。

组成企业集团的各种经济实体所在的地区以及所从事的行业可能各不相同，这造成了大部分集团企业的
跨地区性与跨行业性，集团内部的部门设置也具有一定的复杂性。

由于各种经济实体之间的关系比较繁琐，具有多种核算方式或者经
营模式，加大了财务管理活动的复杂性，这对于企业集团进行有效
的财务管理也造成一定的困难。

第三，资本是各层结构之间的联系载体。

资本运营是企业集团开展财务管理工作的核心部分，资本的数量决定着企业集团的结构的
安排。

集团企业是由多个经济实体构成的企业联合体，而资本的连
接形式则决定了经济实体的从属关系和控制关系，是联系各层结构
的载体。

二、集团企业财务管理存在的问题
企业集团有效地促进了社会主义市场经济的发展，组建企业集团，实现规模效益，已成为现代企业的重要特征之一。

然而，当前我国
企业集团财务管理依旧存在很多漏洞和问题亟需解决。

(一)集团管理者财务管理理念不够全面
(二)财务管理信息系统不健全
由于集团主营收入的类别较多，分布较广，因此财务结算的时效性成为薄弱环节，并缺乏有效的监督，不利于企业集团财务管理的
发展。

虽然集团公司所属的各个子公司的信息化起步较早，但由于
并没有进行统一的规划，集团各个下属机构财务软件各不相同，集
团总部难以通过对财务软件子公司的财务数据进行及时的汇总和分析，需要财务核算人员对大量的业务单据进行整理后才能够制作凭证，严重影响了财务数据的准确性和时效性。

(三)缺乏有效的财务监控措施
我国大部分企业集团的财务监控侧重于事后监控，事前和事中控制措施并不完善。

事前控制缺乏预算，事中控制则流于形式，只是
将年度利润规划做为监控依据，并没有把计划具体化。

部分企业集
团还存在这种现象，一些下属机构的会计人员为了自身利益，在进
行会计处理时没有将会计法规及制度作为依据，只按本企业领导的
意图办事，从而导致了集团财务管理混乱，会计信息失真。

尤其是
当集团下属企业法人代表具有较大的权利时，没有有效的约束机制
对其进行监督与约束，很容易造成资产的大量浪费与流失，不利于
企业集团的持续经营与发展活动的开展。

(四)预算管理体系不完善
预算管理是对企业投资、经营、财务等活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排，包括预算的编制，执行、分析与
考核等过程。

由于企业集团的层级建设比较复杂，部门繁多，部门
之间协调不顺畅现象较为突出，预算管理的理念难以在集团内部得
到贯彻。

加之我国一些企业集团目前尚未建立完善的预算管理体系，信息传递效率低下，没有单独设置预算管理部门，预算管理活动也
难以得到有效的开展，不利于预算管理作用的充分发挥。

三、完善企业集团财务管理的对策
(一)进一步完善财务管理制度
(二)加大财务监控力度
强有力的财务监控可以及时发现企业日常经营中存在的问题，提醒并督促企业进行改正。

加大财务监控力度，企业集团应在集团内
部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务
审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其
内部控制意识，降低财务风险发生的概率。

总部也可以采取向下属
公司委派财务总监方式，实现对子公司的财务活动的直接监督。

(三)规范货币资金管理
货币资金是企业从事生产经营的血液，因此必须加强对其的管理。

为避免资金使用散乱现象出现，提高资金的利用率，企业集团应对
货币资金实行集权式管理，实行“结算中心制”，成立内部结算中心或内部银行，由集团公司财务部门集中进行集团内企业间的资金调拨，有利于资金使用效率的提高。

为进一步规范货币资金管理，企业集团还应加强银行账户管理，经母公司审批后子公司才可在银行开户，同时，所开账户必须由母公司财务部门统一管理，加强了对集团资金使用的控制与监管，有利于货币资金使用的规范化。

(四)推行全面预算管理
(五)建立健全财务信息系统。