携手蓝草企业为事业腾飞蓄能
财务管理专家黄俭老师简介：滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。

黄老师目前是蓝草企
业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速
成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务
经理。

具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。

10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。

近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企
业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管
理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

培训风格：
4、生动：生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
5、原创：坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有
不同一般的高度、深度与实用度；
6、实效：深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到
事半功倍的培训与绩效改善。

主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、
上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理
先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的
意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。

草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业采购标的），通过蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；
蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。

蓝草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！
政策和手段，恭请致电，了解详情。

2018年蓝草咨询特别为学员终端客户推出“快乐Plus大礼包”政策（适用范围）
1.2人以上（含2人）同时报名，享受实际报价的90%。

2.5人以上（含5人）同时报名，享受实际报价的80%。

3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼”
club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

员承担成本费用）
club”会员的学员，报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的，可以享受该培训课程9折优惠。

4.学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”
PDF版）及教材
100元）
蓝草咨询：为快乐培训为培训更快乐！
未尽事宜，恭请致电，了解详情。

商业模式与企业盈利能力提升2天
深入解读商业模式与盈利体系
打造移动互联时代竞争闭环
助力企业焕发活力，基业长青
● 传统商业模式如何推陈出新？
● 总经理的财务管理
● 中式阿米巴-澳洋顺昌内部公司制的最佳实践
——经营哲学与管理会计的应用
● 企业并购重组操作实务
● 如何继续提升企业盈利能力？
⏹为什么过去30年企业经营的成功经验都不能再应对目前的困难？
⏹人人都在谈移动互联，移动互联时代到底意味着什么？
⏹在用户的需求越来越个性化和差异化的时候，标准化规模化生产制造的优势还能继续吗？传统的商
业模式还能盈利吗？
⏹盈利能力持续下降是谁之错？
⏹盈利能力能够提升的终极之源到底在哪里？
随着移动互联时代的带来，工业化时代的商业模式已经遇到了前所未有的困难，无论是消费者的购买习惯，还是企业员工的行为特点都为这个时期的企业家提出了新的挑战。

而在经济指标方面，利润率的不断下滑和资金链的日趋紧张对大多数企业而言已成为了摆在眼前的实际困难，企业家和总经理们日思夜想的事情也是如何让自己的企业能够重新焕发活力，熬过当下，基业长青。

然而，您想过这些问题背后的原因吗？只是因为宏观环境的变化吗？还是因为新的时代的到来？抑或是企业内部本身长期存在的问题在这个新的时代成为了真正的问题？
《商业模式与企业盈利能力提升》课程中，您都将找到答案。

这既不是当下时髦的只讲商业模式的课程，也不是只讲怎样赚钱的课程，而是寻本溯源，探究企业发展本质的课程，是寻找适应新时代的商业模式和盈利体系的课程，更是试图揭示企业终极目标的课程，它将纷繁复杂的经济现象还以本质，并为您提供可以解决当下难题的路径和方法。

课程收益
▪全面认识移动互联时代商业模式转型的要求
▪理解基于商业模式的利润和现金流管理模式
▪开拓提升企业盈利能力的思路与方法
▪通过大量生动的实际案例，学习成功经验
培训对象
▪董事长，总经理
▪企业其他高管
课程内容
第一模块：移动互联时代的商业模式是什么
▪在工业时代的商业模式还能继续存在吗？
-工业化时代的商业模式特点
-移动互联时代给企业带来了哪些挑战？
✧客户需求挑战企业能力
✧员工行为挑战企业价值
▪移动互联时代是跨行业竞争的时代
▪移动互联时代下，传统管理存在哪些问题？
▪案例分析：Zara VS. 美特斯邦威，两家快消服装品牌的商业模式对比▪互联网对商业模式的颠覆
▪何为移动互联思维
-思考与讨论：传统行业如何拥有移动互联思维？
▪移动互联带来了什么
-互联网时代的创新价值
-从管理工具到商业模式的演变
▪思考与讨论：
-商业模式到底是什么？。