产生原因：

好处：

需求不确定性 产品缺货风险

坏处：

多级供 应链
需求不 确定性
信息 技术 安全 库存 作用 库存 水平 产品可 获性 补货 策略
前提
给定周期服务 水平或满足率
给定补货策略
不需要聚集库存而具有聚集收益的方法

信息聚集


方法选择

绝大多数订单由距离客户最 近的仓库满足，从而保证了 运输的低成本；万一出现缺 货，由其他仓库满足，改善 了产品的可获性水平。
计算机企业出现了原材料硅供应不上的 状况 集成电路块制造商由于原材料库存短缺， 不得向计算机厂商推迟供货
计算机厂商由于电路块缺货被迫停止生 产线，推迟向计算机代理商供货
消费者在店铺买不到计算机，转向购买 其他品牌的计算机
供应链不确定性的主要来源
供应 商
制造 商
客户
供应商
供应商供货的不确定性
建立供应商 供货资料 制造商确定 安全库存

零部件通用性


专门化


产品替代


延迟

执行经理可采取什么策略
估计和管理安全库存

供应链的块状需求
调整季节性需求产品的库存策略 通过模拟测试库存策略 采取试点工程 服务水平控制 重视减少安全库存





供应链的不确定性及管理
目录
供应链的不 确定性及影 响
供应链的不确 定性及管理
不确定性控制
重点

供应链不确定性的含义及不确定性来源

安全库存
作为供应链经理，请思考良好对策

供应链的不确定性
沃尔玛 ：1000包每月 分销中心：1500包每月

制造商 ：2000包每月 供应商 ：2500包每月
供应链不确定性的含义
产品的波动系数值越高，聚 集策略带来的安全库存的下 降幅度越大 制造商驱动型替代 顾客驱动型替代
主要和需求不确定性和不同 替代产品需求的相关性有关
随着产品多样性的增加，零 部件通用性在不损害产品可 性水平的前提下，是削减供 应链库存的关键，但同时要 考虑其带来的收益减少。 在供应链的推动阶段大量使 用通用性，而使产品差异化 尽量接近供应链的拉动阶段
制造商

生产过程的不确定性
客户

客户需求的不确定性
安全库存
安全库存在供应链中的作用

什么是安全库存？


为什么持有安全库存？

在给定期间内，未满足顾 客需求而持有的超过预测 数量的库存量。

应对需求不确定性 降低产品缺货风险 提高产品可获性，从顾客 购买中获利 增加供应链的库存成本， 新旧产品替换导致的利益 损害