体系架 构及职 运管中 心
战略发展部
1.平台分析部 培训部 人力资源部 4.外联部 5.员工维护部 6.行政支持部 7.考核管理部 1.平台运营部
运营部
2.内容策划部
3.活动支持部
市场部 1.广告部 2.推广部
技术支持部 1.运维部 2.设计部
a.评估市场动态需求，评估各平台、各类型的市场发展趋势 b.根据市场趋势，调整既有资源配置 c.根据市场趋势，对人力资源部提出明确需求 a.流量趋势 b.客群分布趋势 c.市场需求趋势 d.平台排名及推荐规则研究 a.数据跟踪组（分类记录不同类型、不同阶段主播的订阅、人气、礼物、互动热度等） b.评估组 按不同类型内容，对主播进行技能、性格、基本条件等维度的评估 a.根据战略部需求，进行平台发布招聘 b.招聘网络建设（例如对艺术类院、校内社团校建立长期合作关系，能根据需求快速精准定 位） c.对外围试用人员进行跟进，包括情感联络、合同签订等 a.对待选、入选人员进行能力、潜力、兴趣维度的评估 a.根据人员发展方向的不同需求，支持或辅助联系定向培训 b.对人员培训建立计划进度安排 c.对培训结果进行考核或评估 a.负责维护各平台对接人员的关系，包括情感沟通、定期问候、节日礼物等 a.维护员工关系，灌输企业文化，收集和反馈员工意见建议 b.员工续约及解约，保证核心团队和潜力团队的稳定持续 a.道具、服装及其他耗材采购 b.室外、会展等特殊活动物资支持 a.对主播的工作结果进行评估 b.主播分级待遇管理制度 a.监控主播发展态势，督导培训、大纲、内容、活动等各部门工作落实情况 b.在主播进入不同核心节点时，提出支持依据和需求 a.点对点提供主播内容提纲、方向 b.收集、研究、编写不同类型的互动方式、搞笑段子 c.支持、督导主播编写每日播出大纲 a.注册马甲，点对点为主播提供话题、消费刺激等支持（托） b.提供形象设计、形象管理等支持 c.客群维护，建立、维护主播Q群、微信群，和客群建立情感纽带，沟通并收集客群反馈信 息 d.监控主播播出内容，避免违规内容出现 e.根据需求，为主播提供必要的人气、关注等数据（刷） a.根据主播的内容、风格，受理or推销广告接单业务 b.根据主播的内容、风格，受理or推销线下活动业务 a.站外网站、论坛、社交平台等渠道推广，带来流量 a.维护IT设备、网络等软硬件 a.提供平面设计支持