都没有责任，就是事办不成；都在按规矩办事，就是耽误事。
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关于企业文化建设的交流和探讨
案例四：“EO计量仪表案例”
大家都知道，EO是我们的主要产品，作为一个精细 化工产品，价格又高，计量设备及计量管理的重要性不言 而喻。但偏偏是在这样一个比较重要的管理上出现了比较 大的疏漏：一是我们自己选型的计量表出现了问题，以致 于到目前为止还需要依靠奥克的计量表为依据结算；二是 奥克的计量表量程选型目前来看也存在不合理问题；三是 管道设计存有问题。
希望大家结合企业文化建设 的要求，举一反三，主动反思， 深入查找我们管理中的不足，把
管Hale Waihona Puke 工作落到实处。PPT文档演模板
关于企业文化建设的交流和探讨
举例说明目前企业存在的几种不正确理 念
1 对工作成效比较麻木的错误理念。
企业亏损不着急，企业停产不着急（我对1月9 日停车检修一些部门的工作表现不满意），企业损 失不着急 ……
员工时，员工也振振有词，有领导哪，领导都不管，我们算哪份
，再之，公司领导直接批评我们也不对；领导在批评财务部长和
财务部员工时，他们感到更委屈，这不是我们的工作职责和任务
，我为什么要去管这闲事，职责有的我该管，职责没有的就不该
我们管，你领导批评我们还有是非原则吗？
谈谈你对该案例的认识和看法。
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建设搞得好？
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一、抓企业文化建设的起因、动机和目的
从现实存在的4个案例模型谈起
案例一：“关灯案例”
某大型公司办公室摆布与我们公司A栋三楼办公室摆布非常相
近，有一天下午下班时，三楼会议室的灯亮着，门敝开着，不知
什么原因，办公室工作人员陆续下班时，都是视而不见，漠不关
关于企业文化建设的交流和探讨
王广华
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2013年2月17 日
关于企业文化建设的交流和探讨
一、抓企业文化建设的起因、动机和目的
一、为什么要抓企业文化建设？ 为什么要在企业发展的目前阶段着重抓企业 文化建设？
二、中层以上干部关于企业文化建设的撰文看 了没有？ 谁的文章写得好？
你对哪些内容记忆深刻？ 三、你了解的国内知名企业中那个企业的文化
心；财务部最后一名员工离开时，也是视而不见，漠不关心……
公司领导知道后，首先对办公室主任提出了批评，办公室主任很
委屈并且牢骚满腹，我因公出差，又不在现场，这事与我有什么
责任、与我有什么关系，你领导这不是纯心找茬吗?在对办公室副
主任提出批评时，副主任也很委屈，我又不分管会议室管理，所
以没关心、没在意，这事应该与我没有什么责任；在批评办公室
但从目前几个相关部位（仪表部、生产运行部、分厂、 材供部、设计院）对这个问题的认识来看，好像都在认为 不是我的责任，造成的错误和损失与我无关，因为我是在 按流程办事，我只能对我业务范围内的事负责。
都在按流程办事，都在“负责”地办事，就是企业要“买 单”。
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其实，“关灯”、“检修”、“付款”、“计 量仪表”这四个案例只是一个具体的模型，在我们 企业目前的实际管理工作中，类似“关灯”的漏洞 、“检修”的错误理念、“付款”流程的机械以及 “计量仪表”无责任主体的错误还有很多种情况。
谈谈你对该案例的认识和体会。
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案例三：“化工大学付款案例”
VAC反应器改造工作，在迫于无奈的情况下，我们积极 与北京化工大学进行了研究和合作，希望依靠着化工大学的 专业资源为我们的设备改造提供依据和帮助，一个月的时间 里我们是紧罗密鼓、东奔西走并且三下北京，目的是，希望 抢在春节之前有一个方案改造的结果。2012年12月28日我们 在化工大学研究、制订了一个落实方案，希望在10天左右的 时间里能把模拟计算的方案提供给我们，但我们拿到方案的 时间却是2013年2月4日，这样匆匆忙忙我们于2月5日晚赶往 北京，2月6日晚返回滕州。原因是发票址皮问题影响了付款 ，不能付款，所以我们要的东西就拿不到，奇怪的是虽然耽 误了工作，但相关部位（材料设备部、企审部、财务部）好 像都在按规矩办事，好像都没有什么责任……
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案例二：“检修案例”
某分厂一台行式起重机突然出现故障，即将影响生产，情 况比较紧急。
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案例二：“检修案例”
生产人员首先联系机修人员，机修人员了解了基本情况后 说，设备还没有正式交接，抓紧联系厂家，让他们售后服务人 员来吧，这是他们厂家的责任；
想联系仪表人员来检查一下，仪表人员说，对不起，据初 步判断，可能不是仪表方面的问题，我们现在还有更重要的工 作要做，现在过不去；
联系电气人员，电气人员到现场后说，需要检查的部位太 高，属于高空作业有危险，为了安全起见，我们的人员不能上 ，万一出了危险谁负责。
万般无奈之下，厂家售后服务人员到了现场，爬上了高空 ，结果一分钟不到解决问题，原因是一个接线线头脱落造成的 故障。
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2020/11/6
关于企业文化建设的交流和探讨
向节日期间坚守工 作岗位的全体同志们表示 最诚挚的谢意！
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特别向本次节日期 间主动工作、加班加点的 同志们表示最崇高的敬意 ！
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3 对主动承担工作、主动承担责任的意识比较 差。
个别部门和领导不愿多干工作，不愿为领导 和企业去承担责任的现象还是非常明显，把职责 当作推卸工作的理由；还有的部门对不干工作心 安理得，希望自己的工作越少越好；还有的部门 总愿意和消极的人、不干工作的人攀比；我只能 告诉你，你一定想错了……
企业近几年反复在抓职责的认知，但对自己的 职责到底是什么普遍理解的深度不够。
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2 花公家的钱不心疼的错误理念。
报采购计划大手大脚，虽然是经过了层层 签字，但在你签字的时候你想到了你的责任了 吗？稍微有一点有责任的业务，稍微有一点有 难度的工作，赶紧外协；招待费、办公用费等 费用指标是用于工作，也是最高限额，但很多 人是一种什么心态呢?不花白不花，能多花就找 理由多花，真的需要这么多吗?再看后勤几项费 用的管理和控制：住宿费用、车辆管理费用、 打扫卫生费用等。