护理新技术新业务开展工作流程
用物准备：护理新技术、新业务相关资料 （技术、业务介绍、背主题，查阅相关 文献资料，确保护理新业务、新技术的科 学、创新，无重复性
成立工作小组，合理分工，收集相关资料 （业务开展背景及可行性等）
填写申报审批表，书写相关申报资料，护 士长填写后经科主任签字同意后上报护 理部论证
申报资料完成后审批： 1.仔细查阅，再次确定护理新技术或新业务的先进性、科学性及可行性 2.递交相关申报资料到护理部 3.护理部相关评审人员严格检查，对相对资料的科学性、严密性、先进性及 可行性给予评审论证 4.护理部评审相关意见回馈给护士长 5.工作小组根据护理部相关意见对新技术、新业务的流程等进行再次完善 6.工作小组递交修改资料到护理部进行再次评审 7.护理部报请主管领导及医院相关部门同意，护理新技术、新业务方可开展
护理新技术新业务获准开展后： 科室项目负责人组织相关人员进行培训，考核合格方可实施， 并制定出标准流程，在试行的过程中做好各项数据记录，检验 试行效果
护理部评价新技术、新业务开展情况及效果，并推广