第一讲：成本控制概论 第二讲：人工成本的有效控制 第三讲：质量成本的有效控制 第四讲：采购成本的有效控制 第五讲：材料成本的有效控制 第六讲：库存成本的有效控制
2 高级培训师、资深管理咨询师：赵又德
第一讲：精益生产方式的体系和基本思想
消除浪费是创出高质量、高收益的根本
销
利润
售
管理费用
价
直接材料费 材
第一讲：精益生产方式的体系和基本思想
高收益的秘密在于：成本意识的强弱
成 本 意 识 弱 的 企 业
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销售价格 ＝ 成 本 ＋ 利 润
利 润 = 销售价格 － 成 本
利 希望得到加在成本上的金额。 润
成 ①制造产品所花费的成本。
②因为以现在的制造产品为前提，所以
本 浪费和成本意识比较弱，所花费的都将
Mr. Allan Zhao
第二讲：因果图（Characteristic Diagram）的应用
第一讲：成本控制概论
第二讲：人工成本的有效控制
第三讲：质量成本的有效控制
第四讲：采购成本的有效控制
第五讲：材料成本的有效控制
第六讲：库存成本的有效控制
1Leabharlann 讲师：赵又德 高级培训师、资深管理咨询师：赵又德
第二讲：因果图（Characteristic Diagram）的应用
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ABC 作业成本法的内涵
传统会计成本法和作业成本法（ABC法）
传统成本法是企业适应成本核算方法，而作业成本法是成本 核算方法适应企业，两者有根本的不同。
传统会计成本法
作业成本法（ABC法）
按照在标准成本 中直接人工量（或机 器工时、直接材料） 占有的比例并入到标 准成本中，即单位产 量消耗。
气费，设备、机械等的保险费，通讯费等费用。
3
STEP 1 在经济增长低迷的时代，降低制造
成本将会产生成效。
STEP 2 通过准时化消除时间上的浪费，通
过自动化提高产品质量。
精益生产的七种浪费： 以减少无效生产时间的浪费为中心目标，对生产结构 加以改善。
① 生产过量的浪费 ② 不合格产品的浪费 ③ 停工待活的浪费 ④ 动作的浪费 ⑤ 运输的浪费 ⑥ 加工本身的浪费 ⑦ 库存的浪费
金额
销售量 利 润
盈亏平衡点 销售额
盈亏平衡点
总成本 变动成本
固定成本
盈亏平衡点
销售量
8
销售量
成本构成分析
➢ 成本管理循环
标准 成本
实际 成本
目标 成本
降低 成本
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ABC 作业成本法的内涵
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM） 是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集 中化管理方法; 它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同 时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映， 进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确 信息； 指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作 业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
成为成本。
销售价格由企业决定 销 ①如果与竞争企业的销售价格保持一 售 致，而成本比竞争企业高，就会蒙受 价 损失。 格 ②如果将销售价格设定为能够产生利
润的价格，就会因为没有努力降低成 本致使产品滞销。
成
本 意
（ 精 益
识生
强产
的 企
方 式 ）
业
①必须在客户所期望的销售价格以下。
成 ②为了创出高收益，必须依靠人的智
区别 表面效率 用10个人生产了120个产品
真正的效率 用8个人生产了100个产品
说明
·顾客所需要的产品数量为100个，所以有20个是多余的， 是生产过剩的浪费，从而将衍生为库存的浪费。
·因为增产了20％，在生产时间上作了改善，成本降低了 ，但是生产过剩的产品在搬运和库存方面花费了比成本 减少部分更多的费用。
消除浪费的基本思想
把生产作业分为浪费作业、纯作业、附加作业
① 浪费作业：只使成本增加而不产生附加价值的作业。 ② 是指组装零部件等能够生产附加价值的作业。 ③ 是指像更换作业程序等不产生附加价值，但又必须伴随着纯作业一起实施的作业。
虽然是产生附加 价值的作业，但 需要进一步改善
纯作业 浪费作业
附加作业
·可以根据所需产品数量配置人员。 ·既没有多余的库存，也降低了成本，可以说是实质效率
的太高。
各种效率
• 如果通过提高自己工序的效率，使各种效率提高，那么整体效率就会提高，生产效率 就 会提高。 • 提高各种效率会引起生产过剩，妨碍生产流程的半成品就会增多，这并不是件好事。 5
第一讲：精益生产方式的体系和基本思想
11
作业成本法把作业分 为四个层次：分别是 单元作业、批别作业、 产品作业、支持作业
运用作业成本法（ABC法）
传统成本计算结果
直接材料 直接人工 制造费用
合计 产量 单位成本
产品x 500000 580000 990000 2070000
10000 207
产品y 1800000 1600000 2640000 6040000
本 慧来降低成本
销
销售价格由企业决定
售 如果自己公司有比其他公司质量好、
价 价格便宜的产品，其价格将会成为销
格 售价格的基准。
利 消除浪费，在销售价格中降低成 润 本的结果。
第一讲：精益生产方式的体系和基本思想
真正的效率和表面效率
效率＝生产数量÷人数
现状：用10个人生产100个产品。顾客所需要的产品数量为100.
20000 302
产品z 80000
160000 264000 504000
4000 126
传统成本与企业生产无关，作业成本与 企业生产联系紧密。作业成本核算体系的设 计要充分考虑企业实施作业成本的目的，其 作业的认定是对生产过程进行分析后得出的， 并结合生产过程确定成本动因，在生产过程 分析的基础上建立成本核算体系。
料
销售费用 制
总 成
格
间接材料费 费
造
本
经费
成
经费
本
STEP 3
通常企业在降低成本时，都考虑降低制造成本。 制造成本：包括 材料费、劳务费、经费三部分。
材料费：用于生产产品而购的主要原材料、辅料和外协外购 零部件等费用。
劳务费：用于生产的人工工资、福利等费用。 经 费：用于生产的设备、机械的折旧费、电费、水费、煤
消除不必要的作业
• 发现浪费现象的人 • 发现浪费现象是管理监督人的工作
改善不产生附加价值的作业，使其 作业时间无限接近零。
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产品成本分析
总成本 变动成本
固定成本
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直接材料费 销售费 变动人工费 研究开发费 其他费用
人工费 折旧费 辅助材料费 能源费 修缮费 租赁费 管理费 其他费用
本--量--利图和盈亏平衡点