第九章、地点
地址：安吉天荒坪镇天荒坪路 1 号 定位：13 日，14 日早上再推送一遍 火车站：杭州东站，湖州高铁站 汽车站：安吉汽车站 机场：萧山机场 自驾交通指南： 1、上海(苏州)-大年初一： 上海市区→沪青平高速→沪苏浙皖高速(苏州出发也需先到沪苏浙皖高速)→转杭长高速→安吉出口→转地 面直达大年初一（有路牌指示）,上海约 3 小时,苏州约 2.5 小时。 2、南京（镇江、常州、无锡）→大年初一路线
接待小组
交通、吃住安排引导
客户通知、咨询、管理、外出监督协助、入会引导、 会场纪律
会务小组
会议现场准备、现场迎宾、管理 会场物质存放管理及搬运
团 团建活 建动
小 篝火晚 组会
团建活动、分队、CS 篝火准备、物料、烤全羊
后 餐饮协 勤助 小 交通安 组排
负责会议期间所有就餐的安排菜单的确认及香烟、酒 水的购买
时候会适得其反。
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经销商大会策划
谋划 拓展 内训
2、分组、分队
学习的分组、分队，通过队内的相互协作，建立相互督促，相互鼓励的氛围，进一步提高会议纪律，
整场会议活动的可控性就提升了另一个高度。
3、会议流程创意
3.1 如何精准明确经销商想要达到目标，常见目标有：
1) 提高经销产品的知名度与美誉度;
2) 招募经销商;
一个公司的小型内部会议，一群人在一个房间里，三令五申会议纪律，还是经常会提不起兴趣。公司
的员工相对容易约束，百计、千计的经销商需求不同，约束力不足。特别是意向客户，本来就抱着来看看
的心态，心理的变化性很难捕捉，也就很难的真正融入大会。
大会的效果可想而知：
1、 常常流程冗长又无趣。
2、 数百人行动组织混乱。
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经销商大会策划
谋划 拓展 内训
第一章、经销商大会难点
1. 难点
除了传统的 4P（产品、价格、渠道、宣传）营销，经销商大会的份量近年来变得越来越重，成功的
经销商大会对企业发展如虎添翼。由于企业组织次数、经验和专业程度不足，会议的目的和会议的组织形
式不清晰，金钱和精力投入很大，导致大多数经销商大会达不到预期的目标。
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经销商大会策划
“聚·信·明未来”2018 年经销商大会
第三章、主题 聚·信·明未来
第四章、时间与地点
会议时间： 2018 年 12 月 15 日－18 日 地点：浙江湖州安吉·大年初一风景度假村 会议人数：200 人（代理商 人，意向客户 人，公司人员 人） 组织部门： 支持部门：
第五章、会议目的
发言、解说稿审核
宣传建设 邀请函发出
广告礼品包资料
挂牌确认
酒店、食宿方案确定
酒店、食宿签订合同
奖品、礼品定购、制作
供方资源
服装定购 相关物资定购
酒店、食宿排练
接送车辆
物资入库检查
11～12月份
四三一六三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五
1 6 11 16 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
经销商大会策划
最新最全的 2018 年经销商大会流程方案
谋划 拓展 内训
关键词：纪律训导、思想统一、活跃气氛、目标达成 对 策：破冰、控场、纪律、分享、目标
目录
第一章：经销商大会难点 .............................................................................................................. 2 第二章：对策 .................................................................................................................................. 2 第三章：主题 .................................................................................................................................. 3 第四章：时间与地点 ...................................................................................................................... 3 第五章：会议目的 .......................................................................................................................... 4 第六章：会议组织架构 .................................................................................................................. 4 第七章：会议分工 .......................................................................................................................... 5 第八章：前期进度推进表 .............................................................................................................. 7 第九章：地点 .................................................................................................................................. 7 第十章：会议主体安排 .................................................................................................................. 8 第十一章：流程 ............................................................................................................................ 10 第十二章：费用预算 .................................................................................................................... 13 第十三章：现场物料布置 ............................................................................................................ 14 第十四章：旅拓 ............................................................................................................................ 15 第十五章：其他 ............................................................................................................................ 16
解决方法主要有两种，一种是类似 500 强企业的经销商大会，逼格高，但投入很大，费用很大，很多
企业难以承受，特别是一些需要经销商自付费用的大会，往往大大影响经销商的参与度。（可搜《Motorola
经销商会议》参考）。
一种是中小型企业非常有利的实战型方法，团建式推近情感交流和纪律约束，达到低成本的把所有经
1、企业文化 2、品牌优势 3、背景分析 4、核心创意 5、主题阐述 6、会议亮点
第六章、会议组织架构
谋划 拓展 内训
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经销商大会策划
第七章、会议分工
职务与团队
职责
负责 人
总策划 活动总负责
架构师 确认和评估系统
总调度 现场调度
策划组 活动策划，各项具体工作的协调安排与管理
广告小组
宣传、报道、印刷品、奖品、礼品。 现场布置、音响、灯光、摄影摄像
销商客户拧成一股绳，共创未来。
第二章、对策
1、破冰 破冰是一个专业术语，指的是集体活动当中一项专业的技术，可以说成功的破冰是整个大会是否能达
到预期效果的关键。 大会开始于破冰，破冰就是把人的注意力引到当下，达到团队融入融合，离开疏远，进而达成团队合
作及培养相互的默契及信任，同时建立会议纪律，把经销商的关注力集中到大会上。 破冰包括疯狂运动、直接亲密、自我消除等专业技术，如果没有极具专业经验的导师带动与引导，有
交流。如果能够策划和企业产品相结合的创意内容或情景剧，那将为企业的产品锦上舔花，如虎舔翼，使
我们的企业与经销商之间达到一个情感交流的高品质升华，这是多么美好的一件事情。更多的精准创意策
划在路上……
小结：经销商绝大部份一年半载才聚集一次，每次都希望企业给予亮点和闪光点。重中之重，是榜样 的力量，总公司都不精细，凭什么要求经销商做到极致。一个精细打磨的经销商大会，应该是全程可控性、 互动性、分享性、目标性一致，就象好看好听的相声，每一个包袱都是计划好的，效果是可以预期、“可 控制”的。这样建立起来的经销商队伍才是真正具有战斗力的，当企业经销商大会有影响力和感染力的时 候，就会吸引有眼光，有实力的人群加入，共同奋斗，创造辉煌。