开始进行而且已经提出事项 ❖ ◇三方审核和检查发现问题被指定改善事项 ❖ ◇现有文件或相关规定有明确规定，重复提出的事项 ❖ ◇有明确的职责规定但履行失职的职责事项
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二、公司提案战略及组 织架构
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公司提案运营战略
理想
打造模切领域一流的企业
目标
人的素质的提高 企业素质的提高
从 从 主 彻危
手段
小 自 人 底机
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从现场不足入手找改善点1-流程
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从现场不足入手找改善点2-作业现场环境
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从现场不足入手找改善点3-作业动作
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从现场不足入手找改善点4- 工装设备
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从现场不足入手找改善点5-物料
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四 、提案书写的标准格式
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❖ 提案改善表格
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五 、提案提交处理的流程
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内部提交流程 全员参与职责
大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”；另一 种是逐步改进，即“改善”。
改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维 持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。
“改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地， 改善是无止境的。
改善与整改的区别：自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改 善；由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。
事 己 翁 的的
做 做 意 实意
起 起 识 施识
基础
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组长 沈总
副组长 周厂长
6S提案专员 赵永丽
工程组
物料组 机工组
手工组
品质组
人事组
ห้องสมุดไป่ตู้资材组
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三、如何开展现场改善 提案活动
12
如何开展改善活动
（1）立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起。 （2）范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显著的效果，只要是能够比 现况提高一步即可。哪怕节约一分钱，缩短一秒钟都是改善的目的。 （3）可以从流程、作业动作、作业场地环境、工装夹具、机械设备、材料 等方面的不足入手，开展全方位的改善活动。当发生事故、过失、工作延 误、不良以及抱怨等问题时正是研究改善的最佳机会。 （4）发现需要改善的点后，可以发挥员工的自主性，共同研究原因及是否 有改善的可能性，提出最优改善方案。
由作业人员发现 问题,填写提案表格
填写完毕后,交给组
长或工程师初
审
由各段组长统一交到
6S专员处
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内部提案关闭流程 全员参与职责
由提案专员复
审
提交 ,
到公司评审
提案专员 跟踪改善提案的
完成情况，完成后给 予结案
提案专员统计汇总，
核发 月底
相应的
奖金
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六 、提案的奖励与提案目标
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提案改善目标
部门
业务 部
工程 部
手工 部
机工 部
每月目标
品质 部
资材 部
人事 部
1
8
4
4
2
4
2
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26
27
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提案口号
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LOGO
Thank You!
项 ❖ ☆产品品质改进事项 ❖ ☆设备的新设计或修改事项 ❖ ☆新产品的研发、制造或包装的改进事项 ❖ ☆节省原材料、废料的循环利用及其他降低成本事
项 ❖ ☆促进作业安全、预防灾害发生等事项
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下列内容不属于改善提案/合理化建议
❖ ◇没有具体内容或纯粹希望事项 ❖ ◇已经被采用过或以前已经有的提案 ❖ ◇业务上被指定改善的已有措施事项或已由上级指示
4
什么是改善提案活动？
❖ 改善提案活动：
是通过一系列制度化的奖励措施，引导和鼓励员工 积极主动地提出并实施任何有利于改善企业产品品质， 提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等 的活动。长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积 极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。
5
改善提案活动的意义
现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场 的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识 和改善提高意识，使改善自主化、全员化。
现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产 生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新 积极性，发挥个人的创造力。
通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提 高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理 的水平。
6
下列内容属于改善提案/合理化建议 ❖ ☆管理方法的改进事项 ❖ ☆制造技术、操作方法、作业程序及机械的改进事
LOGO
提案改善报告
报告人：李健军 审 核：殷国荣 日 期：2012.11.15
目录
1 什么是改善提案及改善活动的意义 2 公司提案战略及组织架构 3 如何开展现场改善提案活动 4 提案书写的标准格式 5 提案的提交处理流程 6 提案的奖励与提案目标
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一 、什么是改善提案及提 案改善意义
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什么是改善？