房地产集团总公司合同评审流程
1、流程图
2、流程说明
2.1凡涉及定金、预付款、质保期、定加工等需要签订合同的物资采购，必须签定合同。
2.2职责说明
（1）开发部主管：负责合同文本草稿的拟定；
（2）开发部经理、审核部经理：负责审核合同条款中关于材料名称、数量、价格、规格参数、进场时间、付款方式等专项条款；开发部经理根据公司授权组织合同的签订工作；合同签订后开发部经理负责向项目物资管理部进行合同交底，并督促物资管理部向工程管理部进行合同交底。
（3）法务部经理：审核合同条款是否存在法律风险。
（4）分管副总：负责审批合同金额在100万元以内的合同。
（5）总公司总经理：负责审批合同金额在100万元以上（含100万元）的合同。
合同编号： 法律服务合同(房地产开发全过程) 签订地点： 签订日期：年月日
法律服务合同(房地产开发全过程) 法律服务合同(房地产开发全过程) 甲方：_________ 乙方：_________ 甲方因房地产项目经营开发需要，特聘请乙方为其整个项目经营开发提供全过程的专业法律服务，要求指派熟知房地产行业又熟知工程建设行业的专业知识及专业法律规定的律师担任甲方的经济、法律顾问，以维护甲方在整个建设过程中的所有行为的合法性及其合法权益。经协商，双方达成以下条款，以资共同遵照执行。 一、甲方要求乙方指派_________律师担任甲方的特邀经济、法律顾问。乙方同意甲方的要求，指派该律师担任甲方的特邀经济、法律顾问，并配之以其他律师提供法律服务。 二、双方约定：受聘律师须为甲方提供如下非诉讼法律事务服务： 1.根据项目开发进展，完善甲方参与的三方合资合同、章程; 2.参与本工程建设的前期动迁及市政配套合同的完善、修改; 3.参与本工程建设的招标标书的制定，参加甲方审查投标文件并为评标、决标提供法律意见; 4.代表甲方与工程承包方洽谈，草拟、修改工程承包合同，使之达
到可正式签约条件; 5.如甲方需要，为甲方代办工程承包合同公证或见证; 6.代表甲方审查承包方提出的工程分包单位的资质、信誉及队伍素质和履约能力，审查、确定工程分包合同; 7.如甲方需要，为甲方代办工程分包合同公证或见证; 8.督促、检查甲方履行工程承包合同及履约资料的积累、保管工作; 9.协助甲方审查工程分部分项质量验收资料，协助处理因工程质量引起的争议，协调甲方与_________市工程质量监督部门的联系; 10.协助甲方控制工程造价，审查工程量增减的支付依据，协助处理因工程造价引起的争议，协调甲方与上海市工程造价管理部门的联系; 11.参加甲方对工程竣工的验收工作，协助甲方确定工程最终造价; 12.根据甲方的要求，为甲方部分或全部楼宇出售、出租(境内外)提供以下法律服务： (1)协调甲方与市土地批租管理部门的联系，以便在甲方需要并符合条件时改变土地使用权性质，签订补地价合同; (2)协助甲方办理楼宇外销批准手续; (3)协助甲方起草《购房须知》、《楼字预订合同》、《楼宇预售合同》、(楼字出售合同》、《房屋管理、使用、维修公约》、《楼宇出租合同》等
The obligee in the contract can accomplish the goal in a certain period by discussing the agreed rights and responsibilities. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 网签购房合同的流程
编号：FS-DY-36070 网签购房合同的流程 第一步，购房者在确定了买房意向之后，经过购房者与出卖人双方的平等协商，购房者和开发商共同将正式的合同条款输入合同备案软件，进行网上签约，上报房地产市场信息网。 第二步，开发商和购房者签订的购房合同上报成功后，打印正式的(电子)合同，购房者和开发商履行签字手续，打印的份数依据付款方式确定(一次性付款需打印4份，按揭贷款需打印5份)。 第三步，开发企业需要在网上签约的3个工作日内，到房地产交易管理部门办理合同盖章备案手续。开发商和购房者网上签约上报之后，开发商需要携带全部的购房资料，全套已签字(盖章)的纸质正式合同到具有管辖权的房地产交易管理部门办理合同盖章备案手续。 如需要修改合同信息，在上报房地产市场信息网之前，
开发商和购房者还可以协商变更合同信息，一旦上报之后，电子合同的核心内容(核心内容：购房者姓名、身份证、购房价格、付款方式、合同面积、房号、户型)将不能进行修改。如果需要修改核心信息，则需要在合同备案软件上“申请撤销签约”，重新进行签约。经双方协定，24小时内允许撤销网上签约。 而在商品房签订的3个工作日内，经买卖双方协商一致需要变更合同的就核心内容以外的相关条款，开发商企业可以调阅，重新修改打印电子合同。超过了3个工作日或者已经备案，无论是核心内容还是核心以外的内容，均买卖双方协商一致，持备案合同和合同变更申请到具有管辖权的房地产交易管理部门办理相关手续。 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd
房地产合同签订流程 二、其次，买方应该注意将下列条款写入合同以维护自身权益。 3、在卖方存在抵押的情况下，确定卖方撤销抵押的时间。 4、约定卖方户口迁出的时间，一般约定为签约之日起15个工作日内。 5、卖方的产证存放在中介公司，降低一房两卖的机率。 1、交易双方当事人根据网上公示的商品房定金协议或买卖合同文本协商拟定相关条款 2、由房地产开发企业通过网上签约系统，打印经双方确认无误的协议或合同 3、再统一在网上签订正式合同，双方当事人签字盖章 4、相关部门进行备案审核，审核通过后，产生备案号，显示在合同每页的右上角 (1)仔细阅读合同内容 拿到《商品房买卖合同》后，购房者先不要签约，而应该首先仔细阅读其中的内容，如果对其中的部分条款及专业术语不理解或者概念比较模糊，要在自己全部理解之后才开始签约。 (2)认准签约主体——同当事人的约定 《北京市商品房买卖合同》开篇中的合同当事人的约定需仔细验证房地产开发商的基本资料，确认企业名称与营业执照的名称完全一致，以免引起不必要的纠纷。因为在我市的商品房销售中，很多开发商都会委托代理公司代销自己的楼盘。因此，购房者在签订《商品房买卖合同》时，无论接触的是开发商还是其委托的销售公司，都应认准签约主体(《北京市商品房预售许可证》上标明的公
司)，在交易中所涉及的所有书面文件、材料也都应由签约主体出具。这样才能避免“一房多售”或骗取房款后携款潜逃的现象发生。 (3)合同第一条——项目建设依据 1、注意土地使用年限，我国法规规定，住宅的土地使用权年限 为70年，商业用地40年，如开发商取得土地使用权较早，而购买 人签订合同较晚，则对购房人的土地使用权有一定影响。 2、注意开发商的三证：《国有土地使用证》、《建设工程规划 许可证》、《建设工程施工许可证》，如合同中哪怕就差一证，购 买人最好不要签约，因为开发商如未办理此一证，则开发商无法取 得商品房预售许可证，那么可能无法办理房屋所有权面积和土地使 用权证。 (4)合同第二条——商品房销售依据如开发商未取得的《商品房 预售许可证》，为实现顺利销售，在合同中填列虚假或过期的《预 售许可证》号，则构成欺诈。 (5)合同第三条——买受人所购商品房基本情况 购买人首先应明确约定所购房的具体楼号、楼层及房号，以避免开发商一房多卖。其次在明确约定楼盘的层高和主体结构、建筑面积、套内面积。明确约定房型(几室几厅)。 (6)合同第四条——买受人商品房所在项目基本情况 (7)合同第五条——计价方式及价款 明确约定房屋的总价款及计价方式，对房价款外的费用，不要作约定。 (8)合同第六条——付款方式及期限 此条是购房人最重要的合同业务，购买人应根据自身的经济能力对付款方式进行慎重抉择;付款时应妥善保存好相关的发票、收据， 此为购房人最重要的证据之一;如是选择按揭贷款方式付款的，一般 都由开发商办理。因此购买人要及时取得相关的合同、贷款发票， 以证明购买人及时履行了付款义务。
30.0目的 通过对标书、合同（草案）或订单进行评审，确保其内容明确，并能准确理解用户或发展商的要求，使合同行以顺利履行。 31.0适用范围 适用于本公司各类租赁和提供物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的维修安装或材料订单及口头订单等的评审。 32.0定义 订单：指对要求进行说明的文件或记录。 33.0职责 4.1总经理主持并组织有关部门或人员对物业委托管理合同或标书等重大项目合同的评审。 4.2房屋、电话租赁合同及其他一般性服务服务合同由合同涉及的部门负责人组织评审，公司分管领导负责审批。 4.3正常服务范围以外的维修或安装订单由工程部主管或订单接收人进行评审。 4.4合同评审记录由签订部门负责保存。 5.0工作程序 5.1重大项目合同（如物业管理项目标书、物业委托管理合同等）的评审 5.1.1总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客了解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来了解顾客和真实需要。 5. 1. 2在投标或合同签订之前，总经理主持召集专题会议，有关部门或人员对标书或合同草案内容以及服务质量标准等进行评审，
确认本公司有能力达到用户或发展商要求。 5. 1. 3对合同的评审确保 A在签订合同之前，各项条款内容明确、合理； B公司具有满足合同能力，与投标不一致的地方已得到解决； C当合同变更时，应重新评审，评审后更改的内容及时准确传达到有关部门。 34. 1.4各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审，并在《合同评审记录》上填写评审记录，经总经理签字确认。 5. 1. 5《合同评审记录》由公司办公室负责保存。 5. 2 一般性服务合同（如业主公约，房屋，配套设施租赁等）的评审。 5. 2. 1在合同签定之前，由合同签订部门负责人组织有关人员对合同的草案内容进行评审。如合同有标准合同文本（通用范本），只需对标准合同文本进行评审，报公司分管领导审批。 5. 2. 2《合同评审记录》由合同签订部门负责保存。 5. 3维修安装或材料订单的评审 5. 3. 1以口头或书面等方式出现的属于正常服务范围之外的维修安装材料订单，工程部主管或订单接收人评审，或记录后预约现场评审。 5. 3. 2如用户的要求内容不明确时，由专业人员在现场进行 评审并作出答复，将结果记录在《维修单》上。 5. 3. 3上述评审记录由管理处负责保存。 5. 4合同的修改 5. 4. 1合
菏泽交通集团房地产开发有限公司 合同、付款、零星工程、材料发包及签证单等权限审批管理办法目前公司开发项目较多，文字资料审核业务工作量大、范围广，为更好地理顺公司相关部门审核权限和监督职能，提高合同和付款等审核工作效率，明确送审和审核部门的责任和义务，使审核或付款环节简捷顺畅，同时最大程度地维护公司权益，经公司研究决定，特制定以下管理规定。 一、合同审批管理规定 1、根据合同标的额确定审批流程，金额5万元以下的合同（含相应付款，下同）审批至公司分管副经理，5万元以上的合同审批至公司经理。 2、为了确保合同审批完成后，签订合同与审批合同的一致性，审批流程中，合同审批部门在合同审批单上签署意见，在审批合同初稿上签字确认，由合同经办人将合同审批意见汇总修改后，交由公司分管副经理签订合同。 二、项目零星工程发包、材料采购管理规定 1、各项目部根据工程进展需要，对发生的20000元以下金额的零星工程、材料，项目指挥长同意后项目部谈判询价小组先行办理，后补审批程序；20000元-50000元金额的零星工程发包、材料采购由指挥长组织谈判询价，由公司项目管理中心、成本管理部及相关人员参加，在项目部内完成。 2、各项目部成立三人以上的谈判询价采购小组（报项目管理中
心备案），制定询价发包相关文件，完善发包程序。根据前款相关额度规定，项目部询价谈判前提前通知公司相关职能部室参与，所有发包原始资料均需项目三人小组及负责人签字存档。 三、项目签证办理规定 1、签证单应详细写明施工单位、事由、工程量、金额等，签证单应一单一事，一式两联，附件应详实且每页均需经办人及负责人签署意见。 2、签证单现场签字应由两名以上现场工程师及项目经理签字后，方可报公司相关部室及领导审批。 3、签证单金额10000元以下由项目指挥长签字后生效，金额在10000元-20000元的签证单经公司分管副经理签字后生效，金额在20000元以上的签证单经公司经理签字后生效。 4、项目部现场工程师应审核签证单的时效性，在签证工程发生后七日内施工单位应签认完毕，超过七天不予办理。 上述为各项工作的一般规定，之后将制定详细的管理规定。 2015.4.1
购房合同备案 在我国商品房交易的惯例中，一般是由开发商手持所有合同文本，这样，开发商当然可以随心所欲地添加对自己有利的条款了。一旦这种合同被拿到法庭上作证，购房者即使不承认，也是口说无凭，难以举证伸冤。所以国家实行购房合同备案制度，就是为了对开发商进行有效的制约。不仅规避了一房二主为消费者带来的诸多隐患。还能促使开发商加快建房，按章办理产权证，使购房者放心购房。今天要与大家分享的是：购房合同的备案。具体内容如下，欢迎参考阅读! 【购房合同备案流程】 由质量管理部门出具的质量鉴定报告; 具体纠纷缘由和司法、仲裁机关出具的有关证明; 另换购的新购房合同文本; 商业银行出具的不能受理贷款的证明; 开发建设单位收取购房人违约金的证明; 护照及有关部门确认证明、工作调动证明、医院重症诊断书等; 本人身份证(含户口簿)、注销合同申请书、开发企业予以确认的签章证明以及全部购房合同原件; 房屋交付公告或公布的相关证明; 有抵押行为的，需提供金融机构同意解除和转让抵押的有关证
明; 超时退房的，需提供税务部门的缴税凭证。(以上1-6条根据实际情况提交，7-10条必须提交) 办理合同备案更名需提交的证明材料 本人身份证、合同更名申请书、开发企业予以确认的签章证明以及全部购房合同原件。 父母与子女、夫妻之间合法关系及婚姻、户籍等有关证明。 【如何查询购房合同备案】 1.从2006年开始，所有买卖合同统一网上签订，网签之前一般先进性草签，确定合同内容无误，并且没有异议之后，再进行网上签约。商品房网上签订后，开发商进行合同备案，经相关部门审核后取得备案号，打印出合同文本，买卖双方签字盖章，各持应拿的份数。合同签约完毕后，经房地产管理部门审核会返回一个06开始的9位数备案号，说明合同已经备案成功。 2.具体的操作步骤和细节，您可以详细咨询开发商或是房管局产权市场处。 3.而查询合同备案登记情况，您可以登录网站的商品房买卖合同备案登记查询频道，输入身份证号以及合同备案登记号，并选择正确的备案时间即可。 【购房合同备案更名流程】 购房者拟写合同备案注销、更名申请书，详细说明合同备案注销或更名的理由;
物业项目承接合同评审控制工作程序-制度大全 物业项目承接合同评审控制工作程序之相关制度和职责，质量管理程序文件--物业项目承接及合同评审控制程序1.0目的规范公司对物业管理项目策划、承接过程的操作,使整个策划、承接过程能顺利、有序的进行。2.0适用范围适用于公司对外... 质量管理程序文件 --物业项目承接及合同评审控制程序 1.0 目的 规范公司对物业管理项目策划、承接过程的操作,使整个策划、承接过程能顺利、有序的进行。 2.0 适用范围 适用于公司对外物业项目的策划、承接活动。 3.0 职责 3.1总经理负责项目承接的审批及总体控制。 3.2 发展部负责项目承接的全流程策划、管理及控制。 4.0 工作程序 4.1 前期策划 4.1.1 发展部负责收集各种资料、市场信息、行业动态等,并做好资料、信息的采编归档工作。 4.1.2发展部根据市场信息选择合适的物业项目,由发展部经理接洽物业委托方,收集相关的资料,了解委托方的要求。 4.1.3发展部负责组织相关工作人员前期策划准备工作,并制订《经济效益分析意见》或《可行性分析》. 4.1.4 总经理或董事长根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》及其它方面的信息做出是否参与该项目竞争的决策。 4.2 编制物业管理投标书 4.2.1发展部根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》,进一步收集整理资料,明确委托方的要求,特别是质量方面的要求。 4.2.2 发展部经理根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》、物业管理的法规以及委托方的具体要求,结合公司的实际情况编制《物业管理投标书》或《物业管理方案》。 4.2.3 《物业管理投标书》或《物业管理方案》的内容大体应该体现以下内容,可以根据实际情况进行删减。 a.物业项目的概况及公司简介; b.物业管理目标及承诺文件; c.物业管理的组织机构及职责; d.物业管理主要服务项目及程序; e.物业管理支持性文件及程序; f.需要整改的项目及办法; g.物业管理收支预算; 4.3 物业管理投标书的修订
**公司合同管理流程 编号：AY —A —04 部门名称层次 流程名称概要 总经理 律师 各部门经理 各部门业务人员 A B C E 安岳 1安岳公司合同管理流程 公司级经营决策管理 收集相关数据 信息 盖章签字 招标合同合同签收 采购合同公司单位编制单位 密级签发人 共 1页 第 1页签发日期 秦皇岛市安岳房地产开发有限公司起草合同 审核意见提交决策意向 12 3 4 5 6 78N 否定意见 9 北京理实佳讯管理顾问公司 D 主管副总 审核Y 审核Y 审批Y 审核意见提交决策意向 销售合同 执行合同 盖章签字 审核意见提交决策意向 N 否定意见 审核Y 审核Y 审批 Y 审核意见提交决策意向 是否变更 合同变更内容 Y 10 1112 N
**公司合同管理流程节点流程说明 节点E2，收集相关数据信息 1．各部门业务人员收集工作中的相关数据信息。 2．将收集到的信息报部门经理。 节点D2，起草合同 1．部门经理根据业务需要结合公司规定起草相关的合同。 2．将拟好的合同交主管副总审定。（时限为三日内，于完成当日上交） 节点C2，审核 1．主管副总对部门经理提交的合同进行审核。 节点C3，审核意见，提交决策意向 1．主管副总对各部门提交的合同草稿进行审核后提出审核意见和决策意向。 2．将审核的合同草稿和决策意向交律师审核。 节点B3，审核 1．律师对合同草稿进行审核。 节点B4，审核意见，提交决策意向 1．律师对合同草稿提出审核意见 2．将审核意见与合同草稿交总经理审批。 节点A4，审批 1．总经理对合同草稿进行详细审查。 2．结合主管副总和法律顾问的意见，提出自己的意见。 3．经审批合格的合同下发部门经理。 节点D5，合同签收 1．各部门经理签收经过审批的合同。 节点D6，执行合同 1．各部门分别执行各签收的合同，如，招投标合同、采购合同、销售合同。节点D7，是否变更 1．在合同执行过程中如遇到特殊情况，有一方提出要求变更合同。 节点D8，合同变更内容 1．部门经理出具合同变更内容。
一、房地产开发合同审查的流程 1、合同送审，由合同承办人将相关合同草案、事项所涉及的有关原始资料，并在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续。 2、部门审核，承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见。 若有需经部门会签的，应由承办部门负责人将该合同审批表及相关资料，交给其他部门负责人，由其签署意见后，再转法务审核。部门审核着重对相关业务内容进行实质性审查，签署意见。若同意，转法务审核，若不同意，退回合同承办人。 3、法务审核，接到部门流转过来的合同审批表及合同草稿，法务着重对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查。 4、管理层审核，各业务直属（副）总裁对相关合同进行审核，并签署相关意见。凡涉及公司资金支出的合同，需经总裁审批。 一般合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁审批后即可。 重要合同，由业务直属（副）总裁审核后，转总裁办其余副总裁进行会签，再转总裁审批。 5、签章备案，公司印鉴管控人员，见合同审批表及合同草案等相关资料完备后，予以签章。相关合同签署完毕后，应转法务处进行合同备案归档。 二、房屋买卖中合同的效力 当事人在房屋买卖合同（包括双方已经签字的网签合同）中为规避国家税收监管故意隐瞒真实的交易价格，该价格条款无效，但该条款无效不影响合同其他部分的效力。当事人以逃避国家税收为由，要求确认买卖合同全部无效的，不予支持。
当事人对房屋买卖合同（包括双方已经签字的网签合同）的效力及履行存 在争议，经审查其名为房屋买卖，实为赠与等其他法律行为的，应根据隐藏法 律行为的性质进行处理。 三、房屋共有权 共有权人就是房产证上有两个或两个以上的产权人，房产证上的人即为共有权人。 一、共有权人的具体含义是什么? 法律上共有权分为共同共有和按份共有。相应的共有权人也就分为两种。合同上的共有权人指的是按份共有人。 1.共同共有 这仅存在于法律规定的少数情况。如夫妻共有财产、家庭共有财产、遗产为分割前继承人共有。这几种情况下，出售物业需要所有共有人同意。 2.按份共有 除了共同共有的几种情况外，都属于按份共有的情况。如A和B共有一物业，两人各占50%的份额的份额，两人可以分别转让其各自的份额。 3、哪些房屋会涉及共有权人?
房地产开发项目合同备案制度 为了确保商品房预售资金用于项目建设，促使商品房预售资金使用规范，依据《连云港市市区商品房预售资金监管办法》及《连云港市市区商品房预售资金监管办法实施细则》，特制定本制度。 1、开发企业在申请使用商品房预售资金（下称预售资金）前，应将其与施工单位、材料供应单位等签订的，与开发项目有关的，需从预售资金中列支的各类合同，报预售资金监管中心（下称监管中心）备案。 2、房地产开发项目合同应由房地产开发企业通过《连云港市商品房预售资金监管系统》（下称《监管系统》）进行备案（通称网备），并将合同备案的内容准确完整地填写在《房地产开发项目合同备案表》（下称《备案表》）中报审。 3、合同网备时，只能网备分摊已取得《商品房预（销）售许可证》（下称《许可证》）的楼栋。对合同分摊范围内暂未取得《许可证》的楼栋，暂不能网备分摊，待取得《许可证》后再进行网备分摊。 4、合同备案时，开发企业应先将合同备案内容录入《监管系统》，再将合同原件、合同复印件(只提供所需张页，且每张加盖开发企业公章)及《备案表》报监管中心审核。 5、监管中心工作人员须当场对开发企业提供的合同复印件与合同原件是否一致进行审核，且须由两名工作人员分别进行审核（且其中1名须为合同备案初审人员）。经核对一致的，加盖“与原件核对一致”章，并由核对人签字确认。 6、合同原件与合同复印件核对一致后，合同原件当场退还开发企业，合同复印件交监管中心存档并扫描。 7、合同备案审核时，监管中心依据合同复印件对合同网备内容、《备案表》进行审核。合同网备内容及《备案表》审核通过后，由监管中心在《备案表》上填写“合同编号”、“备案表编号”，并加盖“合同备案专用章”（均由合同备案初审人员负责）。备案完成后，一份《备案表》原件交开发企业收存，另一份《备案表》原件由监管中心留存并扫描。 8、已网备过的合同，在后续取得《许可证》的楼栋继续网备分摊
物业管理公司合同评审工作程序-制度大全 物业管理公司合同评审工作程序之相关制度和职责，质量管理程序文件--物业管理公司合同评审程序1.0目的通过对标书、合同(草案)或订单进行评审,确保其内容明确,并能准确理解用户或发展商的要求,使合同得以顺利履行。2.0适用范围... 质量管理程序文件 --物业管理公司合同评审程序 1.0 目的 通过对标书、合同(草案)或订单进行评审,确保其内容明确,并能准确理解用户或发展商的要求,使合同得以顺利履行。 2.0 适用范围 适用于本公司各类租赁和提供物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的维修或安装订单及口头订单等的评审。 3.0 定义 订单:指对要求进行说明的文件或记录。 4.0 职责 4.1 总经理主持并组织有关部门或人员对物业委托管理合同或标书等重大项目合同的评审。 4.2 房屋、电话租赁合同及其他一般性服务合同由合同涉及的部门负责人组织评审,公司主管负责人负责审批。 4.3 正常服务范围以外的维修或安装订单由机电班长或订单接收人进行评审。 4.4 合同评审记录由办公室负责保存。 5.0 工作程序 5.1重大项目合同(如物业管理项目标书、物业委托管理合同等)的评审。 5.1.1 总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客了解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来了解顾客的真实需要。 5.1.2 在投标或合同签订之前,总经理主持召集专题会议,有关部门或人员对标书或合同草案内容以及服务质量标准等进行评审,确认本公司有能力达到用户或发展商要求。 5.1.3 对合同的评审确保 a)在签订合同之前,各项条款内容明确、合理; b)公司具有满足合同能力,与投标不一致的地方已得到解决; c)当合同变更时,应重新评审,评审后更改的内容及时准确传达到有关部门o 5.1.4各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审,并在《合同评审记录》上填写评审记录,经总经理签字确认。 5.1.5 《合同评审记录》由公司办公室负责保存o 5.2一般性服务合同(如业主公约或物业管理契约,房屋、摊位租赁及电话出租合同等)的评审。 5.2.1 在合同签定之前,由合同签订部门负责人组织有关人员对合同的草案内容进行评审。如合同有标准合同文本(通用范本),只需对标准合同文本进行评审,报公司主管负责人审批。 5.2.2《合同评审记录》由合同签订部门负责保存。
购房合同备案流程相关事项 (合同范本) Contracts concluded in accordance with the law have legal effect and regulate the behavior of the parties to the contract ( 合同范本 ) 甲方：______________________ 乙方：______________________ 日期：_______年_____月_____日 编号：MZ-HT-021180
购房合同备案流程相关事项(合同范本) 【购房合同备案流程】 由质量管理部门出具的质量鉴定报告; 具体纠纷缘由和司法、仲裁机关出具的有关证明; 另换购的新购房合同文本; 商业银行出具的不能受理贷款的证明; 开发建设单位收取购房人违约金的证明; 护照及有关部门确认证明、工作调动证明、医院重症诊断书等; 本人身份证(含户口簿)、注销合同申请书、开发企业予以确认的签章证明以及全部购房合同原件; 房屋交付公告或公布的相关证明; 有抵押行为的，需提供金融机构同意解除和转让抵押的有关证明;
超时退房的，需提供税务部门的缴税凭证。(以上1-6条根据实际情况提交，7-10条必须提交) 办理合同备案更名需提交的证明材料 本人身份证、合同更名申请书、开发企业予以确认的签章证明以及全部购房合同原件。 父母与子女、夫妻之间合法关系及婚姻、户籍等有关证明。 【如何查询购房合同备案】 1.从20xx年开始，所有买卖合同统一网上签订，网签之前一般先进性草签，确定合同内容无误，并且没有异议之后，再进行网上签约。商品房网上签订后，开发商进行合同备案，经相关部门审核后取得备案号，打印出合同文本，买卖双方签字盖章，各持应拿的份数。合同签约完毕后，经房地产管理部门审核会返回一个06开始的9位数备案号，说明合同已经备案成功。 2.具体的操作步骤和细节，您可以详细咨询开发商或是房管局产权市场处。 3.而查询合同备案登记情况，您可以登录网站的商品房买卖合
房地产合同协议书签约 流程 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
房地产合同签约流程 一.签订认购书： 在交付定金之后，带买受人及共有人（如有共有人）的身份证及复印件到案场签订认购书。 二.带齐所需证件及办理按揭手续资料： 到售楼部由置业顾问填写打印合同申请表，填写完毕后由销售经理审核并签字确认： 如若为一次性付款：应带： 买受人及共有人（如有共有人）的身份证复印件 如若为贷款付款：应带： ①.借款人及其配偶及共有人（如有共有人）的身份证、户口本（首页、户主页、本人页）、婚姻证明材料（结婚证或单身证明），复印件； ②.借款人及其配偶及共有人（如有共有人）的收入证明（加盖公章），原件； ③.银行流水账单；
④.借款人及其配偶、共有人（如有共有人）均需到场签字； ⑤.银行要求提供的其他资料 以上部分以银行最终确定为准。 如若为公积金付款，应带： ①.借款人及其配偶及共有人（如有共有人）的身份证、户口本（首页、户主页、本人页）、婚姻证明材料（结婚证或单身证明），复印件； ②.借款人及其配偶及共有人（如有共有人）的收入证明（加盖公章），原件； ③.首付款发票原件及复印件； ④.借款人及其配偶、共有人（如有共有人）均须到场签字； ⑤.公积金缴存必须满足连续按时缴存六个月以上，否则不能申请公积金贷款； ⑥.借款人用于还款的银行帐号； ⑦.相关部门要求提供的其他资料。
上述资料交至银行，查征信，征信无误，由银行人员在打印合同申请表上签字确认。 三.交付余款或首付等费用： 到财务交齐所有房款以及代收费用，由财务人员在打印合同申请表上签字确认，方可签订正式的购房合同。 四.网上签约合同： 需提供身份证原件及复印件和打印合同申请表，方可在进行网上签约合同。
合同审批程序与权限管理流程 一. 审批程序 管理公司合同应按以下所列顺序，依次逐级审批： a)经办人员签字； b)律师审阅； c)经办部门经理审批； d)经营管理部经理会签； e)成本管理中心主任会签； f)财务总监（经理）会签； g)主管副总经理（或总监）审批； h)总经理批准。 项目所在公司合同应以下所列顺序，依次逐级审批： a)经办人员签字； b)律师审阅； c)经办部门经理审批； d)成本控制部门会签； e)财务总监（经理）会签； f)主管副总经理（或总监）审批； g)总经理批准。 合同审批原则上应按顺序依次作业，特殊情况下经所属公司总经理或主管总监同意，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总监）召集会议审批。 审批“签字组合” 每一项经济合同的签订，须按“审批程序”的规定，完成“签字组合”。 “签字组合”是指各部门经济合同的签订时应根据审批程序和审批权限在“经济合同审批表”上完成必要的审批签名（参见“经济合同审批表”）。
当部门经理外出时，受托者应出具部门经理授权的委托书，委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限。 负责“合同印章”的管理员和负责公司“公章”的管理员，只给完成了“签字组合”的经济合同加盖经济合同印章或公章，对于未完成“经济合同审批表”的合同，印章管理员拒绝予以盖章。未经审核或未加盖经济合同印章的合同，财务部门拒绝执行。完成签字组合的“经济合同审批表”，应由档案管理部门妥善保管，并及时将备份递交财务部用于复核。 2 审批权限及审查责任 管理公司审批权限： 材料设备采购合同 材料设备采购，单项合同估算价在50万元以上。 工程类合同 a)装饰工程、园林环境工程，单项合同估算价在50万以上。 b)其他单项施工合同估算价在100万以上。 c)单项合同估算价在20万元以上的勘察、设计、监理合同。 服务类合同 单项合同估算价在20万元以上的物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等服务类合同。 其他 标的额在10万元（含）以上的固定资产购建及车辆购置合同。 项目所在公司总经理审批权限： 管理公司审批权限以下的经济合同由项目所在公司总经理审批。 需要上报集团总部审批的合同，应首先经集团财务部审核、集团财务总监审批，再由集团财务部上报各分管的集团副总裁以上领导批准。 各部门签订合同时应保证合同内容的完整性，严禁拆分合同。 合同审查要点
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 物业项目承接合同评审控制工作程序 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
--物业项目承接及合同评审控制程序 1.0目的 规范公司对物业管理项目策划、承接过程的操作，使整个策划、承接过程能顺利、有序的进行。 2.0适用范围 适用于公司对外物业项目的策划、承接活动。 3.0职责 3.1总经理负责项目承接的审批及总体控制。 3.2发展部负责项目承接的全流程策划、管理及控制。 4.0工作程序 4.1前期策划 4.1.1发展部负责收集各种资料、市场信息、行业动态等，并做好资料、信息的采编归档工作。 4.1.2发展部根据市场信息选择合适的物业项目，由发展部经理接洽物业委托方，收集相关的资料，了解委托方的要求。 4.1.3发展部负责组织相关工作人员前期策划准备工作，并制订《经济效益分析意见》或《可行性分析》^ 4.1.4总经理或董事长根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》及其它方面的信息做出是否参与该项目竞争的决策。 4.2编制物业管理投标书
4.2.1发展部根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》，进一步收集整理资料，明确委托方的要求，特别是质量方面的要求。 4.2.2发展部经理根据《可行性分析》或《经济效益分析意见》物业管理的法规以及委托方的具体要求，结合公司的实际情况编制《物业管理投标书》或《物业管理方案》。 4.2.3《物业管理投标书》或《物业管理方案》的内容大体应该体现以下内容，可以根据实际情况进行删减。 a. 物业项目的概况及公司简介； b. 物业管理目标及承诺文件； c. 物业管理的组织机构及职责； d. 物业管理主要服务项目及程序； e. 物业管理支持性文件及程序； f. 需要整改的项目及办法； g. 物业管理收支预算； 4.3物业管理投标书的修订 4.3.1委托方提出新的要求时，发展部在总经理授权的范围内与委托方协商，如能达成一致，则发展部负责修订《物业管理投标书》或《物业管理方案》，并填写《文件更改申请表》报总经理审批。如不能达成一致或无法满足委托方要求的，则报总经理处理。 4.3.2总经理或董事长根据具体情况做修订方案或放弃竞标等决策意见。 4.4签订物业委托管理合同 4.4.1委托方接受《物业管理投标书》或《物业管理方案》
第一章总则 第一条为加强XX房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等 有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度. 第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签 订的各种合同、协议、章程等.本制度不包括职工与公司签订的劳动合 同. 第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理.包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同 终结归档等全过程的管理. 第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则,实行合同承办部门负责制.贯彻以预防为主的原则,维护公司的合法权益. 第二章合同管理部门 第五条公司综合部为合同事务主管部门,设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作. 第六条综合部合同管理职能: 1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制 定,对部分重大及重要合同的条款内容进行审核,避免出现法律漏洞. 2、组织、协调合同审查及会签程序. 3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督. 4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷. 5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等 日常合同档案管理工作. 第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是: 1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规. 2、协助进行重大合同的可行性分析,并提出书面分析报告.参加公司重
大合同的谈判及文件起草工作; 3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查; 4、参与合同纠纷的处理; 5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理; 6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管,并造册记录已签 订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册,分别整理归档; 7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题,遇有紧急 情况时应采取措施防止问题扩大. 第八条合同承办部门的主要职责: 1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜; 2、负责初审合同承办人草拟的合同的可行性、对方经营范围、资信及 履约能力; 3、依法履行合同,及时向司法办通报履行中发生的重大问题及解决方 案; 4、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼; 5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作. 第九条合同承办人的主要职责: 1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜; 2、草拟合同,提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及 履约能力的调查材料,并对其真实性和合法性负责; 3、按合同签订的权限,提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定 的材料,提请有关部门审查; 4、认真履行已生效的合同,随时检查合同履行情况; 5、及时向主管领导及办公室汇报在履行中发生的问题,并按时将合同 有关文件交合同管理员归档; 6、依法参加合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼. 第十条合同管理员的主要职责: 1、贯彻实施合同管理办法; 2、协助合同承办人依法签订或变更合同,必要时参与本部门重大合同
山西xx房地产开发有限公司 合同管理办法 二〇一四年八月
目录 第一章总则...................................... .. (2) 第二章合同管理机构及业务部门职责 (2) 第三章合同管理制度 (3) 第一节合同的签订 (3) 第二节合同的会审.............................. ............. .-6-第三节重大经营事项的前置审核. (9) 第四节合同的履行 (10) 第五节合同的变更和解除 (11) 第六节合同纠纷的处理 (12) 第七节合同专用章管理 (13) 第八节合同台账、报表及档案管理 (13) 第四章合同管理奖惩 (14) 第五章附则 (16)
第一章总则 第一条为规范公司的合同管理工作、满足合同管理工作需要，实现公司合同管理的制度化，预防和避免合同纠纷的发生，维护公司的合法权益，根据国家相关法律、法规及公司有关规定，结合公司的实际情况，制订本办法。 第二条本办法适用于公司一切合同管理活动。 本办法所称的合同业务是指公司在生产、经营活动中签订的建设工程、物资采购、技术、广告等所有合同的谈判、签订、履行等行为。 第二章合同管理机构及业务部门职责 第三条经营部是公司合同归口管理部门，负责依法对合同进行统一指导、监督、管理。 第四条经营部主要职责： 1、负责国家相关法律法规的宣传； 2、建立、健全和完善合同管理办法； 3、根据公司采购计划，组织相关部门进行市场调研； 4、参与合同洽谈，负责合同的发起、审批流程的调度、合同会审及建档、保管并按季度移交档案室等工作； 5、负责牵头拟定公司重大项目合同文本并组织相关专家对公司重大事项的合法性、可行性进行论证并出具法律意见书； 6、负责规范公司合同文本；负责公司合同法律条款的审核； 7、参与合同纠纷的调查、调解等活动；
合同评审控制程序版号:A 修改状态:0 共2页第1页 1、目的与适用范围 本程序规定了对招标书、合同或订单进行评审和修订的要求,确保其内容表述准确,并能满足合同要求,使合同得以顺利履行。 适用于本公司各类提供物业管理服务的标书、合同及有偿服务(维修或安装)协议草案的评审及修订的控制。 2、职责 2．1 总经理负责主持重大项目合同的评审,批准经评审确认的重大项目合同。 2．2 一般性服务合同由合同涉及部门负责人组织评审,报总经理批准。 2．3 有偿服务协议、合同由相关部门负责评审和批准。 2．4 经营部负责合同评审的归口管理,对相关合同实行汇总,保存合 同评审和修订的记录。 3 工作程序 3．1 重大项目合同的评审 3．1．1 物业管理项目投标书、小区楼宇委托管理合同属重大项目合同, 标书按GD/QP-031《投标标书控制程序》草拟。由中标导致的委托管理合同,其条款原则上应与标书一致。 3．1．2 非因中标导致的小区楼宇委托管理合同,由经营部与委托方接 触联络草拟合同条款。 3．1．3 总经理组织经营部、行政管理部、综管管理部和工程技术部对 投标标书、委托管理合同条款进行评审以确认本公司有能力满足业主或发展商要求。 3．1．4 各相关部门负责对标书、合同涉及到本部门的内容进行评审,并在“合同评审记录”上填写相关评审结果,并由总经理签名确认。 3．1．5 评审通过的标书由总经理签名批准,委托管理合同由总经理授权签名批准。 3、1、6、合同正本由档案室负责归档。 3．2 房屋租赁协议评审 3、2、1根据合同的签订对象的具体要求,由经营部草拟协议文本(提交有关部门评审,连同“合同评审记录”)报公司总经理批准签订。 3．2．2 一般性的合同,由涉及部门草拟合同,经公司总经理直接在合同文本上审批视为合同评审,可不再填写“合同评审记录”。 广州广电物业管理有限公司 程序文件文件编号:GD/QP-032 合同评审控制程序版号:A 修改状态:0 共2页第2页 3．3 一般性服务合同的评审 3．3．1 房屋代管协议、租赁合同等属于一般性服务合同,如合同涉及到多个部门的,由经营部草拟条款,组织有关部门评审,填写“合同评审记录”报公司总经理批准签订。 3．3．2 如合同只涉及到单个部门,由涉及部门草拟条款,经公司总经 理直接在合同文本上审批视为合同评审,可不再填写“合同评审记录”。 3．4．有偿服务合同的评审 3．4．1 委托维修、安装、家政服务等合同、协议,属有偿服务合同,由相关部门主管评审,直接在合同、协议上签名批准,不再填写“合同评审记录”。 3．4．2 口头或电话委托的有偿服务应予记录,并由相关部门主管在记录上评审签名批准。
合同评审控制程序 第一章总则 第一条目的 通过对合同评审的控制，保证合同的合法性、有效性、严密性、属实性及经济性,确保合同得以顺利履行,维护公司的合法权益。 第二条适用范围 本程序规定适用于房地产公司(以下简称公司）对外签订的房屋销售合同、工程类(勘测与设计、监理承包合同、土建与工程建设配套工程（供电、水、气、热力等))施工承包合同、营销广告合同、工程材料、设备采购合同及上述各类合同相关的附属协议或补充协议的评审。 第三条定义 合同、附属协议、补充协议:本程序中的各类合同及附属协议或补充协议指根据公司统一文本格式,由职能部门指定人员草拟的文本。
第二章合同评审的一般规定 第四条评审方式 合同评审方式由传递评审和会议评审两种,各类合同的评审采用何种方式由职 合同评审(会签）为当天接收当天评审(会签),并于当天交于总经办,整个合同评审(会签)时间原则上不超过4个工作日;
?第三章房屋销售合同评审程序 第七条《认购书》的评审程序 ⑴项目营销策划部经理提前30个工作日草拟销售楼宇《认购书》或《定金合同》的样本；报营销总监、营销副总审核确定《认购书》或《定金合同》样本。 ⑵销管专员填写《合同评审表》，附《认购书》或《定金合同》样本递总经办,由总经办流转相关资料予公司法律顾问（修改）评审确认,总经理审定签发; ⑶销管专员保存总经理签发的《合同评审表》及《认购书》,并复印至销售经理, 由销售经理转发给现场销售专员； ⑷《认购书》自《房地产预售许可证》颁发之日起启用。 第八条《房地产买卖合同》的评审程序 项目营销策划部经理草拟,营销中心内部审核——项目(部)公司前期经理(主管)及分管领导——项目（部)公司工程部经理及分管领导——工程部经理——技术部经理——分管工程技术副总——财务部经理及分管领导——稽核部——法务部——总经理签署——职能部门分发及归档 ⑴项目营销策划部经理与项目（部)公司经理沟通，确定房地产预售开始时间，项目营销策划经理根据当地现行的《房地产买卖合同》标准文本（空白)及签署规范、本公司已定的楼宇销售策略、《房地产买卖合同》签署规范、相关附属协议,拟定《房地产买卖合同》的签署范本及相关附属协议； ⑵《房地产买卖合同》的评审视实际情况可采用会议评审及传递评审的形式对《房地产买卖合同》的签署范本及相关附属协议进行评审: ①若采用传递评审,由销管专员负责填写《合同评审表》,附《房地产买卖合同》的签署范本及相关附属协议递总经办,由总经办负责合同评审的流转，合同评审程