基于人本的基层管理模式、 体系完善、牢固、坚不可摧
一般企业看决策层、优秀企业看中层、卓越企业看基层
班组是什么？
班组是企业最小执行单位，一切战略目标必然落实于班组； 班组是制度落地的基础，制度只有落实到基层才是真正的落实 班组是人才成长的起点，人才素养、能力的养成80%在班组； 班组是文化化育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组； 班组是安全生产的主体，是安全管理的前沿阵地； 班组是企业效益的源泉，成本控制的90%发生于班组； 班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组； ……
荣誉积分考核
看板完成时间
时间 11月10日前 完成项目 1、看板内容项目（多少个卡K士）草图 2、看板尺寸，草图发给企划部设计，12日发出喷 绘公司 3、发申购单给采购部 1、看板材料到货 2、看板内容设计喷绘到货 1、看板内容张贴完成 内部验收 国投集团评审 备注 商量确定内容
11月15日前 11月20日 11月21日 11月底
负责各类测评。每天下班前对学习内容进行意识测评并将结果及时记录
3
4
负责组织班组内的分享学习活动。在组织分享会时，提前通知分享人做好准备。
二、吉尼斯排名榜
12
三、荣誉积分管理
积分机制
14
国投罗钾化验室岗位员工积分细则（修订）
序号 积分项 细则 周期 分值 备注
1
2
最佳轮值委员
最佳轮值班长
每日
每月
白板 软磁铁 卡K士
软磁铁
申购及设计
卡K士
19
过程与目标......
知道了
做到了
做对了
出成效了
习惯化了
持续提升了
谢谢
21
班组长看板内容
1
班组建设的重要性
卓越企业成功的法宝－－－赢在基层、终端致胜
卓越企业 一般企业 基 础 不 牢 ， 地 动 山 摇
2
1 稳 固 型
基层管理者和 员工自觉、自发， 具有高职业素养
较强的胜任力、基本功扎实
2
基层管理者胜任素 质பைடு நூலகம்差不齐；基层员工 职业化素养严重匮乏
差 距
基层管理方法简单强硬，缺乏管 理技巧和管理能力；员工满意度 低下，缺乏归属感 基层管理体系薄弱，缺乏长效机制 ，未形成高效管理模式
6
7
负责与外部车间的沟通协调工作。轮值期间，在需要与外部工作来往时，及时沟通 协调
负责轮值总结及分享。轮值周期结束后，在班组内进行经验分享和工作总结
轮值学习委员
序号 轮值学习委员工作职责及标准 负责布置学习任务。在班前会上活力委员开展完活动后，详实布置当天的学习内 容
1
2
负责组织班组的日常学习和各类学习记录。每班组织班组日常学习2次，每次控 制在20分钟以内。每轮班第一天做好全员的返岗培训记录。
轮值
3 4 5 一小课、案例 6 7 8 9 10 活动参与 精易改善及现 场5S 例会
最佳轮值小组（安健环小组、学习小组、生 产现场小组） 例会中主动发言，调动情绪、参与互动评议 分享、讲解一个一小课，内容完整，讲解清 楚 案例内容针对工作中的问题，提出解决方法； 或分享标杆经验 现场综合检查每五天检查一次，达到A+给予 积分 提出降本增效、保障安全的合理化建议并实 施 在化验室片区及厂区发现、治理安全隐患 参加技能比武、吉尼斯竞赛等并获得荣誉
活动参与
积极主动投稿宣传，将心得及感悟进行 分享、发表 师徒帮带：技能考试中徒弟有进步 安全、质量意识测成绩优秀
班组综合项
协助班组加强日常管理工作
每月
30/50
说明：1、岗位员工积分结束时间为：每班6:00/18:00；2、微信投稿时间为白班15:00点前，夜班为第二天上午8:10点；3、此积分标准为 化验室基础标准，对员工的积分激励各班组可根据管理的需求灵活运用；每月评选出本班组的各类突出人员进行嘉许；4、修订版自2016年9 月21日起试行。
组长
安全委员标准 学习委员标准 和谐委员标准
轮值班组长
序号 1 2 3 4 5 轮值班长工作职责及标准 组织班员列队，点到，问好。此流程时间控制在4分钟以内 做好日常工作计划和安排，具体工作的分配布置。工作安排无漏项，人员分工要合 理 负责日常工作的跟踪落实和检查及考核。每天要对当班安排的工作任务进行检查落 实，对未完成的要有原因分析。 负责主持班后会的召开。总结当天的工作情况，能发现不足并提出改进措施，时间 控制在10分钟以内。 班长不在期间，全权代理班组所有管理工作
每月 每日 每次 每次 每次 每条 每项 每次
10 2 10/20/30 /50 10 10 10-20 10/5 10/20/30 /50
国投罗钾化验室岗位员工积分细则（修订）
参加兑标活动（主动担当主持人或分享 人） 参加各类活动 主动开展读书分享会并推荐书籍 每次 每次 每次 每次 每次 每次 20/30/50/100 20/30/50 20 10/20 10 20 班组自行组织兑标活动 工会活动、竞赛活动等（车间级、厂级、公司级） 形式不限，可为现场分享和在微信群中分享读书心 得 稿件上交10分，厂级发表20分；学习心得分享20分 成绩与上月对比有提升，师徒均加分 科室级、厂级抽问及安健环考试成绩优秀（95分以 上） 负责积分统计人员50分；班组建设档案整理人员月 度更新30分，检查达标50分（损耗管理人员属生产 现场小组工作内容，不参与此项加分）；班组9人 上班每人积10分/天；加样超过20个，给岗位人员 积2分/个；科室需要安排人员临时加班，超过2小 时以上给以积分10分/次（补充3项）。
班组是组织细胞、是终端……
3
01
02
目录
Contents
班组看板设计要求
轮岗制度
03 吉尼斯排名
04 积分制度执行
*
看板版块内容
技能平台
管理平台
文化看板
5
版块一、管理中心
6
版块二、技能平台
版块三、文化管理
轮值管理模式—定标准
班组长标准
班组事务 轮值班长标准 轮值副班长标准 成员
全员轮值标准 轮值班组会标准 轮值交接班会标准 轮值评议考核标准
5
20/50
依据轮值委员工作标准评选,未达到标准要求不加分
依据轮值班长工作标准评选最佳；班长不在岗位或出差 轮值工作优秀加50分 按照小组轮值工作标准每月对学习小组、安全小组、生 产小组进行评优，小组成员每人10分，未达到标准要求 不加分 由原分值5分，修订为2分 包括最终课件的制作；班组级10分、部门级20分、公司 级30分、集团级50分 主要指问题案例和标杆案例（身边人身边事） 负责区域无问题为A+ 提出10分，解决10分，提出并解决20分 在化验室片区发现并治理10分，在厂区发现5分，均需 填写隐患排查治理单 第一名(班组级10分、科室级20分、厂级30分、公司级50 分)