目录
第一部分中国制造业转型与升级项目背景 (04)
第二部分中国制造业转型与升级之困惑 (05)
第三部分中国长三角制造业存在的问题 (07)
第四部分现今长三角传统制造业转型与升级之路 (08)
第五部分关于清华长三角民企研究中心与赛格 (13)
第六部分专家老师介绍 (14)
第七部分课程发布会及项目启动会现场 (15)
第八部分温州部分培训顾问客户名单 (17)
第九部分相关咨询培训产品介绍 (18)
一、中国制造业转型与升级项目背景
中国经济以非常快的速度融入世界经济，特别是中国制造业正在越
来越深刻、越来越广泛地融入国际分工体系之中，中国市场成为国际市
场的组成部分。
中国工业高速增长同中国经济的快速对外开放和日益融
入国际产业分工体系有着极为密切的关系。
进入21世纪，随着经济实
力和竞争力的不断增强，中国各工业部门的产业链继续延伸，产业融
合进程特别是高新技术产业同传统产业的融合进程明显加快，产业创
新能力显著增强，从而为中国走向新型工业化的道路奠定了基础。
（一）中国制造业的现状
探究“中国制造”的崛起，是喜亦是忧。
就中国而言，喜的是它代
表中国在全球制造业和全球经济地位的提升，忧的是这种崛起的代价相
当之高且其盈利性和可持续性令人担心。
两高两低的制造模式对国民经济以及整个社会价值链、生态链的影响越来越大。
国家、企业、社会对制造业的关注度也越来越高，民营企业的产业结构调整势在必行。
国家政府审时度势，为制造业尤其是中小型企业、节能环保型企业制定颁布了不同的管理条例，同时，也非常注重制造业的延伸产业，制订了相应的服务条例，如GB/T 16784《工业产品售后服务标准》以及根据此标准制定的相关产业服务标准等等，将制造业的管理向着科学化、环保化、主动服务化方向发展。
即制造业转型与升级！
（二）目前中国制造业与世界制造产业结构对比分析
二、中国制造业转型与升级之困惑
中国制造业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业
全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”，中国目前
只是制造大国，并非制造强国。
我国制造业在快速发展中存
在不少问题，由大到强须解决的问题还很多。
“工欲善其事，必先利其器”。
要回答“中国制造”
怎样才能升级这个问题，首先要找到合适的方法，其次才
是具体的途径。
本方案将从咨询顾问的独特视角出发，针对
“中国制造”的微观主体，主要是高速成长中的中国民营制
造业，提出一种新的分析方法，即企业价值网络“制造业内部八大浪
费”分析法。
并以此为基础，分析这些企业的与全球领先企业的差距
与未来发展潜力，并就如何缩小差距、挖掘潜力提出建设性方案。
一）中国制造业的成就与隐忧
1. “中国制造”主要靠以“廉”取胜而非以“精”取胜。
2. “中国制造”在相当程度上只能称为“在中国制造”（Made in
China），而不等于“由中国制造”（Made by China）
3. “中国制造”在相当程度上只能称为“中国组装”（Assembled in China）
4.中国制造的增值回报分析，“中国制造”仍处于产业的低利润区。
二）中国制造业的差距与潜力
三）中国制造产业转型升级总方略
三、中国长三角制造业存在的问题
一）中国长三角制造业在国内外的地位和趋势
二） 长三角制造业企业经营管理存在的问题
三）长三角传
统制造业经营管理状况
长三角传统制造业随着公司的业务量扩大、组织机构扩充、公司人员增加、资金流量增大，在新形势下在其发展中企业的各种问题也随之出现，如融资困难、信用不足、人才匮乏基础薄，包括、硬件基础、管理基础，仍然表现为“弱、小、散。
”等。
四、现今长三角传统制造业转型与升级之路径
调查发现，现今长三角企业所面临的问题：
（一）外因：劳动力成本增加、原材料价格上涨、终端维护成本增加以及不可预测的政策风险等问题；
（二）内因：企业内部管理粗放、浪费严重、人员异动频繁等直接导致的企业利润逐渐萎缩。
以上这些都是制造企业八大浪费所致；只有清除八大浪费-制造业转型与升级才可给企业带来持续的发展。
公司咨询培训产品体系
四、现今长三角传统制造业转型与升级之路
传统制造业生产管理转型升级势在必行，以精细管理消除企业的八大浪费，响应国家政策要求制造业的管理向着科学化、环保化、主动服务化方向发展的宏观调控。
同时高效精细的制造可节能降耗并解当前能耗之急。
转型升级-国家与企业生存与可持续发展的唯一的路！
制造业生产管理转型升级之路：
一）厘清制造业现状
1.传统制造业经营管理优势
2.传统制造业经营管理弊病
3.传统制造业生产管理状况
1.制造企业存在和发展的根源
2.制造业竞争力的五大指标
3.多变的环境---多种少量
4.接单的困惑:产品如何降低生产成本，减少浪费，保质保
量并适时地制造
5.工厂的8大浪费
1．企业管理模式转型升级之6化
2．系统化生产管理的7模块
3．生产管理的6大本质
4．生产现场日清7项内容
5．多种少量订货式生产管理--订单式生产管理
6．订单式生产管理--生产管理人员的主要工作职责
7．订单式生产管理的方式与方法
四）高效工厂管理运行模式
1.经营不佳的工厂普遍存在的问题
2.如何能够建立一个高效的工厂？
3.高效工厂管理运行模式：精益生产
Ø学习削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率
Ø通过持续改善提高生产效率和产品品质及节能降耗优化生产模式Ø建立起高效的生产运作系统，提升客户满意率及员工劳资满意度；
五）标杆企业参观研讨
五、关于长三角民企研究中心与赛格
清华长三角民企研究中心、温州赛格、杭州赛格、瑞安赛格、宁波胜经是浙江地区最具影响力的企业管理智囊机构。
公司汇聚了一批著名学者、管理顾问咨询专家、经验丰富的跨国公司高级职业经理人和企业家组成的管理顾问咨询专家团队，与北京大学、清华大学及台湾、北京、上海多家著名顾问咨询公司结成长期合作伙伴关系，为企业提供管理培训、顾问咨询顾问等服务。
公司本着“务实、高效”的服务理念，在企业界享有较高的声誉，浙江电视台、温州电视台曾在《新闻联播》作过报道。
公司首席顾问民企治理及管理整合专家曾水良先生享誉大江南北，他已连续三年被评为中国企业十大最具魅力培训师及最受欢迎、最值得信赖的优秀管理顾问咨询专家。
公司使命：致力于民企的持续成长
公司愿景：广聚优秀人才，打造卓越团队，成为中国民企管理专家
公司价值观：学习、创造、尽责、感恩
服务理念：专注、务实、高效、创新
水滴文化：
做人--晶莹剔透（诚信、光明）
做事--水滴石穿（用心、坚持）
六、专家老师介绍
曾水良
----清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理
及管理整合专家；国内多家知名网站专栏专家；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；香港
北大光华管理学院特聘讲师及清华等国内多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。
《培训在线》
《中华讲师网》《博锐管理在线》特聘讲师、培训师;荣膺首届全球500强华人讲师、咨询专家
老师及管理类10强华人讲师；
二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历；七年企业治理及
管理整合咨询经历；百余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。
主要咨询培训和研究领域：民营企业转型治理及管理整合；企业组织规划、业务流程再造。
著《中国民营企业转型之痛》。
精典课程:《家族企业转型治理》《中小企业如何转型》《制造业生产管理如何转型升级》
管理咨询业务范围 : 战略与发展规划咨询▪流程再造咨询▪人力资源管理咨询▪生产管理咨询▪供应链管理咨询▪营销管理咨询▪财务管理咨询
七、课程发布会及项目启动会现场
八、温州部分客户名单
中国·云顶控股集团、瑞泰动力集团、天信集团、江南集团有限公司、中天印刷机械有限公司、福泰电器、俊尔新材料、宏业精机、利成电镀、大鸿运箱包、力诺阀门、浙东阀门、罗夫罗伦服饰有限公司、荣军工艺品……；。