➢ 项目实施准备阶段
某山地风电场，设计采用适用平原地区 的WAsP软件，导致风机布置点位不合 理，使发电量设计值偏高；
WAsP
Meteodyn WT
➢ 项目实施准备阶段
重点考虑因素 2、征地、环评。核查征地手续是否齐全，补偿是否到位。（农民 阻拦施工） 大连某风电场有5台风机由于距离建筑物近且噪声扰民，被迫间断 运行，且由于征地问题，2台风机尚未安装。
➢ 项目前期决策阶段
前期决策及目标是否实现
主要评价内容
前期工作程序的合规和手续是否齐全
可研报告与实际水平的一致性
➢ 项目前期决策阶段
重点考虑因素
1、风资源评估的有效性 比较风电场实际风资源数据与可研和评估时的风资源数据是否一致，找出 差异和原因。
测风数据 的正确性
资源分析 的正确性
发电量的 正确性
➢ 项目前期决策阶段
2、风电机组选型的正确性。
机组气候适应性
机组风能资源适应性
机组发电量表现
山西：低温、雷暴、沙尘； 青海：机组要适应高海拔、低空气密度、低风速； 机组与切入切出额定风速及风频的匹配特性；如江西某风电风速 集中在2-10m/s，选用切入和额定风速风速小，切出风速适中的机 型，最大程度利用当地资源，保证了发电量。
甘肃某风电场，对一、二期共45台风机约6. 8万装机的风电机组叶轮由77m直径变更为8 2m直径，由于叶片换型，每年平均增加发
电量约8%。年增利润约700万元。
➢ 项目实施准备阶段
勘察设计单位、设计 主要指标和审批手续
征地拆迁
主要评价内容
资金筹措情况
采购招标
➢ 项目实施准备阶段
重点考虑因素
1、设计工作----微观选址。预期发电量与实际发电量进行比较，从
后评价工作开展时间：一般在项目投产运行满一年后进行。
后评价项目主要服务于投资决策，通过对已运营项目的评估， 总结经验，找出问题，指导后续项目决策，对拟建或在建项目 提出建议。
项目后评价是投资项目周期中的一个重要阶段，是项目管 理的重要内容。
规划后评价立项投产运行核准建设
实施准备
项目后评价应坚持独立、科学、公正的原则。
➢ 风电项目后评价工作意义
对项目一次全面性的总结. 通过总结经验，发现问题，寻找原因，提出对策和建议. 通过改进，提高项目决策水平和投资效益； 指导后续项目吸取经验，完善投资管理和决策
➢ 风电项目后评价工作主要内容
项目概况 项目建设全过程总结（项目前期决策、建设实施、投产竣工、
项目运行） 项目效果和效益及评价（技术效果、财务和经济效益、经营管
风电场后评价工作内容及重点 考虑因素汇总分析
提纲
一、风电场项目后评价工作简介及其必要性 二、后评价的主要内容和重点考虑因素 三、经验总结 四、公司简介
风电场后评价工作内容 及重点考虑因素汇总分 析
一、风电场项目后评价工作简 介及其必要性
风电场后评价工作内容 及重点考虑因素汇总分 析
我国项目后评价始于八十年代初，由国家计委首先提出开 展后评价工作。
征求 意见
参加审 阅和定
稿
评估单位:一般由企业委托专业的咨询机构进行。 承担项目可行性研究报告编制、评估、设计、监 理、项目管理、工程建设等业务机构不宜从事该 项目的后评价工作。
现场探勘
二、后评价主要内容和重点考虑因素
风电场后评价工作内容 及重点考虑因素汇总分 析
➢ 风电项目后评价
项目前期决策阶段 项目准备阶段 项目实施阶段 项目竣工验收和运行阶段
某山地风电场，风电场在林区，运行1年后，林地仍未征下来。存 在隐患。
➢ 项目实施阶段
组织与管理
主要评价内容
工程监理情况
合同执行与管理
重大设计变更
➢ 项目实施阶段重点考虑因素
1、工程设计方案的合理和适用性。 张家口某风电场设计勘察工作不到位，升压站选址位置不够，为扩 大面积，削山造成大量土方工程，不但增加投资，同时耽误工期。
➢ 风电项目后评价的目的
(1)通过对已投产风力发电项目的实际运行情况和预期目标进行 对照，考察项目投资决策过程的正确性和预期目标的实现程度 ，发现问题并查明原因;
(2)通过对风力发电项目的建设程序各阶段工作的回顾，查明项 目成败的原因，总结项目建设管理的经验教训，提出改进和补 救措施;
(3)将风力发电项目后评估信息反馈到未来的风力发电开发项目 中去，改进和提高拟建风力发电项目的决策水平、管理水平和 投资效益;同时为国家风力发电发展计划和支持政策的制定及 调整提供科学的依据。
项目收 益！
测风选址，资源分 析
在有代表性的地方 设立测风塔
设立足够合理数量的 测风塔
收集相应气象站资料
某山地风电场
未对测风塔代表年进行分析和订 正；
选用了70m高处两个测风仪中风 速较高的数据；
风切变指数判断偏低，使轮毂高 度选择偏低；
导致结果：发电量设计值高估，综 合其他因素，本项目实际发电量比 可研设计值偏低9%左右。
➢风电项目后评价相关政策支持
《中央企业固定资产投资项目后评价工作指南》（国资发 规划[2005]92号）；
《国家能源局关于印发风电场工程竣工验收管理暂行办法 和风电场项目后评价管理暂行办法的通知》国能新能[2012] 310号。
➢ 项目后评价的一般概念
项目后评价（Post Project Evaluation）是指在项目已经完成并 运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影 响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。
而发现并分析存在的问题，采取相应措施，提高发电量。影响发电
量的因素有：
其他，如资
源的准确性，
项目公 司管理
水平
发电量
机型选择等 等
微观选 址
发电量计 算软件及
技术
➢ 项目实施准备阶段
某山区风电场，未充分 结合现场的实际地形、 地类、行政区划等情况 进行逐一机位落实，导 致部分机位位置偏低， 影响整体发电量，发电 量最少的两个机位发电 量是单机平均发电量的4 6%和65%；
理） 项目环境和社会效益评价 项目目标和可持续性评价（工程、技术、效益、影响） 项目存在的主要问题 项目建设的主要经验教训 相关建议
➢ 风电项目后评价工作流程
大约一周左右时间，座 谈、考察、会议、问卷
项目公司和 委托方
项目公司 完成自我 评价报告
评估单位 组织专家
和团队
现场 调研
编制 后评 价报 告