2022年注册会计师《公司战略与风险管理》章节基础练习第二章战略分析（二）战略群组分析的作用单项选择题为实现多元化经营的汇华公司欲向饮料行业投资，遂以“产品多样化程度”和“新产品程度”为两维坐标，将国内饮料行业的企业划分成不同的战略群组。

通过对饮料市场的深入调研，汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大。

汇华公司采用战略群组分析的主要思路是（）。

A.了解战略群组间的竞争状况B.了解战略群组间的“移动障碍”C.预测市场变化或发现战略机会D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点正确答案：B答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。

移动障碍是一个群组转向另一个群组的障碍。

“汇华公司管理层认为开发当前已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大”，说明通过战略群组分析可以了解各战略群组之间的“移动障碍”。

多项选择题D公司是一家食品生产企业。

2018年，D公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。

D公司管理层对当时国内饮料行业进行了深入的调研，对市场竞争格局有了清晰的把握，决定着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。

D公司管理层采用战略群组分析的主要思路有（）。

A.了解各战略群组之间的“移动障碍”B.了解战略群组间的竞争状况C.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点D.可以发现战略机会正确答案：BCD答案解析：本题考核“战略群组分析”的知识点。

“对市场竞争格局有了清晰的把握”，说明D公司管理层通过对国内饮料市场战略群组分析，可以了解战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点，选项BC正确。

“着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料”，说明通过战略群组分析可以发现战略机会，选项D正确。

企业资源分析单项选择题S省盛产葡萄，臻醇是位于S省的一家葡萄酒酒庄，按照竞争优势的资源基础理论，臻醇持续竞争优势主要决定于（）。

A.资源禀赋B.资源数量C.资源质量D.资源种类正确答案：A答案解析：本题考核企业资源分析。

资源禀赋又称为要素禀赋，指一国拥有各种生产要素，包括劳动力、资本、土地、技术、管理等。

一国要素禀赋中某种要素供给所占比例大于别国同种要素的供给比例而价格相对低于别国同种要素的价格，则该国的这种要素相对丰裕；反之，如果在一国的生产要素禀赋中某种要素供给所占比例小于别国同种要素的供给比例而价格相对高于别国同种要素的价格，则该国的这种要素相对稀缺。

按照竞争优势的资源基础理论，企业的资源禀赋是其获得持续竞争优势的重要因素。

因此选项A正确。

单项选择题乙公司是北京一家集团企业，其主营业务为金融，其他业务为直升飞机制造、图书出版业务等。

乙公司拥有直升飞机制造的多项专利，产量位居全国第一，金融服务水平在消费者中有着较好的口碑。

根据上述信息，下列选项中，属于企业无形资源的是（）。

A.商标B.有价证券C.商誉D.直升飞机正确答案：C答案解析：本题考核企业的无形资源的相关内容。

无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的，甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

商誉是客户愿意支付的额外价值，口碑好是一种商誉，因此选项C正确。

多项选择题海信集团正在考虑剥离一些效益不好的业务，其首要步骤就是对企业的资源进行分析，下列各项资源中，不能归类为企业物质资源的有（）。

A.厂房B.技术C.原材料D.员工的销售经验正确答案：BD答案解析：物质资源包括企业的土地、厂房、生产设备、原材料等，是企业的实物资源。

选项B技术和选项D经验属于企业的无形资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。

企业资源判断标准单项选择题科康公司近年来的产品销量出现下滑的趋势，为了提高企业的竞争力，遂对企业的资源进行分析，下列各项中不属于企业竞争优势资源的是（）。

A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商正确答案：D答案解析：聘用生产外包商是竞争对手很容易模仿的资源，因此不属于企业竞争优势资源。

多项选择题下列属于企业具有竞争优势的资源有（）。

A.甲公司拥有一个设计很好的企业网站B.乙公司的产品在目前市场中没有替代品C.丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D.丁公司花巨资购买了一套先进的ERP系统正确答案：BC答案解析：在分析一个企业拥有的资源时，必须知道哪些资源是有价值的，可以使企业获得竞争优势。

其主要的判断标准如下：（1）资源的稀缺性；（2）资源的不可模仿性；（3）资源的不可替代性；（4）资源的持久性。

选项A属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核心能力。

选项B属于不可替代的资源，能够形成核心能力。

选项C属于不可模仿的资源，能够形成核心能力。

选项D属于容易模仿和复制的资源，不能形成企业核心能力。

企业能力分析单项选择题海鑫公司是一家业务涵盖多媒体、家电、IT智能信息系统等多个领域的企业，目前正在实现由传统“家电公司”向“高科技公司”的华丽转身。

为了更加及时的反映市场变化情况，并作出相应的反应，海鑫公司采用扁平型组织结构，将权力下放给各个层级，以此来授权和激励员工。

上述案例材料体现的是海鑫公司的（）。

A.研发能力B.营销能力C.组织管理能力D.财务能力正确答案：C答案解析：本题考核“企业能力分析”的知识点。

组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。

“为了更加及时的反映市场变化情况，并作出相应的反应，海鑫公司采用扁平型组织结构，将权力下放给各个层级，以此来授权和激励员工”，体现的是组织管理能力中的集权和分权情况，选项C正确。

单项选择题佳佳公司是国内一家大型服装生产企业。

为了提高市场控制力，佳佳公司收购了最大的竞争对手。

在进行并购后管理的过程中，佳佳公司需对自身的组织管理能力进行衡量。

下列各项中，该公司可以选择的角度有（）。

A.市场决策能力B.职能管理体系的任务分工C.集权和分权的情况D.管理层次和管理范围的匹配正确答案：BCD答案解析：本题考核“企业能力分析”的知识点。

组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：（1）职能管理体系的任务分工；（2）岗位责任；（3）集权和分权的情况；（4）组织结构（直线职能、事业部等）；（5）管理层次和管理范围的匹配。

选项A市场决策能力与营销能力有关。

多项选择题GS公司是以医疗器械的研发、生产、销售为一体的高新技术企业。

近年来，公司的主营产品显微手术器械面临着很大的危机。

从企业营销能力角度来看，可能的原因有（）。

A.市场上出现了大量的仿造品和替代品，市场占有率呈现下降的态势B.公司的营销渠道受阻，一些原有的合作代理商纷纷转投竞争对手麾下C.公司经营的显微手术器械产品不具备自主生产能力D.高管层决策失误，导致公司丢失了大量客户正确答案：ABD答案解析：本题考核“企业能力分析”的知识点。

企业的营销能力可分为以下三种能力：产品竞争能力、销售活动能力和市场决策能力。

选项A与产品竞争能力有关，选项B与销售活动能力有关，选项D与市场决策能力有关。

选项C与生产管理能力有关。

企业的核心能力单项选择题甲企业为了判断企业自身的经营状况，决定先对企业的整个系统进行分析。

从辨别核心能力的角度看，甲公司采用的识别核心能力的方法是（）。

A.功能分析B.资源分析C.过程系统分析D.基准分析正确答案：C答案解析：甲公司在判断自身的经营状况之前，先对企业的整个系统进行分析，所以属于过程系统分析，选项C正确。

多项选择题致爱公司是一家小微企业，在辨别企业能力是否属于核心能力时，判断的标准应该同时满足（）。

A.它对顾客是否有价值B.它与企业竞争对手相比是否有优势C.它是否符合企业的目标D.它是否很难被模仿或复制正确答案：ABD答案解析：本题考核企业的核心能力。

企业的核心能力可以是完成某项活动所需的优秀技能，也可以是在一定范围和深度上的企业的技术诀窍，或者是那些能够形成很大竞争价值的一系列具体生产技能的组合。

根据核心能力的概念，辨别企业能力是否属于核心能力的3个关键性测试是：（1）它对顾客是否有价值？（2）它对企业竞争对手相比是否有优势？（3）它是否很难被模仿或复制？选项ABD正确。

产业资源配置分析-钻石模型甲公司是C国一家生产经营家电产品的企业，准备到发展中国家Y国投资彩电生产业务，对Y国诸多条件进行了认真的调查分析。

以下分析内容不属于钻石模型4要素的是（）。

A.Y国彩电显示屏市场发展落后，无法获得长期稳定的零部件供应B.Y国政府支持C国家电企业到Y国投资建厂C.Y国劳动力价格、文化素质相对C国较低D.Y国彩电生产企业众多，竞争较为激烈正确答案：B答案解析：本题考核“产业资源配置分析——钻石模型”的知识点。

选项A属于相关与支持性产业。

选项C属于生产要素。

选项D属于企业战略、企业结构和同业竞争。

钻石模型4要素中不包括政府的态度或政策，选项B符合题意。

多项选择题兴旺公司是一家汽车轮胎生产企业，拟在T国投资建厂，并对T国的环境进行了分析。

兴旺公司所做的下列分析中，符合钻石模型要素分析要求的有（）。

A.T国的气候非常适合橡胶树的种植和生长B.T国的汽车制造业正处于成长阶段C.T国的汽车轮胎生产企业众多，且竞争激烈D.T国劳动力价格和土地租金相对较低正确答案：ABCD答案解析：本题考核“产业资源配置分析——钻石模型”的知识点。

选项AD属于生产要素。

选项B属于需求条件。

选项C属于企业战略、企业结构和同业竞争。

价值链分析多项选择题A公司是一家大型生产企业，在经营过程中一直注意产品质量和成本的控制，对原材料需求巨大，每年均采用招投标方式确定入围供应商，同时组建自己的车队保证原材料运输的及时性与产品的配送效率，该公司上述活动涉及价值链中的（）。

B.采购管理C.内部后勤D.外部后勤正确答案：BCD答案解析：采用招投标方式确认供应商是采购活动，原材料的运输与产品的配送分别是内部和外部后勤。

价值链分析-基本活动单项选择题C公司是一家家具生产企业，家具生产流程是先购买原木储存到原材料库备用，然后对原木进行加工包装等，最后将生产出的成品家具搬运到产成品仓库。

综上所述，这家家具生产企业的整个生产流程中没有涉及价值链基本活动中的（）。

A.内部后勤B.外部后勤C.生产经营D.市场销售正确答案：D答案解析：本题考核“价值链的两类活动”的知识点。

“购买原木储存到原材料库备用”，属于内部后勤；“对原木进行加工包装等”，属于生产经营；“将生产出的成品家具搬运到产成品仓库”，属于外部后勤。

整个生产流程中并没有涉及市场销售活动。

单项选择题金面公司是一家面制品加工企业。

该公司非常注重原材料、产成品等存货的库存管理。