质量控制管理
（一）质量管理标准表产品名称:
（二）质量标准变动表
（三）产品质量管理表
（四）质量因素变动表
编号：填写日期
1 .质晟控制管理工作流程
贞后管理部参照国家、地 方、行业冇关标准制定
“质量控制操作规程”
“质星控制操作规科经 卞
传领导审批通过后，由
贺量管理部下发执行
各生产单位认贯组织学 习操作规程，并将艾贯彻 到貝体的工作中
丿「•始
相关部门负责质量控制
的人员在质讹管理部相
关人员肉配合下，进行现
相关部门在质量控制操 场质届巡视 作规程执行过程中发现 问题，并判断问题类型
否
址 质最管理部组织相关部 门讨论问题解决方案
常规
领导审批执行
相关部门具体负责解决
质量问题，由质量管理部
负责信息记录的备案
结束
______I _____ 质輦管理部组织相关 部门讨论是否需要修
经上管领导批准，质局 管理部修改质员标補 在相关部门的协助下, 质量标准£1终稿经公
质灵管理部完成质量 机准的修
订匚作2?质量标准制定工作流程 质量行理部根拯国家. 行
业冇关标准和规定i
卜司主管领导对质量
标准提出修正克见
质量管理部根据领导 的
修正意见对质量标
卅进行完善
质量管理部纠织执行 领导审批的公司质量 标准 相关部门认贞・彻底地 执行公司质量标准,并 疥在执行过程屮发现 的问题及时反馈给质 量管理部 质量管理部汇总质量 问勘,并将其归炎 1「质泄标曲 修厂 司总
经理市批厉’山质 量管理部组织执行
3?质量记录控制工作流程
（八）QC小组资料登记表
（九）QC小组会议报告表填写日期:
（十）QC小组活动计划表
（十） QC 小组活动记录表
（十二）QC 小组活动报告表
填写日期:
（十三）小组活动成果评审表
4.QC小组组织建立流程
QC 小组对与金 相关的质虽管理坏 节进行现状调杳 QC 小址统织相关 人员执行改善揩施
5.QC 小组活动组织流程
进行现状调查 确加活动主题、目标
马分析 JF
始
JF
始
制丘:匕实施 质屋攻善斜:施 检查并巩固 QC 小组通过小纟I 7
成员讨论确定小组
QC 小组检查改善 措施的玄施效果, 并制定巩固特施 QC 小组揺交”质尿
管理小组活动报 活动LI 标
QC 小组对现状调 杳收集到的倡息进 行产理分护 QC 小组成员展开 讨论,制定解决问 幻导市核 V 通过
（十八）清扫和清洁活动检查表
姓名：填写日期:
姓名：填写日期:
（二十）素养活动检查表
姓名：填写日期:
（二八一）素养效果检查表
姓名：填写日期:。