初始发布时间： 2009.03
子版本： 6.0+多个特性包
版本说明： 应用完整：行业拓展
发布模块： 流程制造应用 离散制造应用 多行业突破
初始发布时间： 2010.07
子版本： 7.0 7.5
版本说明： 架构演讲：架构优化 、探索移动
发布模块： 移动应用 Web框架及应用 KingPower
初始发布时间：
金蝶EAS产品介绍
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④内部公开 请勿外传
P1
提纲
金蝶EAS
卓越管控，开放融合
1 数字EAS 2 管理EAS 3 技术EAS
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④内部公开 请勿外传
P2
数字EAS · 并发
17+家客户迈进5000 并发俱乐部
IBM实验室并发超40000
P3
数字EAS · 组织
43,162
个业务组织的业务，全部集中处理
— 财政部部长 楼继伟
推动财务从会计核算型转向价值创造型，核心思想是
通过财务转型，推动中央企业管理水平不断地提升。
— 国务院国资委财务监督与考核评价局局长 沈莹
.
企业转型需求ห้องสมุดไป่ตู้
“以管理会计为抓手，持续提高精细化管理水平
”。在管理会计建设的同时，梳理、收集、规划管理
会计信息化的业务需求，适时推进管理会计工作的信
P7
数字EAS · 预算
225 完成全级次
家单位预算的编制
实现了财务、运营、人力、投资、科技的5大协同
P8
数字EAS · 资金
600多家企业实现集团账户统一管理
6500 通过虚拟资金池，每年节约资金成本
万
P9
数字EAS · 银企
60,000 单月超过
笔银企交易记录
P10
提纲
金蝶EAS
卓越管控，开放融合
— 海尔共享中心总经理 邵新智
④内部公开 请勿外传
P17
金蝶EAS：引领集团企业财务转型
战略财务
制定财务政策，发挥导向作用 为公司领导提供决策支持 建立交易控制管理体系
落实战略财务要求 融入业务，成为业务 最佳伙伴
业务财务
沟通反馈
价值创造
共享财务
基础核算事务处理中心 基础财务信息提供者 财务服务提供者
子版本：
版本说明： 业务转型、财务转型
发布模块： 云采购 微电商 财务共享 管理会计 全面预算
典型客户： 港中旅 宁煤
典型客户： 中水电 建滔化工
典型客户： 金地 完美
典型客户： 大连中升 联华
.
典型客户： 万科 太丰
④内部公开 请勿外传
2014.12
8.0
P15
金蝶EAS产品蓝图
云管理 服务
管理者云服务
• 大中型综合集团、产业集团
• 集团企业财务转型支撑平台 • 集团企业卓越运营平台 • 集团管控开放平台 • 业务创新：管控+连接 • 用户体验：移动+Web • 架构优化：开放+融合+高可靠
P14
EAS产品发展历程
EAS 第一代
集团管控 运营协同
EAS 4
EAS 5
EAS 第二代 创造无边界信息流
面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计 与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。
— 2014.10.27《财政部关于全面推进管理会计体系 建设的指导意见》
如果说打造中国经济“升级版”的关键在于推动经济转 型，那么，打造中国会计工作“升级版”的重点就在于
大力培育和发展管理会计。
客 商
采 销政 管
购 售策 理
员薪 绩 工酬 效 管管 管 理理 理
办知 公 公识 文 流管 管 程理 理
业务板块
运营平台
食 品
日化
房 地产
4S
其 他
行
基础供应链
业
机
电
五
汽
械
子
金
配
基础供应链
伙定行
伴 产
制 系
业 产
…
品
统
品
.
④内部公开 请勿外传
P16
金蝶应用
第三方应用
企业的财务管理转型趋势
国家宏观政策 推进面向管理会计的信息系统建设。指导单位建立
1 数字EAS
2 管理EAS
集团管控：引领集团企业财务转型 外部连接：创新商业模式 内部连接：移动工作平台
3 技术EAS
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④内部公开 请勿外传
P12
企业移动互联网转型应用框架
P13
金蝶EAS
卓越管控，开放融合
品牌 定位
市场
定位
产品 定位
核心 品质
• 品牌定位：集团企业卓越管控平台 • 产品理念：卓越管控，开放融合
EAS 6
EAS 7
EAS 第三代 新财务，新运营，新平台
EAS 8
初始发布时间： 2004.3
子版本： 4.0 4.1
版本说明： 梦的开始：集团财务
发布模块： BOS 集团财务
初始发布时间： 2005.10
子版本： 5.0 5.3 5.4 5.9
版本说明： 基础应用：HR、供应 链
发布模块： HR 供应链 预算和资金
（经营快报、经营指标…）
集团总部 管控平台
财务分析与报告
专业岗位云服务
（移动订单、移动库存…）
预算管理
全员云服务
（新闻、公告、差旅…）
业务合并
总资出应费报 账产纳收用表 管管管应管管 理理理付理理
成 利损 本 润益 中 中分 心 心析
资 金 结 算
资 金 池
融 资 管 理
资 金 监 控
集 中
集 中
价 格
…….
融资管理
-内部存贷 -银行存贷 -利息管理
流动性管理
-现金池 -票据池
管理 会计
利润中心核算
产品成本
-实际成本 -标准成本分析
债务风险
财务 风险 应收账款风险 控制
财务报告风险
利润中心报表
项目成本 -项目成本 -订单成本
基础 财务
基础 核算
息化工作。
— 招商局集团董事长 李建红
管理会计还可以通过从会计专业上的计算、测算， 把会计和业务工作紧密结合在一起，特别是控制的功 能，在成本、费用、投资、价格、风险管理等领域， 财务人员都有很大的发挥空间
—上海大众汽车有限公司财务部高级总监 周江
海尔的财务共享不仅是一种组织形式，更是一种 能够强化企业管控能力、实现财务信息高效传递、降 低企业经营和财务风险、优化资源配置、提升资源使 用效率和效益的管理模式。
P4
数字EAS · 物料
1,020,217 项物料通过EAS系统管理 237个门店 2280个用户 并发1500，日均单据量10485张
P5
数字EAS · 核算
700 完成
家单位的财务集中核算
P6
数字EAS · 报表
月报表总数20,000+ 季报表总数40,000+ 年报表总数100,000+
服务支持
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④内部公开 请勿外传
P18
EAS集团财务转型产品蓝图
云管理
管理者洞察
员工财务服务
战略 财务
费用预算
预算 资金预算 管理 预算编制平台
预算控制平台
资金 管理
资金监控
资金结算 -账户管理 -结算中心 -银企互联
业务 合并
管理合并 法定合并
财务状况分析
财务 获利能力分析 分析 与报告 偿债能力分析