第三节 悲观决策准则
从局部看是按最不利情况来处理的，但从 总体看它又是从最小收益值中选择最大的 作为决策的行动方案。所以实际上这是一 种比较保守和稳妥的决策方法，因此有人 又把这种方法称为保守的和悲观的决策方 法。对于以损失值最小为目标的决策来说， 这个准则就变为大中取小准则，即从各方 案的最大损失值的比较中，选出最大损失 值为最小的那个方案为最优方案。因此可 以把这个准则归纳为坏中求好准则 。
150
需求小 N3 -250 80
100
不确定型决策
不确定型决策应满足如下四个条件： 1）存在着一个明确的决策目标； 2）存在着两个或两个以上随机的自然状态； 3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上
的行动方案； 4）可求得各方案在各状态下的决策矩阵
A=(aij)m×n。
在不确定型决策问题的研究中，主要是确 定衡量行动优劣的准则。准则一旦确定， 问题便不难得到解决。从不同的角度出发， 可以确立不同的准则，从而得到各种不同 的决策方法，各种准则下的决策结果一般 也不一致，至于在何种场合下，应该采用 哪一种准则，要根据具体情况和决策者的 态度而定。
小批量（S3） 200 150 100 200
按照这个准则，最优决策是大批量生产
乐观决策法的适用范围
高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望 值目标，激励、调动人们奋进的积极性。
绝处求生。企业处于绝境，运用其他较稳妥地决 策方法难以摆脱困境，此时，与其等着破产，还不 如决策最大期望值的方案，通过拼搏，以求获得最 后一线生机。
不确定型决策准则包括乐观决策准则、悲观决策
准则、折中决策准则、后悔值决策准则和等概率 决策准则等。在进行非确定型决策时，决策者的 主要意志、胆识、经验、判断能力等素质占据重 要的地位，对同一个不确定型决策问题，不同的 决策者可能采取不同的决策方法来解决，而应用 不同的方法可能得到不同的结果。由于这些方法 之间没有一个统一的评价标准，因而难以判断哪 个方法好，哪个方法不好，或者哪个结果对，哪 个结果不对。为提高不确定型决策的准确性，决 策者必须努力积累经验，深入调查研究，掌握更 多知识和信息，以提高决策能力。
第三节 悲观决策准则
一、悲观决策法的步骤
1、判断决策问题可能出现的几种自然状态1，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
，
2
，n ;
2 、拟定备选方案
1，
，
2
,m ;
第四章 不确定型决策分析
回顾——确定型决策
只有一种完全确定的自然状态。 价值型指标（净现值NPV、净年值NAV、费用现
值PC和费用年值AC） 效率型指标（内部收益率IRR、外部收益率ERR、
净现值率NPVR、投资收益率R） 时间型指标（静态投资回收期T、动态投资回收期
TP ） 相对经济效益指标（差额净现值△NPV、差额内部
由于有些因素难以确定，因此，不确
定型决策完全取决于决策者的经验、 对未来状态分析判断的能力以及审时 度势的胆略和精确程度。其决策具有 很大程度的主观随意性。但是，根据 经验的积累总结，也有一些公认的决 策准则。这些准则为解决一些极少发 生或应急的事件决策问题提供了可行 的思路和方法，决策者可根据自己的 经验估计加以选用。
第二节 乐观决策准则
持乐观决策准则的决策者在各方案可能出现的结 果情况不明时，采取好中取好的乐观态度，选择 最满意的决策方案。这种方法的基本思想是决策 者对客观自然状态总是抱乐观态度，对于以收益 最大为目标的决策来说，首先找出各方案的最大 收益值，然后选择这些最大收益值中最大者所在 的方案作为最优方案，此种情形的乐观决策准则 又称最大最大（期望值）决策准则；对于损失而 言，则应从各个方案的最小损失值中选择损失最 小的方案，此种情形的乐观决策准则又称最小最 小（损失值）决策准则。
第二节 乐观决策准则
一、乐观决策的步骤
1、判断决策问题可能出现的几种自然状态1，
，
2
，n ;
2 、拟定备选方案
1，
，
2
,m ;
3、推测出各方案在各自然状态下的收益值aij i ,j ;
54、、比推较出各各方方案案最在大不值同，自从然中状再态选下出的最最大期大望收值益m值axmajmxaxaij
前景看好。决策者对企业的前景充满信心，应当 采取积极进取的方案，否则就会贻误最佳时机。
实力雄厚。企业力量强大，如果过于稳妥、保守， 企业往往会无所作为，甚至削弱力量及地位。因此， 还不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓，积极发 展。
第三节 悲观决策准则
悲观决策准则的思想基础与乐观决策准则相反， 对客观情况总持悲观态度，往往是决策者认为形 势比较严峻，在未来发生的各种自然状态中，最 坏状态出现的可能性较大，即设想采取任何一种 方案，都是收益最小的状态发生。因此，必须从 最坏处着眼，采用较为稳妥的决策准则，即从各 个行动方案的最小收益中选取收益值最大的方案 为决策方案。这种准则也称为最大最小期望值决 策准则。它反映了决策者的一种悲观情绪，体现 了决策者的一种保守思维方式。
i
j
; aij
，
该值所对应的方案就是决策者所选择的最佳方案
二、乐观准则的评价
对未来充满了信心，态度乐观。
但难免冒较大风险。
乐观准则：最好的情况下争取最好的结果
需求大 需求中 需求小
收益（万元）
Max Max(max)
N1
N2
N3
大批量（S1） 500
300
－250
500 *
中批量（S2） 300 200 80 300 500
150
需求小 N3
1/5
-250 80
100
第一节 不确定型决策的基本概念
存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪种状态， 也不能确定每种状态出现的概率。
知道不同方案在不同状态下的损益值
收益（万元）
大批量（S1） 中批量（S2） 小批量（S3）
需求大 N1 500 300
200
需求中 N2 300 200
收益率△IRR、 差额投资回收期 △T）
回顾——风险型决策
存在两个以上的自然状态，不能肯定未来出现哪 种状态，但能确定每种状态出现的概率。
知道不同方案在不同状态下的损益值
收益（万元）
概率
大批量（S1） 中批量（S2） 小批量（S3）
需求大 N1
1/5
500 300
200
需求中 N2
3/5
300 200