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例：根据已知条件，可得收益情况 如下表（收益矩阵）：
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（1） 悲观准则（最大最小准则）
基本思路：保守型决策准则，从最坏的 结果中选择最好的 基本步骤：
1. 在收益矩阵中，先从各策略所对应的可能发 生事件的结果中选出最小值，列于收益矩阵 的最右列；
2. 再从各列中挑出最大的值，其对应的策略即 为决策者应选择的最优策略。
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不确定型决策分析Biblioteka 例例1：某A工厂成批生产某种产品，批发价格为0 . 05元/个，成本为0 . 03元/个，这种产品每 天生产，当天销售，如果当天卖不出去， 每个损失0 . 01元。已知工厂每天产量可以 是：0个，1000个， 2000个， 3000个， 4000个。根据市场调查和历史记录表明， 这种产品的需要量也可能是： 0个，1000 个， 2000个， 3000个， 4000个。试问A工 厂决策者如何安排每天的生产量，使他的 收入最高？
1. 对每个事件赋以相同的概率，计算每个策略的收益 的期望值
2. 挑出最大的期望值，它所对应的策略为等可能准则 的最优策略。
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（3）等可能性决策准则——Laplace准则
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（4）最小机会损失准则
——Savage最小最大遗憾决策准则
基本思路：选择最大机会损失的最小值 基本步骤：
1. 从事件j所在列中找出一个最大的收益值 2. 用最大收益值减去每个策略对应事件j发生的条
2 特征：
✓ 自然状态已知； ✓ 各方案在不同自然状态下的收益值已知； ✓ 自然状态发生不确定，且不知道发生的概率。
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11.2 不确定型的决策分析
2 决策准则的分类
根据决策者对待将发生事件的收益态度，可归纳 有几种决策准则： （1）悲观主义决策准则 （2）乐观主义决策准则 （3）等可能性决策准则 （4）最小机会损失准则
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么么么么方面
Sds绝对是假的
（2） 乐观准则（最大最大准则）
意义分析：对拥有较大经济实力的决策者，对 所面临的决策问题失败了也不会造成大的影响 ，而成功则有较大收益，此时可按照乐观主义 决策准则选择策略
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（3）等可能性决策准则——Laplace准则
基本思路：认为事件发生的机会均等 基本步骤：
件收益值，得机会损失值 3. 挑出最小的机会损失值，它所对应的策略为最
小机会损失准则的最优策略。
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（4）最小机会损失准则
——Savage最小最大遗憾决策准则
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练习
某电视机厂2012年的产 品更新方案：
A1：彻底改型；A2:只改 机芯，不改外壳；A3:只 改外壳，不改机芯。
各种方案在高、中、低 三种市场需求下的收益 分别为：
第十一章 决策分析
一、引言 二、不确定型的决策分析 三、风险情况下的决策 四、决策树 五、决策分析中的效用度量
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11.2 不确定型的决策分析
一、不确定型的决策分析 1 概念
决策者对他所面临的问题有若干种方案可以去解决，但 这是这方案的执行将出现哪些事件或状态，缺乏必要的 情报资料。决策者只能根据自己对事物的态度进行决策 分析和抉择。
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（1）悲观准则（最大最小准则）
意义分析：对情况不明且复杂的决策问题，选择 不生产暂时观望的策略是符合保守主义的决策准 则的。
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（2）乐观准则（最大最大准则）
基本思路：选择能获得最好结果的策略 基本步骤：
1. 从对应每一个可行策略的结果中选择最大值 列于矩阵的右列
2. 从矩阵最右列中挑选出最大的值，该值对应 的策略即为最优策略
问应如何决策？（折中 系数0.6）
需求 高 收益 方案 A1 20
A2 9
A3 6
中低
1 -6 80 54
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乐观A1 悲观A3 折中A! 后悔值A1
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