4.3.5 风险评价
风险分析与评价主要内容：风险存在和发 生的时间分析、风险的影响和损失分析、 风险发生的可能性分析、风险级别分析、 风险起因和可控性分析
风险分析与评பைடு நூலகம்的主要方法 专家打分法 蒙特卡罗模拟技术 风险量函数
4.4.1 风险回避
风险回避：以一定的方式中断风险源，使 其不发生或不再发生或不再发展，从而避 免可能产生的潜在损失。
回避风险的途径有两种：一种是拒绝承担 风险，如了解到某种新设备性能不够稳定， 则决定不购置此种设备；另一种是放弃以 前所承担的风险，如发现由于市场环境的 变化，使得正在建设的某个项目建成后将 面临没有市场前景的风险，则决定中止项 目以避免后续的风险。
4.4.2 损失控制
预防计划：组织措施、管理措施、合同措施、 技术措施
4.3.2 风险量函数
风险量是指各种风险的量化结果，其数值大小取决于各种风险 的发生概率及其潜在损失。 以R代表风险量，以p表示风险的发生概率，以q表示潜在损失， 则R可以表示为p和q的函数，即： R=f（p，q） 在大多数情况下以离散形式来定量表示风险的发生概率和潜在 损失，此时，风险量函数可用下式表示：R=∑pi·qi ，式中i—— 1,2，…，n，表示风险事件的数量。
建设工程监理概论第4章 建设工程风险管理
第四章 建设工程风险管理
4.1 概述 4.2 建设工程风险识别 4.3 建设工程风险评价 4.3 建设工程风险对策
4.1.1 风险定义与相关概念
风险概念：风险就是与出现损失有关的不确定性；风险就 是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差 异（或实际结果与预期结果之间的差异）。同时具备不确 定性和产生损失，才能称为风险。
投资风险损失 进度风险损失 质量风险损失 安全风险损失
4.3.4 风险概率的衡量
相对比较法 几乎为零、很小的、中等的、一定的
概率分布法质量风险损失 常见形式是建立概率分布表。建立时应参考
相关的历史资料，依据理论上的概率分布， 并借鉴其他的经验对自己的判断进行调整 和补充。必须结合拟建工程的特点来建立 概率分布表。
4.2.4 风险识别的方法
专家调查法 财务报表法 流程图法 经验数据法 风险调查法
风险识别的方法有很多，但是在识别建设工程风险 时，不能仅仅依靠一种方法，必须将若干种方法综合 运用，才能取得较为满意的结果。而且不论采用何种 风险识别方法，风险调查法都是必不可少的风险识别 方法。
4.3.1 风险衡量
如果用横坐标表示潜在损失q，用纵坐标表示风险发生的概率 p，就可以根据风险量函数，在坐标上标出各种风险事件的风险 量的点，将风险量相同的点连接而成的曲线，称为等风险量曲 线。离原点越近，等风险量曲线上的风险量越小，反之越大。 由此就可以将各种风险根据风险量排出大小顺序，作为风险决 策的依据。
4.3.3 风险损失的衡量
风险的相关概念
风险因素：自然、道德、心理风险
风险事件、风险损失
风 险
产生或增加
风 险
因
事
素
件
引起
风
险 === 风
损
险
失
4.1.2 风险的分类
按风险的后果分类
风 险 分 按风险的影响范围分 类
按风险产生的原因分
纯粹风险 投机风险
基本风险 特殊风险
政治风险 经济风险 自然风险 技术风险 商务风险 信用风险 其他风险
4.1.3 建设工程风险与风险管理
风险管理：人们对潜在的意外损失进行辨识与评估，并 根据具体情况采取相应措施进行处理的过程。
建设工程风险管理：参与工程项目建设的各方，如承包 方、业主和勘察、设计、监理等单位在工程项目的筹划、 勘察设计、工程施工各阶段采取辨识、评估、处理工程 项目风险的管理过程。
4.4.2 风险自留
风险自留就是将风险留给自己承担。 有计划的风险自留，至少应当符合以下条件之一：
自留风险损失费用低于保险公司所收取的保险费用。 企业的期望损失低于保险人的估计。 企业的最大潜在或期望损失较小。 短期内企业有承受最大潜在或期望损失的经济能力。 投资机会很好。 内部服务或非保险人服务优良。 损失可以准确地被预测。
建设工程风险管理过程：通常包括风险识别、风险评价、 风险对策决策、实施决策、检查五个环节的内容。
建设工程风险管理目标：实际投资不超过计划投资、实 际工期不超过计划工期、实际质量满足预期的质量要求、 建设过程安全。
4.2.1 风险识别的特点和原则
风险识别特点
个别性、主观性、复杂性、不确定性
风险识别原则
灾难计划：安全撤离现场人员； 援救及处理 伤亡人员；控制事故的发展，最大限度地减 少资产和环境损害；保证受影响区域的安全， 尽快恢复正常。
应急计划：调整整个建设工程的进度计划， 并要求各承包商相应调整；调整材料、设备 的采购计划；准备保险索赔依据，起草保险 索赔报告；全面审查可使用资金的情况，必 要时调整筹资计划等。
由粗及细，由细及粗 严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性 先怀疑，后排除 排除与确认并重 必要时，可做实验论证。
4.2.2 风险识别的过程
4.2.3 建设工程风险分解
建设工程风险分解是指根据工程风险的相互关系将其分 解成若干个子系统。 通常根据建设工程的特点，可以采用以下途径进行建设 工程风险分解。 目标维：是指按照建设工程目标进行分解，也就是考虑 影响建设工程投资、进度、质量和安全目标实现的各种 风险。 时间维：是指按照建设工程实施的各个阶段进行分解， 也就是分别考虑建设工程不同阶段的不同风险。 结构维：是指按照建设工程组成内容进行分解，也就是 考虑不同单项工程、单位工程的不同风险。 因素维：是指按照建设工程风险因素的分类进行分解， 如政治、社会、经济、自然、技术等方面的风险。
系统全面地识别建设工程风险只是风险管理的 第一步，衡量出风险的大小，并对风险进行进 一步的分析，即风险评价，是风险管理的重要 一环。对风险有一个确切的风险评价，才有可 能作出正确的风险对策。
识别工程项目所面临的各种风险以后，就应当分别对 各种风险进行衡量，从而进行比较，以确定各种风险 的相对重要性。根据风险的基本概念可知，损失发生 的概率和这些损失的严重性是影响风险大小的两个基 本因素。因此，在定量评价建设工程风险时，首要工 作是将各种风险的发生概率及其潜在损失定量化，这 一工作就称为风险衡量。