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岗位评估要素分析--工作难度

岗位评估要素分析---工作难度
1.工作复杂性(可选方案一)
定义:指在工作中履行职责的复杂程度。

说明:判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定。

等级1:(10分)简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害
等级2:(40分)只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,
偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作。

等级3:(60分)需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种
专业技术,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如
何工作才能不妨害他人工作。

等级4:(80分)工作时需运用多种专业技能,经常做独立判断和计划,
要有相当高的解决问题能力。

等级5:(100分)工作要求高度的判断力和计划性,要求积极的适应不
断变化的环境和问题。

工作复杂性(可选方案二)
定义:指在工作中履行职责的复杂程度。

说明:通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映。

等级1:(10分)日常的事务性工作,只需简单的常识即可以工作。

等级2:(40分)有一定的但是较为简单的方法和程序,需要一定的经验
和培训,工作较为固定。

等级3:(60分)经常遇到不确定的情况,需要按照较为复杂的规则进行
处理。

等级4:(80分)工作中接触的人、物、事件较多,需要主动探索解决办
法。

等级5:(100分)工作中处理大量的人、财、物信息,需要高超的处理
技巧。

2.工作创新性
定义:指顺利进行工作时对创新与开拓的要求。

等级1:(5分)无需创造或改进,一切已经有明确的规定。

等级2:(20分)在工作范围内进行一般性的更新,按照现行的办法进行
操作。

等级3:(50分)改进和发展现有的方法和技术,主要借鉴企业内部相关
的经验。

等级4:(80分)创立新的方法和技术,主要借鉴企业的外部的相关经验。

等级5:(100分)明确是发明性的工作,基本没有可以借鉴的经验。

3.工作压力
定义:指工作本身给任职者带来的压力。

说明:根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断。

等级1:(10分)极少迅速地做决定,工作常规化,工作很少被打断或干扰。

等级2:(30分)很少迅速地做决定,工作速度没有特定要求,手头工作有时被打断。

等级3:(70分)需要经常迅速地做决定,任务多样化,手头工作经常被打断,工作流动性很强。

等级4:(100分)经常迅速地做决定,任务多样化,工作时间很紧张,工作流动性很强,很难坐下来安静地处理问题。

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