◆5.科级质量与安全管理小组每月召开医疗风险专题会 （发生风险及时召开），重点对手术、新生儿、重危、疑难病 例，医疗争议病例进行监控，查找风险医患、研讨、分析并寻 找风险的有效解决方法。各科可自行解决者自行解决，若需医 院协调，则上报至医务科。
◆6.院长每半年对医疗质量与安全管理委员会活动记录进 行检查，医疗质量与安全管理委员会定期对科级质量与安全小 组活动记录进行检查，检查各种管理措施的落实情况，对其有 效性、实际性及便捷性进行评估；对于需要完善的措施进一步 进行分析、整改，直至完善；协助科内进行医疗风险管理工作， 及时将有关情况上报医院，对科内提出问题或意见24小时内给 予答复。
医疗事故争议发生
上报科室主任、护士长，由科室主任 上报医务科或医院总值班
由科室当班职称最高医师负责 组织积极采取补救措施
由医务科组织进一步采取补救措施、查找原 因，尽可能减轻进一步损害
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◆7.医疗质量与安全管理委员会每半年对检查结果进行汇 总、整理、分析，上报主管院长，年终将全年情况进行汇总、 分析，提出下一年度的医疗风险管理重点并制定年度工作方案
二、医疗风险的分类
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ห้องสมุดไป่ตู้
二、医疗风险的分类
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二、医疗风险的分类
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二、 医疗风险的分类
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三、医疗风险的预警标准
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三、医疗风险的预警标准
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三、医疗风险的预警标准
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四、规避医疗风险措施
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四、规避医疗风险措施
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四、规避医疗风险措施
医患沟通制度：强调 “四种情况四说清”，即特殊 病人、特殊病情、特殊检查、特殊治疗情况下特别要交代 清楚病情、病程、药物治疗影响及预后。
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四、规避医疗风险措施
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四、规避医疗风险措施
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五、医疗风险处理预案
◆一、医疗风险管理制度 ◆二、医疗风险的分类 ◆三、医疗风险的预警标准 ◆四、规避医疗风险措施 ◆五、医疗风险处理预案
一、医疗风险管理制度
◆1.院长是全院医疗风险管理工作的第一责任者，主管院 长承担主管业务的风险管理责任，各科室主任承担所属科室的 医疗风险管理责任。
◆2.科主任是科室医疗风险管理工作（预防、监控和处理 等）第一责任人。医务人员有责任有义务识别并提出全院、科 室和岗位工作中的各种医疗风险隐患，规避、控制、上报风险， 提出改进措施，保证医疗工作的安全和质量。
◆3.院医疗质量与安全管理委员会、科级质量与安全管理 小组负责医疗风险管理工作，通过院科两级进行管理，开展日 常风险管理工作；每月对风险因素从发生概率及导致后果的严 重性方面进行讨论、分析，并记录在案。
◆4.科级质量与安全管理小组每月进行现有的操作规章、 流程指南的学习，避免可预测的医疗风险。
一、医疗风险管理制度