法则20：爆炸性倍增法则
领导追随者，得到相加的效果。培养领导者，
得到相乘倍增的效果
• 我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有人调教栽培，但 我却忙于自己在领导及经营上的成长，而无暇顾及培育周 围这些人才，结果，他们就流失了
• 任何遵行“爆炸性倍增”法则的领袖，将以跟随者的成长 模式转换领导者的成长模式
• 领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的 每一个动作
• 今日有许多人想要登上领导的宝座，期待着有朝一日登上 高位就能享有自由与权力。他们完全不了解领导真正的本 质是牺牲
• 当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并 非只是一次性的付出而已
法则19：时机法则
掌握时机与善用策略同样重要
• 一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，起主要因 素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好
曾经有人有这样的观察：4架军机的列队飞行任务中，如 果有意外发生，通常都是四架飞机一起出事
运用导航策略来设定航程
• 预先计划Plan Ahead • 预先决定行动纲领 Predetermine a Course of Action • 列出你的分层目标 Lay out your goals • 设定你的优先顺序 Adjust your priorities • 告知所有关键人物 Notify Key personnel • 预留时间来取得别人同意 Allow time for acceptance • 开始行动 Hand in to action • 预测将会产生的问题 Expect problems • 凸显每项成功之处 Always point to successes • 每日检讨你的计划 Daily review your plan
领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就
• 有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能够吸 引我的心
• 身为领导，要把大部分的时间花在你最强的工作领域。 如果你的团体中有人能够承担你手中的工作，而且能做 到你水准的八成，那么，就应该将它交出去
• 惟有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真 正的成功
衡量优先次序的指导原则
1. 八二法则（Pareto Principle） 2. 3R
① Requirement，必要的分内事情 ② Return，回收效益高的事情 ③ Reward，奖赏大的事情
法则18：“舍”“得”法则
领袖必须懂得先“舍”，然后才能有“得”
• 成功的领袖如果想要扭转公司的命运，非得保持一种牺牲 的态度不可，他必须心甘情愿地付出代价才能把公司带上 轨道
• 领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二 者取其一，宁可舍去策略
• 欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这 几种特质的示范
• 每个人的成就都无法超越他的品格上限
法则7：敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖
• 通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身 上的领导能力强弱
• 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当 一位领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受 到的尊敬程度
法则13：增殖法则
名师出高徒，只有领袖才能带出领袖
• 栽培其他领袖的惟一方法，就是使你自己成为更好的领 袖
• 组织成长的潜能取决于领袖是否拥有更多良好的领导人 才，领导人才越多，成功的可能性就越大
• 如果你想继续成长而成为一个领袖，就得花时间与最优 秀的领袖在一起
• 领袖不会去聚在一起，你必须一次一个地把他们挑出来
• 如果你认为属下应该有更好的素质，那么就该是你提升 自己素质的时候了
法则10：亲和力法则 领袖知道，得人之前必先得其心
• 卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感 动他们的心
• 与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个团队里，你也必 须把人当作个体来看
• 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生力量 • 带领自己用头脑就足够了，带领他人要用心才行
成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使他们的成就大大 受限
法则2：影响力法则
衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力
• 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出 你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力
• 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己 的影响力，或者，毁掉它
• 要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带头走，而且还 得有人跟随身后
只有领袖才能带出领袖
• 能栽培其他领袖的人所具备 的素质：
1. 顾全大局
2. 吸引潜在的领袖
3. 创造适合于领袖成长的 环境
他们如何成为领袖？
自然的天赋
10%
危机所产生的结果 5%
其他领袖的影响 85%
法则14：接纳法则
想要人们认同你的想法，必须先让他们接受
你这个人
• 领袖先找到目标，然后找到一群追随者；而一般人却是 先找到领袖，然后才认同领袖的目标
法则5：哈顿法则
真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听
• 真正的领袖有权力，而不但是拥有职位 • 领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的
地位 • 人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是
因为他们敬重说话的人
法则6：根基法则
信任乃是领导的根基
• 说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧 走捷径
法则12：授权法则
有安全感的领袖才肯授权与人
• 最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又 能克制自己在过程中不横加干涉
• 你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权 • 授权式的领导模式不依赖于职位权威，而是使所有人都
有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能轮番贡献 自己的长处
领袖违反授权法则的原因
培养领导者的领袖 所要的乃是希望有人继承他
专注于人的长处与潜能 发展最优秀的20%的人员
用个别化方式对待领袖人才 以发展他们的影响力 适当地把权力分授出去 在人才上投资时间 以乘法方式成长 影响力扩及深远
法则21：传承法则
一位领袖的历史地位有赖于顺利传承
• 领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就 得放弃它
• 只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来 • 你所培育的领袖优越感，他所带进来的追随者与领袖的素
质就越优秀，而且数量越多
培养跟随者和领袖的差别
培养跟随者的领袖 要有被人需要的感觉
专注于人的弱点 发展最下层的20%的人员
为显“公平” 而对人 一视同仁
把持一切权力 在一般人身上花费时间
以加法方式成长 只影响到身边常接触的人
• 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追 随那些他们能够认同的人
• 身为领袖，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因 为你做“对”的事情就有功劳，成功是以你是否有能力 带领众人前往他们认同的目标来衡量
法则15：制胜法则
领袖必须为他的团队找出一条制胜之路
• 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特 质得以浮现出来
1. 渴望工作上的安全感 2. 抗拒改变 3. 缺乏自我肯定
领导分析家林勒﹒麦克法兰、 拉里﹒塞恩和约翰﹒切尔德 勒斯都深信：“授权式的领 导模式不依赖于职位权威， 而是使所有人都有机会负起 领导的角色，如此一来，他 们就能轮番贡献自己的长处”
马克·吐温
当你不计较功劳 时就能成就大事
惟有当你愿意把功劳 给别人时，才会真正 成就伟大的能引发他人动力的领袖才能创造出动能 • 动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你会发现真
的可以做到些惊人的大事 • 如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带
来的力量。动能真的是领袖最好的朋友，只要你设法建 造起动能，就有可能成就任何事情
法则17：优先次序法则
The End
• 就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团 队也需要一群好领袖才会成功
• 成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下来的 是什么
传承法则的五个方向
1. 用长远的眼光来领导 2. 创造一种领导文化 3. 今天先付代价以确保明天的成功 4. 重视团队领导超过重视个人领导 5. 带着真诚离去
The single most important skill needed for any CEO today is strategic acuity 战略敏锐性. – Indra Nooyi, CEO of Pepsi
直觉与看透
• 领袖必须能够洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来 应对
• 先天的能力和后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一 种先知先觉的本能反应
• 当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会 产生
• 了解到该做些什么是一回事，而抓住时机确是另一回事 • 领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯的不
过是些小错误，人们还是会开始觉得，如果继续接受此 人领导，那才是真正的错误
时机决定一切
1. 错误时机 / 错误行动 → 酿成灾难 2. 错误时机 / 正确行动 → 招来抵制 3. 正确时机 / 错误行动 → 犯了错误 4. 正确时机 / 正确行动 → 成功
领导成长的四个层次
1. 不知道自己有所不知 2. 知道自己有所不知 3. 成长学习操练，成效就开始
明显 4. 随心所欲，挥洒自如
法则4：导航法则 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线
• 所谓领袖即是看的比别人仔细，比别人远，而且比别人 早先一步看到
• 不管你过去经验多么丰富，任然无法预知现今一切的状 况
• 职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使 职位发生作用
法则3：过程法则 领导力来自日积月累，而非一日之功
• 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖 • 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步 • 人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备