高度的团队荣誉感 较高的成功机会
不断改进
所有的人都能达 到好效果
预防方式的目标
• 必 须 拥 有 完 整 的 流 程 知 识， 而 所 有的控制主要是针对原材料及流 程 设 定。
275
Temp
我们知道
• 如 果 分 开 管 理 生 产 力 和 质 量， 会 导致
– 如 果 只 注 重 生 产 力， 质 量 会 受 损 – 如 果 只 注 重 质 量， 生 产 力 会 受 损
我们希望知道， 但还不知道得事
情
我们知道 的事情
我们知道错误的 事情
制造情况
• 不运行 –计划不运行
– 安装和开机 (换型, PM 后重新开机)
• 不运行 – 计划应该运行
– 故障排除和解决
• 运行 “不好” –计划应该运行
– 故障排除和解决
• 运行 “好”–计划应该运行
– 监控和调整 (正常运行)
制程控制
➢ 流程工业的过程管控-制程控制. ➢ Kimberly-Clark 用于制程控制的工具-制程标准化(中心线管控)
Centerlining
正中靶心
你击中靶心的程 度如何 ？
你如何提高击中 靶心的准确性？
1
击中目标
➢ 不是一个事故
➢ 你需要一份带有工艺 设定战略得过程管理 计划
➢ 由团队来建立
• What are the most important characteristics to our customers? 对客户最重要的特性
• How can we control those characteristics in our process? 在过程控制中如何保持特性
• What process settings affect those characteristics? 这些特性后面的过程如何设定
目 标 指 数(Ti)
目标指数
变异
• 性能指数 是指测量的 变 化范围与 规格范围相比较。
性 能 指 数- 总 的 变 化 范围占了规格范围的
多少百分比
性 能 指 数 (Ci)
性能指数
V 统计值
• V 统 计 值 是 管 理 目标 工具
• V统计值 是用一
个数综合反映目
V值
标与变异
变异
市场调研
-流 程 设 定
- 刀口角度 - 刀口高度
检查刀口磨损
频次
1/班
1/卷
1/班 1/班
2/班
方法
目视
STM 7
IPM43 IPM44 SOP 5
-
谁
操作工1
白度
投票决定 重要性
制程设置矩阵重要符号
严重影响 中度影响 轻微影响
活动
制程配置
范例
流程
• 设定产品物性的控 制点
基重
纵向拉力
产品物性
横向拉力
横向湿强
伸长率
白度
原材料
在 _______ 部 分 你 能 做 些 事 情 来 解 决 _______ 问 题 吗? 它 们 之 间 有 很 强、 中 等 还 是 轻 微 的 关 联?
如何将它保持在目标值?
制程管控
实施策略
影响量化 采用新措施
确认问题
流程配置
庆 祝！！！
管理规划
资料审核
工 具/ 图 表
资料收集
实 施 流 程 的 标准化管控
努力工作 勿 期 待 奇 迹!
我们重复做同一件事。但完美的并 不是行为，而是一种习惯。
亚里士都德
Centerlining Customer Focus 消费者关注什么
过程管理(对于全部4种制造情况 )
• 知道“做什么” – (控制计划)
• 知道 “你所处的状态” – (现场指示器)
• 知道“你曾经怎么样” – (过程记录和变化记录)
制程 设 置 的 组 合 形 态
范例
8个变数 3 种可能的设定值 组 合 形 态 = (3)8 = 6561
结 论： 制程 设 置 需 要 管 理
• 建立所有的原 材料清单
- 备料 - 纸张转换 - 烘干 - 起皱 - 复卷
- 原 生木浆 - 再生纸浆 - 烧碱
• 确认产品之主 要特性
-基重 - 纵向拉力 - 横向湿强
-水 - Cynol - 湿强剂
- 伸长率 -横力 - 白度
流程配置
活动 • 设定产品物性的
控制点
范例
流程
原材料
产品物性
基重 纵向拉力 横向拉力 伸长率
流程工业的特点
➢ 流程工业生产的工艺过程，是连续进行不能中断的；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施 按照工艺流程布置；物料按照固定的工艺流程，连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为 成品。这类生产一般是经过混合、分离、成型或化学反应使材料增值。
➢ 流程工业生产过程通常需要严格的过程控制，以生产过程稳定为控制重点.保证连续供料和确保每一 生产环节在工作期间正常运行是管理的重点，任何一个生产环节出现故障，都会引起整个生产过程 的瘫痪。流程工业的主体加工过程属于连续系统，即系统的状态变量不可数，是时间的连续函数。 在离散工业中，以时间为基准的竞争，是一个突出的特点。能否在最短的时间内开发、生产出新产 品，并占领市场是企业生存的关键。在流程工业中，工艺流程基本稳定，产品类别在一定周期内变 化不大，新产品上市时间体现为根据市场需求的变化，切换工艺方案使产品分布和构成更趋于合理 所需的时间。
多长? 多宽? 什么颜色?
确定目标和限度
专著于最重要的产品特性
孔隙
起皱
厚度
基重
颜色
横向拉力
纵向拉力 白度
横向湿强
表面张力
% 湿度
改变我们的管理方式
评估
或
预防
救火式
对每一件事 单独处理
几乎没有 标 准操作程序
有些人有他自己 的设定方式
队伍中其他人不 明白发生了什么事
评估
注 意 力 集 中 在 负 面 影响 上
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
XX XX XXX XXXXXX X
XX X
原材料
X XXX X XX X
X X
文 件 化 的 技 术 知 识－ DTK
基重 纵向拉力 横向拉力 拉力 柔软度
策略
流程- 起皱
xx
x
xx x
x
x
xx xx x
xx
x
检查 起皱率 检查 起皱湿度 检查刀口磨损情况 检 查 合 适 角 度 目 标 值= 20
文 件 化 的 技 术 知 识－
DTK
• 将控制活动和策略文件化
基重 纵向拉力 横向拉力 拉力 柔软度
策略
流程- 喷胶
xx x
xx x
x
x
xx xx x
xx x
检查喷胶速率 检查喷胶均匀程度 检查刀口磨损情况 检 查 合 适 角 度 目 标 值= 20
过 高 …... 过 底 …... 检查 合适刀口高度
不同
• 制程标准化使用对象包括所有 人(包括操作工),6西格码是专业 人员.
• 6西格码更专注于主要因素.制程 标准化关注于全因素.
• 6西格码应用的知识是理论分析 和实验的基础.制程标准化更关 注经验数据的最佳实践活动.
• 6西格码更多用于制程研究,制程 标准化更能用于制程控制.
制程 设 置 管 理
制程配置 文件化的技术知识
为 了 工 序 标 准 化， 我 们 需 要一种结构化的方法
这种方法从制程配置开始
什 么 组 成 制 程 配 置？
• 每个制程配置由两个部分组成
– 制程配置矩阵 – 文 件 化 的 技 术 知 识， 或 叫 DTK
制程配置矩阵
流程
特性
产品重量
厚度 位置 底膜丢失 胶重
等级的 9 变数的
制程设置
活动
范例
• 决 定 从 何 处, 如 何 ，何时来测量从 制程配置过程中 确认的程序设定 点。
• 计时器 • 尺规 • 指示器 • 量 表( 温 度, 压 力, 厚
度, 等) • 计数器 • 马 表（ 计 时 器）
工序 标 准 化－ 设 置
测量什么
运 转： 速度 空 压、 液 压 真空度 流程温度 开关状态 ( 空 压 或 电 器) 流量 泵流量 马达负载
➢ 流程工业需要大量的投资资本,资本支出主要在设备和原材料.
➢ 流程工业由于产品和生产工艺相对稳定，有条件采用各种自动化装置，以实现对生产过程的实时监 控。与离散工业相比，流程工业具有设备大型化、自动化程度较高、生产周期较长、过程连续或批 处理等特征.
➢ 流程工业生产计划采用MRPII与JIT集成的系统追求瓶颈资源能力的最大利用，强调对瓶颈资源的管 理。即利用MRPⅡ系统了解用户需求信息，进行产品预测，并与供应商及时地进行沟通。通过产品 预测一BOM一库存状况一生产能力等环节，制定出满足用户需求的MRP，然后实施任务分解，确 定出作业计划，作为生产与物料的计划系统。余下部分采用JIT作为计划的执行与控制系统，它根 据MRPII的作业计划，按用户需求的产品品种、规格和数量进行生产与控制，以缩短生产准备时间 与制造周期、降低库存、减少废品。
等等
停 机: 相关尺寸 (例如 长 度, 宽 度, 高 度, 角 度)
间隙设定 相对时间 磨损情况
张力 弹 簧, 空 压, 或 液 压
表面情况 等 等。。。
工序标 准 化－ 设 置 测量位置
尽 可 能 接 近 产 品 或 在 制 品！
范 例: 皮带速度
- PIV 控 制 皮 带 - 在 PIV 指 示 器 上 做 记 号
制程管控-工艺标准化
工业制造分类