社会心理科学 第 ２ 卷 总第 １９ ６ １ 期 ２ １ 年第 １ ０１ 期 总第 ０７ ０ 页
・ 论研 究 ・ 理
作者简 介 ：谭 亭婷 ，云南师范大学教 育管 理学院应用心理学专业 （ 人力资 源 开 发 与管 理 方 向） 在 读硕 士研 究
生。
变 革 型领 导 研 究 综 述
在此研 究 之 上 ，Ｂ ｓ 等 人 编制 了多项领 导 力 导 问卷 的 因素结 构经 验 证性 因素 分 析后 ，德行 垂 ａｓ 问卷 （ ｌ ａｔ ｓＬ ａ ｅｓｉ Ｑ ｅｔ ｎｉ ， Ｑ ， 范 、领导 魅 力 、愿景 激 励 与个 性 化关 怀 四因 素结 Ｍｕｔ ｃ ｒ ｅｄ ｒ ｐ ｕ ｓ ｏａ ｅ ＭＬ ） ｉ ｏ ｆ ｈ ｉ ｒ
高 层 次需 要 ，建 立 互 相 信 任 的氛 围 ，促 使下 属 为
１变革型领导 的定义及 内涵 ．
变革 型领 导 （ ｒｎｆ ｍ ｔ ｎ ｌ ｅ ｄ ｒ ｉ） 的 Ｔａ ｓ ｒ ａｉ ａ ｌ ａｅｓ ｐ ｏ ｏ ｈ
了组织 的利 益牺 牲 自己的利 益 ，并 达到 超过 原来 期 望的结 果［ ３ ］ 。
导 力 的概 念 ，正式 提 出 了变 革 型 领 导 行 为 理 论 。 型领 导 划 分 为 六 个 维 度 ，后 来 归 纳 为三 个 维 度 ： 他 认 为变 革 型领 导 和交 易 型领 导 是具 有 独立 特 征 魅 力感 召 、智力 激 发 和个 性 关 怀 。之 后 ，Ｂ ｓ 等 ａｓ 的两个 概念囝 。并 指 出变革 型领导是 领导者 通过 让 人 又将 变 革 型 领导 的划 分 为 四个 维度 ：理想 化 影 员 工 意识 到所 承 担 任务 的重要 意 义 ，激 发下 属 的 响力 （ ｅｌｅ ｆ ｅｃ） ｉ ａｉ ｄｉｌ ｎｅ、鼓 舞 性 激 励 （ ｓｉｔｎ ｄ ｚ ｎｕ ｉ ｐ ａｏａ ｎ ｒｉ ｌ
谭 亭婷
摘 要：变革型领导作为近二十 多年来领导力研究的热点，在领导力的研 究中占有重要的地位。本文 对 变革 型领 导 的的概念 和 变革型领 导的 结构及 测量进 行 了介 绍 ，并 对 变革 型领 导有效 性和作
用机 制进 行评 述 ，最后 对变革 型领 导研 究提 出 了展 望 。 关 键词 ：变革 型领 导 结 构 有效性 作 用机制
指关 心每一 个下 属 ，重视个 人需 要 、能力和愿望 ， 怀 维度从 对 员工 自身 发 展 的关 怀 ，扩 宽到 对员 工
耐心细致的倾听 ，以及根据每一个下属 的不 同情 家庭 和生 活 的关 怀 ；德 行垂 范 则 是 我 国变 革 型领
况 和需要 区别性地 培 养和指 导每 一个下 属 。 导 与西方 研究 相 比 ，独 特 的一 个 维 度 。变 革 型领 追 溯 到 Ｄ ｗ ｔ （９ ３ 的研 究 ，研 更注重组织 的变革 ，同时讲求领导者与追 随者的 ｏ ｎ ｎ １７） ｏ 究 中把交 易 型 、魅 力 型 和激 励 型领 导划 为 一类 【 互动。即变革型领导是领导者通过影响和激发追 ” 。 首 次较 系 统 的提 出变 革 型 领 导 的概 念 ，是 Ｂ ｒｓ 随者 ，实 现 超 越个 人 利 益 的转变 ，以此共 同达成 ｕｎ （ ７ ）对政治领袖 的研究 。Ｂ ｒｓ 为变革型领 领导者 所 预期 的组织 目标 ，实现 组织 变革 的过 程 。 １ ８ ９ ｕｎ 认 导和交 易 型 领导 是 一 个连 续体 的两 个极 端 ，变革
型领导通过追求更高的理想和道德价值 （ 自由、 如
民主 、公 正 、和平 和人 道 等） 来 培 养和 提 高下 属
的 意识 。Ｂ ｓ （９ ５ 发 展 了 Ｂ ｍｓ 变 革 型 领 ａｓ １ ８ ） ｕ 的
２变革型领 导的结构与测量 ．
Ｂ ｓ 通 过 对变 革 型 领 导行 为 的研究 ，将 变革 ａｓ
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ｍ ｔａｏ） ｏｖｔｎ、智 力 激 发 （ｔｌｃ ａ ｓｍｕ ｔｎ、个 企 业文化 下 ，变 革 型领 导 问卷 具 有 良好 的构 想效 ｉｉ ｉｅｌ ｔ ｌ ｔ ｌ ｏ） ｎ ｅ ｕ ｉ ａ ｉ 性 化关 ｉｄ ｉｕ ｉ ｄｃｎｉｅａｉ ） Ｉ ｎ ｉｄａｚ ｓ ｒ ｏ 。理想化 影响 度和构想信度嘲 ￣（ ｖ ｌ ｅ ｏ ｄ ｔ ｎ 。 力 是 指能使 他人 产 生 信 任 、崇 拜 和跟 随 的一些 行 李 超 平 、时 勘 （０ ５ 采 用 开 放 式 问 卷 对 ２ ０）
为。包括领导者成为下属行为 的典范 ，得到下属 ２９ ４ 名管理人员与员工进行 了调查， 内容分析表明， 的认同、尊重和信任。鼓舞性激励是指领导者 向 我 国 的变 革 型领 导包 括 ８类 行 为 或 特征 ，同时编 下属表达对他们的高期望值 ，激励他们加入团队， 制了适合我 国国情的变革 型领导问卷 （ｒ ｓ ｒ Ｔａ ｆ － ｎｏ 并成为团队中共享梦想 的一分子。智力激发是指 ｍ ｔ ｎｌ ｅｄｒｈｐＱ ｅｔ ｎ ａｒ， Ｔ Ｑ ａｉ ａ Ｌ ａ ｅｓｉ ｕ ｓｏ ｎ ｉ ｏ ｉ ｅ Ｌ ）。 ４ ３ １份 鼓励下属创新 ，挑战 自我 ，包括向下属灌输新观 有效问卷的探索 陛因素分析表 明， 变革型领导是一 念 ，启发下属发表新见解和鼓励下属用新手段 、 个四因素的结构， 具体包括： 德行垂范 、领导魅力 、 新方法解决工作 中遇到的问题。通过智力激发领 愿 景激 励 与个 性 化关 怀 ［ ７ 】 究 结 果 与 Ｂ ｓ 四 。研 ａｓ的 导者可以使下属在意识 、信念以及价值观的形成 维结构相 比，领导魅力和愿景激励与 Ｂｓ 的理想 ａ ｓ 上产生激发作用并使之发生变化。个性化关怀是 化影响力和鼓舞性激励 内容几本相 同；个性化关