供应链库存管理文献综述大连工业大学管理学院本科生学年论文题目：供应链库存管理文献综述专业：物流管理指导教师：晚春东学生姓名：万永发班级学号：物流092班31仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢142012年8月目录一供应链中库存管理的作用二供应链在库存管理的存在的主要问题1、没有供应链的整体观念2、低效率的信息传递系统3、对用户服务的理解不恰当和不及时的交货状态4、库存控制策略简单化5、缺乏协调性6、产品的设计没有考虑供应链库存三供应链下的库存管理策略1、VMI(Vendor Managed Inventory)供应商管理用户库存系统2、联合库存策略3、多级库存优化策略四供应链下的库存战略性决策——工作流的战略管理仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14五总结【摘要】世界经济一体化是全球制造的最新趋势，在增加了企业管理复杂性的同时，也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中有着非常重要的地位。
企业在生产领域的利润空间挖掘已经很有限了，在此大环境下，企业要在多变的市场环境中立足并谋求发展，就必须不断的寻求新的竞争优势而库存成本在企业中占据着很大的一块，寻求怎么样降低库存成本也是一个企业值得重视。
库存在物流供应链的地位十分重要，它不仅是企业可以挖掘的利润源泉之一，还起到供应链上下游的缓冲作用。
本文中也提到了库存在供应链中的作用，以及现阶段存在的问题，最终针对问题提出了供应链下的库存管理策略及库存略决策。
Abstract world economic integration is the latest trend of global manufacturing, after an increase in business management complexity while further establishing logistics strategy and practice has a very important role in today's business management. Profit margins mining enterprises in the field of production has been very limited, In this environment, companies gain a foothold in the ever-changing market仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14environment and seeking development, we must constantly seek new competitive advantages and inventory costs in the enterprise occupies great one, seeking how to reduce inventory costs is an enterprise worthy of attention. Inventory in the logistics supply chain is very important, it is not only one of the enterprises can tap the source of profits, but also play a buffering effect of the upstream and downstream in the supply chain. This paper also analyzes the role of inventory in the supply chain, as well as the existing problems, the final problem inventory in the supply chain management strategies and inventory slightly decisions. Enterprise supply chain information environment in order to learn strategic thinking.【关键词】供应链物流库存管理[Keyword] supply chain logistics and inventory management前言库存占用资金量在各个企业的资产总额中所占的比率极为可观，对库存的控制极为重要，库存占用资金量过大不仅造成资源浪费同时还可能导致企业资金周转困难，是企业应极为关注的问题；相反如果进行适时而恰当的库存管理，将成为增加企业盈利最好的方法之一，也是关乎企业成败的关键之一。
在这个网络信息时代，物流方式也由原来分散的物流管理方式向新型物流管理仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14体制——供应链管理方式过渡。
库存管理作为物流供应链中举足轻重的一环，传统的库存管理方式已难以适应新经济环境下的要求，所以我们必须将库存放在供应链这个平台上进行思考与分析，以做出合理化的策略与战略。
一、供应链中库存管理的作用站在单个企业角度来讲，库存管理要协调和整合各部门的活动来实现效益目标，是企业内部的协调与整合问题；而供应链中库存管理则在不同企业间相互协调，由于信息不对称以及管理者素质等原因，使得供应链上的库存管理极为复杂。
供应链上的库存管理实质上是信息的共享，以实现资源的合理利用。
因此在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，特别是供应链库存量放大现象(牛鞭效应)，从而减少资金占用和库存维持成本，而且还可以提高顾客的满足度。
王爱华，刘刚明认为供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终客户，连成一个整体的管理模式。
供应链管理是一种集成的管理方式，它从全局的角度对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度。
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14张洪滨则认为供应链管理不仅是一种有效的能够给企业带来经济效益的提升竞争能力加强的工具和手段，而且它还是一种战略思想，它较之传统的纵向一体化和横向一体化有着根本的区别，它立足于供应链成员之间合理科学的劳动分工和协作，在实现生产效率均衡和最大化的基础上，从而确保集体绩效的最优。
黄广超，黄海林总结目前供应链模式下库存管理存在的主要问题有信息类问题、供应链的运作问题、供应链的战略与规划等三大类。
在现在外部环境对企业影响越来越大的今天，行业之间的竞争已经越来越倾向于供应链之间的竞争，供应链管理与传统企业的管理相比，必然体现出越来越大的优势也将是企业库存管理的主要方法。
胡伟宁总结了ERP中与库存管理有关的流程图（如下图），并认为ERP的发展为库存管理提供了一种新的更为科学合理的管理思想，同时提高了企业效率。
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14二、供应链中库存管理的存在的主要问题从供应链整体的角度看，单一企业库存管理的方法显然难以适应。
这也造成现阶段在供应链的库存管理中存在以下主要问题。
1 没有供应链的整体观念虽然供应链的整体绩效有赖于各个供应链的节点绩效，但各个部门都是独立的单元，都有各自独立的目标，有些目标和供应链的整体目标是不相干的，有的则可能导致冲突。
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢142 低效率的信息传递系统目前许多企业的信息系统没有实现网络化，当供应商需要用户的需求信息时，常常得到的是延迟的或不准确的信息。
生产过时的产品造成过高的库存也就不足为怪了。
3 对用户服务的理解不恰当和不及时的交货状态对用户的服务的理解与定义各不相同，导致用户服务水平的差异。
许多企业采用订货满足率来衡量用户服务水平，但用户满足率不等于用户满意率。
另外当顾客下订单时，他们总想确定什么时候能交货。
在等待交货过程中，还可能对订单交货状态进行修改。
特别当交货被延迟后，许多企业由于信息传递系统的问题，没有及时把推迟的订单交货的修改数据提供给用户，其结果当然是造成用户不满。
4 库存控制策略简单化许多公司对所有物品采用统一的库存控制策略，没有反映不同物品供应与需求中的不确定性。
在传统的库存控制策略中，多数是面向单一企业的信息基本上来自企业内部，其库存控制没有体现供应链管理的思想。
所以体现供应链管理的思想，是供应链库存管理的重要内容。
仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢145 缺乏协调性供应链的各个节点企业，为了应付不确定性，都有一定的安全库存，这是企业采取的一种应急措施，企业不得不维持一个较高的安全库存，从而付出了较高的代价。
在企业内部一般有各种激励机制以加强部门间的合作与协调，但是当涉及到企业之间，困难就大得多。
并且信任风险的存在更加深了问题的严重性，相互之间缺乏有效的监督机制和激励机制，是供应链企业之间合作不稳固的原因。
6 产品的设计没有考虑供应链库存现代产品设计与制造技术的出现使产品的生产效率大幅度提高。
但是，供应链库存的复杂性却常常被忽视，结果所有节省下来的成本都被供应链上的分销与库存成本抵消了。
同样，在引进新产品时，如果不注意供应链的规划，也会由于运输时间过长，库存成本高等原因而无法获得。
7 忽略不确定性对库存的影响供应链运营的过程中存在很多不确定因素。
如订货前置期，货物的运输状况，原材料的质量，生产过程的时间，运输时间，需求变化等。
很多企业因为没有认真研究和确定不确定性仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢14的来源和影响，错误的估计供应链中物料的流动时间，造成有的物品库存增加，有的物品库存不足的现象。
三供应链下的库存管理策略与方法采用传统的库存管理模式不可能解决，如需求较大导致的库存增加，信息传递不畅等新的库存问题，所以为了适应供应链管理的要求，供应链下的库存管理必须作相应的改变。
从供应链下的库存管理策略上来讲，目前从国内外实践经验及理论成果看，有了先进的供应链库存管理方法和策略，包括(VMI)管理系统、联合库存管理、多级库存优化等。
1 VMI(Vendor Managed Inventory)供应商管理用户库存系统所谓VMI（Vendor Managed Inventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。
体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。