《华为基本法》读后感2020.02.08 第一章第一、二、三节读后感第一章主要讲公司的宗旨，前三节分别阐述了核心价值观、基本目标、公司的成长。

核心价值观以追求、员工、技术、精神、利益、文化、社会责任共七条，追求是指引前进的方向，员工是创造价值的实践者，技术是保证不被淘汰的前提，精神文化是企业的灵魂，社会责任是企业与外部环境的链接。

核心价值观是我们企业或个人判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则，必须拥有的终极信念。

以质量、人力资本、核心技术、利润是华为的基本目标，在企业的经营过程中始终离不开目标，明确目标才能在奋斗的过程中不迷失方向，才能保证决策的准确性。

不断的学习成长是我们实现目标，不被淘汰的必要法则，华为提出机会、人才、技术、产品是企业成长的牵引力，追求高质量的成长，使自己更优秀，注重长远利益目标，及成长的方向。

此方法与个人的成长如出一辙，个人的成长也需要控制方向、速度、方法以及成长的领域。

2020.02.09 第一章第四节、第二章第一二节读后感第一章第四节讲价值的分配，价值的分配是人人最关心的问题，价值分配是否合理，及价值分配的形式、原则、合理性直接影响组织内的活力，价值的评估方式有很多种，只要有需求的事务就有存在的价值，需求不同则评估价值的考虑方向不同，华为认为劳动、知识、企业家、资本创造了公司的价值。

第二章主要讲基本经营政策，前两节分别讲了经营重心、研究与开发。

经营重心需要把握经营方向、经营模式、资源配置、战略联盟、服务网络。

经营方向的明确，可以帮助我们在经营的过程中判断自己的目标，不忘初心，减小其他诱惑的干扰。

服务网络是与顾客的紧密联系。

研究与开发需要把握开发的政策、开发系统、中间试验。

华为遵循在自主开发的基础上广泛开发合作的原则，也就是要有自己的开发理念，同时也要参考外界的信息，积极参与合作也有利于提高自己的开发水平，俗话说站在巨人的肩膀上可以看得更远。

开发系统包含：产品规划研究系统、产品研究开发系统、产品中间试验系统，其中中间试验对新产品的质量起很关键的作用，也影响着用户的使用体验及后期企业的维护成本。

2020.02.10 第二章第三四五节读后感第二章三四五节分别讲了市场营销、生产方式、理财与投资。

市场营销分为市场地位、市场拓展、营销网络、营销队伍建设、资源共享。

华为提出当我们做一个产品时要清晰我们的产品在市场的定位及份额，这样清晰的目标定位是我们前进的方向，从而达到提升公司整个产品系统的目标，自然公司的销售份额也会提升。

营销队伍是公司的一线战士，与市场有直接的接触，因此以长远的目标、共同的事业、责任、荣誉来建设营销队伍，使之与公司成为命运共同体对公司的的稳定发展是一个有利的条件。

在当今信息就是金钱的时代，谁掌握了最新最有利的信息，谁就可以优先取得有利的条件，先发制人，因此作为公司内的营销部门，资源的合理适当共享是有利于加快企业抢夺市场先机和形成局部优势。

生产方式包含了生产策略、生产布局内容。

华为提倡敏捷生产，因地制宜地采用世界上先进的制造技术和管理方法，不断提高质量，降低成本。

因地制宜是顺应了不同地区或国家不同点的方式，当我们利用了当地优秀的制造技术及管理方法，对整体的利益提升是有很大帮助，而不是将同一种管理方式应用于不同地区的管理，否则会带来不适应性。

理财与投资包含筹资战略、投资战略、资本经营。

华为采用筹资方式多样化，中短期的投资战略仍坚持产品投资为主的方式。

筹资多样化有利于减小一定的风险，产品是公司的重要组成部分，因此占有较大比重的投资。

2020.02.11 第三章第一二三节读后感第三章主要讲基本组织政策，前三节分为基本原则、组织结构、高层管理组织。

基本原则中写道组织的建立和健全有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现，组织是一个团队的基础，没有组织就没有方圆，合理高效的组织纪律有利于简化流程快速响应顾客的需求和市场的变化，稳定的组织有利于团队间的默契及协作能力的建立，从而促进目标的更快达成。

管理职务设立的一句是职能和业务流程的合理分工，并且是建立在实现组织目标的基础上，这是样围绕目标而设立的职务有利于促使目标的达成，不设置多余的职务。

管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。

管理者具有承上启下的作用，是企业中的关键纽带。

一个组织如果需要经营成长那就一定需要扩张，当组织扩张不能有效的提高组织效率，就需要考虑是否放缓扩张的步伐，而优先考虑保障组织能力的提高。

华为提到事业部的划分原则可以是以下两种原则之一，即产品领域原则和工艺过程原则。

按产品领域原则建立的事业部是扩张型事业部，按工艺过程原则建立的事业部是服务型事业部。

让我联想到我司的事业部门组织架构的划分，也体现了这一基本思路。

遵循民主决策，权威管理的原则。

公司总裁有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见，也是正确决策的有利保障，不以一人主观判断做决策，有利于规避风险。

2020.02.12 第四章第一二三节读后感第四章主要讲基本人力资源政策，前三节围绕人力资源管理准则、员工的义务和权利、考核与评价主题做了讲解。

人力是公司的基本组成要素，人有三六九等，一个公司的人力必定是多种层级的人组成相互合作的关系，一个公司或团队不肯能全由孙悟空类聪明富有创新精神的人组成，也不能全是沙和尚类人员组成，富有活力的公司团队内包含各类型人员，各司其职，在团队中扮有不同角色功能，由唯一的团队领导组织调配，充分发挥利用团队中人员的长处，从而使得团队利益最大化，同时实现团员的个人价值。

人力资源管理的基本目的则是为公司建设组织、文化，为公司的运营做基本保障。

以公平、公正、公开为基本管理准则，团队内合作的同时保持公平的相互竞争，公开争取机会及利益，公平公正公开的竞争，有利于保持团队活力促使团队能力不断提升。

公司内部各级领导具有一定的人力资源管理职责，需要对下属人员具有记录、指导、支持、激励、帮助的责任。

员工的义务权利。

每个员工具有干好本职工作为公司目标做贡献、保守公司的秘密的义务，同时拥有咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，权利与义务往往是相互促进存在的，责任义务越大同时相应的权利也就越大。

公司内部需要建立客观公正的价值评价体系，考评需要按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力的一种例行性的考核与评价，绩效侧重于改进，态度能力侧重于长期表现。

2020.02.13 第四章第四节、第五章第一二节读后感人力资源管理的主要规范包括招聘与录用、解聘与辞退、报酬与待遇、自动降薪、晋升与降格、职务轮换与专长培养、人力资源开发与培训。

招聘与录用注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，需要根据公司不同时期的战略和目标确定合理的人才结构，相对优秀员工的员工可获得更多的福利，奖金福利与绩效、工作态度、贡献大小挂钩。

参考客观公正的考评结果，让最有责任心的明白人担负重要的责任，职务越高责任越大，因此责任心是晋升评价的一个关键因素。

没有基层工作经验的人，不能担任科以上干部。

领导了解下属的工作内容及，才能相对合理的分配工作，就像之前网上曝光的王小琴事件，假设她是在不了解下属工作的情况下，就可能提出不合理的要求，从而使得人员流失等不利于公司组织发展的事件发生。

第五章讲基本控制政策，其中管理控制方针包含明确方针、目标、原则、储蓄改进。

控制原则需要分层、分类管理控制，从而建立有序的管理机制，稳定发展，越级越权的控制可能会导致管理体制取得混乱。

质量管理和质量保证体系决定产品竞争力，质量管理需要全员参加到可以控制的质量管理流程中，使得影响产品质量的各种因素始终处于受控状态，从而向客户提供满意的产品。

2020.02.14第五章第三、四、五节读后感第三节讲全面预算控制，全面预算是公司年度经营活动的依据，在活动操作之前，需要先计划好为了达到目标，最大限度投入的预算为多少，假设实际的投入超过了预算，是否需要改变战略，从而避免盲目随意的决策而导致成本投入大于收益的情况发生。

公司内部需要设立多级预算控制体系，各个责任中心的一切收支都应纳入预算，设立相应预算管理职责，贯彻量入为出、厉行节约的方针。

第四节成本控制讲了控制重点及控制机制。

从产品价值链的角度，权衡投入产出的综合效益，合理地确定控制策略，重点成本驱动因素有：设计成本、采购成本和外协成本、质量成本、库存成本、期间费用中的浪费。

目标成本依据产品的竞争性市场价格来确定，各个部门都可以对公司降低成本提出合理的建议，与员工切身利益挂钩，建立自觉降低成本的机制。

业务流程重整讲指导思想、流程管理、管理信息系统。

业务流程重整的目的是，敏捷响应顾客需求，提高效率，堵塞漏洞，从而改进公司的各项管理，使管理体系具有可移植性。

建立有效的管理信息系统支持公司流程的经营运作，可以利用信息资源，来有效的支持管理决策。

2020.02.15第五章第六、七、八节读后感这三节讲了项目管理、审计制度、事业部的控制。

项目管理具有必然性，公司在不断的发展壮大，需要在新产品新领域新技术等方面不断的探索挑战，就需要不断的提出新项目，建立项目管理体系则必不可少。

项目管理重点在立项审批、项目变更审批、预算控制、进度控制和文档建设，并且要严格控制项目的数量，注重项目的质量，以优质的完成项目为目标，而不是为了做项目而做项目，当项目数量过多时要考虑取舍，如果是无价值或不能完成的项目不如从开始就选择不做。

公司内部审计部门的职能是以流程为核心对公司各部门、事业部、子公司活动的真实性、合法性、效益性及各种内部控制制度的科学性和有效性进行审查、核实和评价的监控，促进业务管理的进步。

其权限不受其余部门的干涉，直接对总裁报告工作。

事业部的控制方针是有利于潜力、效益的增长、公司组织与文化的统一性，控制手段有绩效考核。

2020.02.16第五章第九节、第六章读后感第五章的第九节主要讲危机管理，第一个词语是危机意识，危机意识是从古至今都在讨论的问题，居安思危是中国古代就总结留下的宝贵精神，在当今科学技术飞速发展、科技加速迭代的时代更需要时刻保持危机意识，否则就会被时代给抛弃。

对于公司、个人而言危机意识都尤为重要，随着信息的越来越透明和传播的速度越来越快，商业竞争、个人竞争都更加激烈，甚至可以做井底之蛙的机会都没有，因为我们身处的大环境已经不允许我们懈怠。

就像这次的疫情一样，这次事件给我们带来了深刻的感悟，在抗击疫情的过程中有不少官员因没有做好本职工作的事而被曝光免职，从而更加显示出社会媒体的监督职能，有这些情况的曝光同时也表明我们国家的政务正在朝着更加透明的趋势发展，官员们尽职尽责的能力强的就应该给予重用，否则身处其为不谋其责就下台，对每个人都是同一个道理。

华为因为具有危机意识在面对美国的商业打击时才能挺直腰杆与之抗争。