加强乡镇领导班子建设
切实提高组织工作满意度
---在2012年全市组织部长暨组织工作满意度工作动员会上的典型发言材料
中共那坡县委员会
2012年2月2日
去年以来,我县以乡镇换届为契机,切实抓好乡镇领导班子建设,着力打造一支结构合理、素质精良、求真务实、作风优良,带动经济发展强的乡镇领导干部队伍,切实提高组织工作满意度。
去年5月,全区组织工作满意度民意调查结果显示,我县的满意度民调结果对组织工作的总体满意度、对组工干部的满意度、对干部选拔任用情况的满意度和对防止和纠正用人不正之风工作的满意度均排在全市第3名,较2010年有了大幅度的提升。
我们的主要做法是:
一、创新工作机制,以阳光和谐换届赢得干部群众的满意
在乡镇换届选举中,我们严肃换届纪律,规范换届程序,精心抓好乡镇换届选举工作。
一是创新换届考察办法。
在换届前的届末考察中,改进民主测评和群众评议体系,扩大社会参与评价工作范围。
同时,创新干部量化考核方式,在乡镇领导干部考察中全面试行积分制考核管理办法,为乡镇换届人事安排提供依据。
二是多渠道选任干部。
在配备乡镇正职领导时,通过全委会差额民主推荐产生乡镇党政正职人选,再进行常委会和全委会票决,产生新一届乡镇党政正职人选。
同时加大公开选拔力度,在乡镇换届中开展公开选拔工作,有8位同志列为乡镇领导干部拟任人选。
三是着力优化领导班子结构。
县委在乡镇领导班子的建设上注重结构上合理配备,新一届乡镇领导班子结构合理。
班子成员平均年龄33.2岁,大专以上学历100%,大学学历43人,占43.4 %,乡镇班子成员中女同志19人,占19.2%,非党8人,占8.1%。
二、强化培养锻炼,以班子优良的整体素质能力赢得干部群众的满意
乡镇换届后,我们及时把乡镇领导班子建设的重点转移到思想政治建设上来,强化乡镇领导干部的培养锻炼,着力提高乡镇领导干部抓农村经济发展的能力、社会管理能力和解决实际问题的能力。
一是加强思想建设,着力转变乡镇领导干部思想观念。
重点加强乡镇领导干部服务农村经济发展能力,有计划地选派乡镇领导干部到江苏、广东、浙江等先进发达地区培训,着重让他们进一步解放思想,拓宽思路,创新思维,转变发展意识观念。
二是加强能力建设,切实提高乡镇领导干部履职能力。
严格执行领导干部党校轮训制度,积极推进学习规范化、制度化。
结合大规模培训干部工作,重点抓好自主创新、危机处理、民主法治、社会管理等方面知识的学习和能力培训,着力提高领导科学发展
和应对突发事件、驾驭复杂局面的能力。
县委常委分别联系乡镇,负责指导乡镇领导班子建设,促使乡镇领导把主要精力放在经济调节、社会管理和公共服务上,使干部在服务群众实践中转变领导思维、领导方式,提高履职能力。
三是加强作风建设,大力促进乡镇领导干部在工作中创先争优。
我们把改进机关作风、服务人民群众作为乡镇创先争优的目标要求,作为深入开展为民服务创先争优活动的着力点,不断推进作风建设。
乡镇领导班子成员每年三分之一以上的时间到所分管村、屯联系点调查研究,了解情况,掌握第一手资料,及时发现、总结和推广先进典型和经验。
2011年全县9个乡镇公开承诺项目完成率达98.3%,乡镇领导班子务实勤政的工作作风得到群众的一致好评。
四是加强民主集中制建设,努力建设团结和谐的好班子。
健全完善民主集中制的各项规定,制定和完善领导班子议事和决策规则,建立健全领导集体和个人分工负责相结合的制度,进一步提高决策的科学化、民主化水平,营造“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。
三、健全考核评价机制,以优异的工作业绩赢得干部群众的满意
县委及时修订了《那坡县干部考核积分管理办法》、《乡镇领导干部岗位绩效考核办法》等考核评价机制,实行日常跟踪考察和年度目标管理双重管理,真正使领导干部评价工作制度化、规范化、日常化。
同时,从绩效考核入手,提高乡镇领导干部执行
力,用群众满意度检验领导班子干事创业成果,促使乡镇领导干部要深入群众、调查研究、问政于民、问计于民、问需于民,使各项决策和工作更好地切合实际、顺应民心;要迎难而上、破解难题,把功夫下在解决发展、民生、稳定的突出问题上;要狠抓落实、一抓到底,定一件干一件,抓一件成一件,千方百计解决群众的实际问题,以看得见、摸得着的发展成果,提升群众对乡镇工作的满意度。
在县委的领导下,全县9个乡(镇)紧紧围绕经济建设和新农村建设大局,精诚团结,互相配合,同心协力谋发展、干事业,呈现出良好的发展态势,在全县经济社会各项事业发展中发挥了基础性作用,得到了广大干部群众的认可,为提升全县组织工作满意度创造了有利条件。
换届结束后,我们及时通过问卷调查、个别约谈、走访等形式,深入地对新一届乡镇领导进行了调研。
问卷结果显示,干部群众对新一届乡镇领导很满意,乡镇领导班子满意现在的工作岗位及工作环境,对发展前景充满信心。
下一步,我们将以这次会议为契机,进一步增强政治意识、大局意识和责任意识,健全、完善县四家班子领导、乡镇领导班子、村级组织共同抓好组织工作满意度各项工作的体制机制,形成齐抓共管的良好局面,努力实现组织工作满意度“提升进位”的预期目标。