安博（昆山）服务外包产业园网络工程体验实训方案
二零零八年九月
目录
1 实训对象..................................................................................... - 1 - 1.1实训实训员工.. (1)
1.2实训时间 (1)
2 实训目的..................................................................................... - 1 -2.1职业方向. (1)
2.2详细目标 (1)
3 实训项目..................................................................................... - 2 -3.1项目人员组织.. (2)
3.2项目组成员技术要求 (2)
3.3项目指导小组成员 (2)
3.4实训指导形式 (3)
3.5实训内容 (3)
4 实训管理..................................................................................... - 5 -4.1实训实训员工管理 (5)
4.2实训指导项目组成员管理 (6)
1 实训对象
1.1 实训实训员工
本方案所述实训对象为：高年级专科或本科计算机网络相关专业学生或者从事网络相关工作一年以上有意在网络方向深入发展者。

1.2 实训时间
本实训时间为半个月，计13个工作日。

2 实训目的
2.1 职业方向
实训的最终目标是使实训实训员工具备相关职业方向的职业素质、基本技术、知识综合运用及解决相关问题的基本方法与能力，为就业打下良好的基础。

针对学生的实际情况，结合软件企业用人需求及网络方向的主流技术，为学生设计合理的职业方向，如：
网络管理员
网络工程师
高级网络工程师
实训的目标可总结为：通过完成实际工程项目，掌握一类专业技能，发展一项职业特长，实现从实训员工至员工的关键一跃。

2.2 详细目标
△了解基本的网络设备（例如集线器、网桥、路由器、交换机) 以及OSI 网络模型；
△熟悉思科各种互联设备，并能根据网络项目的实际需求，进行设备选型；
△使用适合的配置工具完成CISCO设备的初始化配置；
△按照网络的设计要求，完成CISCO设备的后续配置，并实施生效；
△使用CLI完成错误的检验，并熟悉各种常用的SHOW和DEBUG命令；
△帮助实训员工定位学习目标、职业规划。

3 实训项目
实训项目是实训的核心价值所在。

实训实训员工将从易到难，自已动手，经历若干网络项目完整的构建过程，实训实训员工通过实训项目获取知识，培养能力，达到我们所希望的实训目的。

因此，我们要为实训实训员工选择合适的实训项目，组织适当的项目小组，并通过科学的项目实施，严格的企业化管理来确保实训目标的实现。

3.1 项目人员组织
6-8名实训实训员工组成一个项目小组，每项目小组由一名项目经理负责指导项目实训工作。

每项目组选取一个项目组长，辅助项目经理工作。

另配有技术经理等指导人员。

3.2 项目组成员技术要求
为确保实训效果，项目组成员应有相应的网络知识与技能储备。

3.3项目指导小组成员
为每个项目组配备一个项目指导小组，其项目经理全权负责项目相关一切工作，并对项目负责，项目指导小组各师资角色及其主要任务见表一。

表一项目指导小组成员
3.4 实训指导形式
根据项目进展阶段的不同，项目指导小组成员将综合使用包括辅助授课、案例讲解、公开讲座和现场指导等多种形式指导帮助实训实训员工完成各阶段的实训任务。

详见表二。

表二主要指导形式分类与内容说明
3.5 实训内容
4 实训管理
对参加实训项目的实训实训员工及项目指导小组成员的全面管理是确保实训效果的有力保障，其管理以实现虚拟化公司管理为根本出发点，实训基地有专职督导部负责实训员工的生活教务等管理。

4.1实训实训员工管理
实训实训员工必须遵守实训基地的各项规章制度，其管理要点如下：
△严格的打卡制度，实训实训员工必须遵守上下班时间；
△工作时间不得从事与项目开发无关的工作，如不允许看电影、玩游戏等，一经发现，给予警告，直至劝退；
△严格的宿舍管理制度；
△严格的工作场地规章制度；
△在项目实施过程中，将设置若干控制点，对实训实训员工进行考核，对不合格的实训员工，将对其职业方向进行调整，将对没有基础完成实训目标的实训员工，将劝退，或只发给实训证书；
△对合格实训员工发给实训合格证书，优秀实训员工发给优秀证书；
△其它管理规章制度。

4.2实训指导项目组成员管理
基地将确保每个项目小组均有专职的项目经理全程负责项目小组开发工作。

基地要求指导项目组各成员做到为人师表，努力工作，特别是项目经理要对项目负表，对实训实训员工负责，耐心细致地解答实训实训员工的各类问题，并执行严格的考核制度，实训项目结束后将由实训实训员工及学校对项目经理进行考核。