3600评价——下级对上级考核评价表
被考评者资料
姓名
公司
部门
职务
填表日期
考评项目
考评内容
考评得分
A
B
C
D
工作能力
30%
组织领导能力
能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作
10
8
6
0
指导能力
善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能
5
4
3
0
人才培养
能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才
5
4
3
0
决策能力
在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策
5
4
3
0
激励技巧
能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境
5
4
3
0
工作态度
20%
责 任 感
工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任，
5
4
3
0
协作精神
在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延
5
4
3
0
服务意识
具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行
5
4
3
0
管理作风
能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风
5
4
3
0
团队建设
24%
制度建设
工作制度健全，工作流程清晰
8
6
5
0
凝 聚 力
团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象
8
6
5
0
岗位配置
分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的现象
8
6
5
0
职业道德
26%
廉 洁 性
恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物
10
8
6
0
公 正 性
为人正派，处事公正，可信赖度高
8
6
5
0
以身作则
严于律己，身体力行，能为下属做表率
8பைடு நூலகம்
6
5
0
小计得分×30%（权重） 总分：
考评者签字：