表0—1
每亩施肥数量 （公斤）
预期每亩收获量 （公斤）
预期每公斤化肥的每亩边 际收获量
0
200
—
10
300
10
20
380
8
30
430
5
40
460
3
50
480
2
60
490
1
70
490
0
假定肥料每公斤价格为3元，小麦每公斤的价格为
1.5元。问：每亩施肥多少能使农场获利最大?
10
表0—2 解：
每亩施肥数量 （公斤）
解：任务的分配应按边际成本的大小顺序来进行： ① 第1个1万件应分配给乙，因为此时乙的边际成本最低，
只有100元。 ② 第2、第3个1万件应分别分配给甲和乙，因为此时甲、
乙的边际成本为次低，均为200元。 ③ 第4个1万件应分配给乙，此时乙的边际成本为300元。 ④ 第5、第6个1万件则应分别分配给甲和乙，此时它们的
只反映了使用企业资源的实际货币支出，没有反应企 业为使用这些资源付出的总代价。
根据会计成本计算出的会计利润不宜作为经济决策 的基础。
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机会成本 例：
（1）业主用自有资金办企业的机会成本，等于如果 把这笔资金借给别人可能得到的利息。
＊规则：当各种使用方向上每增加单位业务量所带 来的边际效益（成本）都相等时，业务量的分配能使总 效益最大（总成本最低）。
12
[例0—3]
某公司下属两家分厂甲和乙生产相同的产品，但
因技术条件不同，其生产成本也不相同。它们在各
种产量下的预计总成本和边际成本数据见表0—3、
表0—4。
分厂甲数据
产量（万件） 总成本（万元） 边际成本（元/件）
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2、企业的规模边界 企业内部存在交易费用：监控员工工作、组织内部
零部件供应、组织协调等费用。 随着企业规模的扩大，企业内部交易费用的增加恰
好等于市场交易费用的节约时，企业规模达到了企业 在市场中的合理边界。
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3、企业作为市场主体，必须具备以下基本特征： （1）自主经营； （2）自负盈亏； （3）产权明晰。
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第5节 企业的利润
一、会计利润和经济利润 ➢ 会计利润=销售收入－会计成本 ➢ 经济利润=销售收入－机会成本（经济成本） 会计利润反映企业通过经营增加多少货币收入，是
投资者投资和政府征税的依据。 经济利润反映企业资源配置的优劣程度，是经理人
员决策的基础。
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会计成本 会计成本是会计账簿上记录的成本，属于历史成本，
➢ 如何生产：即要选择最有效率的技术和生产过程， 确定企业的最佳生产规模。
➢ 如何竞争：制定正确的价格策略和竞争策略，以占 领市场，并获取最大收益。
➢ 长期发展：考虑企业未来应该做什么和放弃什么， 以使企业行为更适应未来的市场和竞争态势。
5
管理决策的七个步骤： ➢ 一、确定目标； ➢ 二、界定问题； ➢ 三、找出产生问题的原因； ➢ 四、提出可行方案； ➢ 五、收集和估计数据； ➢ 六、对方案进行评估，从中选优； ➢ 七、实施和监控
边际成本均为400元。
所以，总任务6万件应分配给甲2万件，乙4万件。此时 两者的边际成本相等。总成本最小，为1 600万元(=600万 元+1 000万元)。
15
三、边际分法析扎根于数学之中
边际分析法与微分学相结合是求最优化问题的最方 便的工具。
函数的边际值=函数的一阶导数 例如，假如利润(π )的方程为： π =-10,000﹢400Q-2Q²
员工： ➢丰厚的薪酬、福利 ➢工作轻松 ➢良好的公司声誉 ➢良好的工作氛围 ➢职业前景好 ➢…
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利益相关者的目标
债权人 良好的债权回报 债权按时兑付
政府 遵守法纪 照章纳税
顾客 物美价廉 售后服务好
社会公众 价格公道 保护环境 支持慈善
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2、长期目标 传统上经济学将企业目标设为长期利润最大化。 若考虑货币的时间价值，则为企业价值最大化，即企业 未来预期利润收入的现值之和。 企业价值= π1 /(1+i)+ π2/(1+i) ² +……+ πn / (1+i)ⁿ
6
第3节 管理经济学的基本方法
管理经济学从微观经济学借用许多经济学理论，但 最重要的还是借用了推导这些理论的经济分析方 法——边际分析法。
边际分析法就是在决策分析时运用边际概念。例如， 当边际收益等于边际成本时，产量最优。
一、边际分析法体现向前看的决策思想
向前看：只管行动前后境况怎样变化，不管行动后 的境况是怎样的。即只要采取行动后的境况比不采取 行动更好，那么采取行动是值得的。
微观经济学对市场经济的运作规律进行了深入研究， 其大量研究成果可以广泛应用于企业经营之中。
管理经济学研究对象为企业的管理决策问题。
2
管理经济学与微观经济学的区别：
学科 研究 对象
假设的企业 目标
环境 和其它学科
信息
关系
研究 目的
学科 性质
微 抽象 追求利润最大 全部环 只探讨经 探讨企业行 理论
绪论2 管理经济学概述
❖第1节 管理经济学的对象和任务 ❖第2节 管理经济学和企业管理决策 ❖第3节 管理经济学的基本方法 ❖第4节 企业的性质、地位以及目标 ❖第5节 企业的利润
1
❖第6节 企业的决策环境（补充）
第1节 管理经济学的对象和任务
管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观 经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策实 践的应用经济学科。
则边际利润Mπ＝dπ /dQ=400-4Q Mπ=0时，产量Q为最优： 400-4Q=0，Q* =100
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四、增量分析法是边际分析法的变型
共同点： 判断一个方案对决策者是否有利，都要看由此
引起的收入是否大于由此引发的成本，即看它是否 能为决策者增加利润。 区别：
边际分析法分析的是变量的微量变化对收入成 本或利润的影响。
利润=总收入-总成本=1.5×480-3×50=570（元） 11
2.有约束条件下，业务量怎样最优分配
有约束指被分配的资源或业务量是有限的，既定的。 这类问题例如：
① 一定量的某种资源，在不同的用途之间如何分配才能使 利润最大；
② 一定量的生产任务，使用哪种资源的组合才能使总成本 最低；
③ 一定量的广告费，怎样用在不同的媒介上才能使广告效 果最大；等…
增量分析法分析的是某种决策对收入成本和利 润的影响。“某种决策”既可以是变量的大量变化， 也可以是非数量上的变化。
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第4节 企业的性质、地位和作用以及目标
一、企业的性质
1、企业与市场的区别 企业：以营利为目的，将各种生产要素组织起来，
经过转换，为消费者或其他企业提供产品或劳务的 经济实体。 市场和企业是两种不同的组织生产或配置资源的方 法。
观 企业 化
境信息 济学理论 为一般规律 科学
经 的经
是确定
济 济行
的
学为
管 现实 短期：有条件 许多信 除要用到 探讨企业如 应用
理 企业 地谋求尽可能 息不确 经济学理 何具体决策 科学
经 的管 多的利润
定
论外，还
济 理决 长期：企业价
要利用许
学 策 值最大化
多学科知
识
3
第2节 管理经济学与企业管理决策
0 10 20 30 40 50 60 70
边际收入
（元）
— 15 12 7.5 4.5 3 1.5 0
边际成本 （元）
3 3 3 3 3 3 3
边际利润 （元）
12 9 4.5 1.5 0 -1.5 -3
从表0—2中看到，当每亩施肥数量为50公斤时，边际收 入=边际成本，边际利润为零，此时施肥数量为最优。此时， 利润为最大。
简言之，企业是为了节省交易费用而产生的市场机 制的替代物。
20
企业和市场出现相互融合的趋势 最近二十年来，在企业管理创新中出现一个有趣的
现象：企业内部上下级之间、各经营单位之间的关系 也逐步市场化，形成内部市场。
例如：山东铝业公司的控股公司、所辖子公司、分公司、 二级厂矿及各类经济实体、分流单位、驻外公司之间所发 生的实物供求、服务等均按照内部转移价格进行结算。
30 30
3、企业目标和经理行为
在现代企业中，所有者（股东）和经理人员的目标 有差异，由此产生委托—代理问题。
解决委托—代理问题： 内部健全监督 ➢ 完善激励机制 ➢ 企业外部存在一个竞争性的市场环境。
问题：国有企业不仅存在严重的委托—代理问题，而且 还存在所有者缺位的问题，如何解决公司治理的难题？
=
28
与利润最大化目标相比，企业价值最大化目标有三大优点： 1、促使管理者坚持长期行为； 2、促使管理者考虑收益的时间性； 3、促使管理者考虑经营的风险性。
29
两个方案收益时间的比较
年份 1 2 3 4 5
∑
方案A 0 0 0 0 10 10
单位：万元
方案B 1.75 1.75 1.75 1.75 1.75 8.75
市场通过价格机制协调生产者、消费者的行为，实现资 源配置；
企业内部通过统一的领导层，依靠自上而下的行政命令 指挥和协调生产活动，实现资源的配置。
18
企业的产生
在最原始的市场上，交易活动的当事人是个体生产 者。企业的产生较晚，但已成为现在社会的经济细胞。
为什么企业和市场这两种组织生产的方式并存？
8
二、边际分析法和最优化原理
• 管理决策问题常常也是最优化问题。如产量多大才能实 现最大利润；投入要素如何组合才能实现成本最低；
• 1、无约束条件下最优业务量的确定 ＊规则：边际利润>0时，扩大业务量； 边际利润<0时，减少业务量； 边际利润=0时，业务量最优，此时利润最大。