责任人
三、 2012年行动举措
重点工作内容
主要举措
预期结果 完成时 责任人 检查
间
人
要求：1、举措必须具体；2、预期结果须量化、具体、可考核。
重点工作内容
主要举措
预期结果
完成时 责任人 检查
间
人
要求：1、举措必须具体；2、预期结果须量化、具体、可考核。
四、 支撑上述工作需要的资源支持
事项
需要的资源
(内科护理学)第三节再生 障碍性贫血
分公司-XX部述职报告
一
2011年度总结
二
2012年度工作计划
三
2012年行动举措
四
需要的资源支持
五
总结
1、2011年度总结
类别 销售部 市场部 直营部
指标名称
11春夏指标 11秋冬指标 11年指标 11春夏指标 11秋冬指标 11年指标 11春夏指标
总体评价: 完成情况 亮点：
□令人满意
□达到要求
□需要改善
经验交流
经验教训：
□亟待改善
暗点：
改进措施：
注：1、亮点——成功的方面; 经验、教训——分析成功的方法或取得的教训；暗点——存在的问题; 改进措 施——针对暗点的改进举措； 2、上述各方面每个方面最多5点，每点50字以内、简明扼要，说明问题即可；
11秋冬指标
11年指标
目标（值）
计划目标（值） 实际达成（值）
计划发货XX万 实际发货XX完
计划回款XX万 实际回款XX完
计划发货XX万 实际发货XX完
计划回款XX万 实际回款XX完
计划发货XX万 实际发货XX完
计划回款XX万 实际回款XX完
计划开店XX万 实际开店XX完
计划开店XX万 实际开店XX完
支持者
时间
要求：需要的资源必须具体，时间段明确。
Thank You
计划开店XX万 实际开店XX完
计划新货零售XX 实际新货零售XX
万
完
计划老货零售XX 实际老货零售XX
万
完
计划新货零售XX 实际新货零售XX
万
完
计划老货零售XX 实际老货零售XX
万
完
计划新货零售XX 实际新货零售XX
万
完
计划老货零售XX 实际老货零售XX
承诺达成率
与10年对比增长 率
责任人
2、2011年度总结
二、2012年度工作计划
类别 销售部 市场部 直营部
指标年指标 12春夏指标 12秋冬指标 12年指标 12春夏指标
12秋冬指标
12年指标
目标（值） 计划目标（值） 与11年对比增长率 计划发货XX万 计划回款XX万 计划发货XX万 计划回款XX万 计划发货XX万 计划回款XX万 计划开店XX万 计划开店XX万 计划开店XX万 计划新货零售XX万 计划老货零售XX万 计划新货零售XX万 计划老货零售XX万 计划新货零售XX万 计划老货零售XX万