日常行动
2 3 4
持续改善 合计
适用：模具工
100%
姓名
完成率100% 完好率100% 修复率100% 5分钟到现场 同一故障维修次数：1 记录率100%
内部运作
4 5 6 7 8 1
无油污及杂物，零件整理 有一件扣2分，扣完为止 0起 0起 1起 0起 0件 有一项扣5分,扣完为止 有一件扣1分，扣完为止 有一件扣2分，扣完为止 有一件扣2分，扣完为止 有一件扣4分 采纳实施1项加3分 0 0 0 0 0
权重 考核 （%） 周期
10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 9% 4% 4% 8% 加分 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 1起
绩效目标
评分办法
有一件止 1%扣2分，扣完为止 发生一起扣1分，扣完为 止 同一故障维修次数：1， 每重复1次扣5分，扣完为 1%扣2分，扣完为止
_____月份模具人员绩效管理记分卡
考核维度 客户服务 序 号
1 1 2 3
考核指标名称
车间投诉 新模具按期制作 模具完好 日常修理 模具维修及时性 模具维修有效性 检修及其他文件记 录 现场5S 安全作业 态度端正，微笑礼 貌的提供服务 早操及会议准时参 加，不许私自离岗 按规定配戴劳保用 品 服从工作按排，不 与找借口推托