1.目的为加强公司产品研制与生产制造过程中工艺技术项目管理，促使公司工艺技术工作的科学化、规范化和制度化，保证产品制造质量，提高生产效率和工艺水平，降低产品成本，促进工艺人才培养，特制订本办法。

2.适用范围本办法适用于公司产品研制与生产制造过程中的工艺试验研究与工艺技术攻关。

利用公司资源形成的所有技术研究成果、产品开发成果，其所有权均属四川九州电子科技股份有限公司。

3.参考文件GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语GB/T19001-2008 质量管理体系要求QG/ 设计和开发控制程序4.定义公司工艺技术项目可分为两级，公司级和部门级。

对公司工艺进步有重大影响、产生效益较大及需要在公司层面进行推进的项目可申请为公司级工艺技术项目。

公司级工艺技术项目以公司开发计划为依据，由科技管理部统一发布，研制单位负责实施，科技管理部组织进行技术鉴定和考核。

部门级工艺技术项目从立项到实施由本单位自行管理，同时按月将项目立项和完成情况报工艺所（技术中心）备案。

5.职责科技管理部：负责公司工艺技术项目开发计划的编制和下发；负责对公司工艺技术项目实施情况进行检查和考核；负责实施过程的跟踪管理；负责组织成果鉴定；负责项目技术文件的归档管理工作。

研制单位：负责项目的实施和实现，负责组织项目阶段性评审，按照公司相关要求提供研发阶段相应资料和（或）实物产品，负责鉴定资料的准备和齐套，负责技术成果转化。

鉴定评审委员会：负责对工艺技术项目研发成果达到预期效果的程度进行评估，鉴定评审委主任为总工程师，成员则由公司（或外聘）相关领域专业人士组成。

6.立项原则符合国家、行业技术和公司发展规划的项目。

有针对性的解决生产过程中制造工艺不稳定、质量问题突出、技术难度大、生产周期长、效率低等问题的项目。

降低工人劳动强度，改善劳动条件的项目。

提高材料利用率，降低物料的项目。

工艺技术储备项目。

项目完成后有明显的技术经济效益。

7.工作流程立项申请工艺所（技术中心）根据公司工艺技术现状、产品设计要求和制造难点，组织产品研发、生产等相关环节讨论，提出工艺技术项目，并填写《工艺技术项目立项申请表》（GJZ-KG-F0022），报科技管理部。

科技管理部对提出的工艺技术项目进行初步审查，汇总整理形成立项建议汇总稿，提交公司论证。

立项论证a.立项论证工作一般采取会议形式,由科技管理部组织,总工程师主持,召集公司生产车间、工艺、质量、制造、财务、规划等相关部门人员参与；b.项目立项论证会的主要内容是：研制必要性、可行性、成本效益分析以及保障条件分析等；c.科技管理部根据会议意见对立项建议稿进行修订完善，形成公司工艺技术项目计划送审稿，提交公司经理会讨论。

公司年度工艺技术项目开发计划审批和下达公司经理会讨论批准实施的项目，由科技管理部编制工艺技术项目开发计划，计划应明确项目名称、时间节点、成本、所需经费、开发方式、承担单位、工作令等，计划完成审签、批准后下发执行。

公司根据生产经营的需要，每年可多批次下达工艺技术项目计划。

项目工作令的编制工艺技术项目开发计划的调整因生产变化、经费或成本超出预算、技术难度超出预想等原因导致项目实施不能满足原计划要求时，由研制单位提前一个月向科技管理部书面提出《调整报告》（GJZ-KG-F0024），科技管理部组织对承担单位提出的调整报告进行审查、核实和分析，提出调整建议，送总工程师审批，总工程师批准后执行。

研制过程管理公司工艺技术项目开发计划下达后，研制单位在十五日内完成《工艺技术项目开发任务书》（GJZ-KG-F0023）的填写，并提交科技管理部。

科技管理部负责组织对《工艺技术项目开发任务书》进行初审，主要审查任务书与计划的符合性，对不符合要求的退回研制单位修改；对于符合要求的，由科技管理部组织进行相关部门进行会签，报送总工程师审签、总经理批准后生效。

会签完成后的《工艺技术项目开发任务书》由科技管理部进行管理。

研制单位按项目实施计划组织力量迅速开展工艺技术项目研发工作。

项目实施过程中，项目小组成员（或项目负责人）要认真做好试验的原始记录，及时进行工艺技术分析，整理试验数据，必要时应分阶段进行技术小结。

总结鉴定项目完成后，研制单位及时进行技术总结，并填写《工艺技术项目总结报告》（GJZ-KG-F0025），报科技管理部。

总结的重点：能否达到《工艺技术项目开发任务书》中规定的技术指标及经济效益。

做好鉴定准备工作，项目研制单位应准备以下技术资料和实物样品：⑴工艺技术项目总结报告；⑵质量管理部出具的质量分析报告（含检验或测试数据）；⑶原始记录文件；⑷实物样品（照片或录相片）；⑸财务部出具的经济分析报告；项目研制单位完成资料准备后，填写《鉴定申请表》（GJZ-KG-F0026），一起提交科技管理部。

资料审查通过后，科技管理部提请总工程师召集鉴定会议。

鉴定委成员四分之三以上作出的结论是同意通过鉴定，则该项目结论为通过，否则视为未通过。

定型遗留问题跟踪管理科技管理部负责拟制工艺鉴定会议纪要，报经总工程师审批后下发；同时根据工艺鉴定会议纪要要求，填写并下发《工艺鉴定遗留问题跟踪表》（格式见），科技管理部负责跟踪检查遗留问题的整改落实情况。

在项目完成遗留问题整改后，将相应整改情况通报总工程师及相关部门；技术成果管理项目完成后，项目组及时整理有关设计图纸、文字和软件等资料，提交科技管理部进行归档；项目形成的成果则应及时按一定的审批程序纳入相应的工艺文件中。

8.记录1. 工艺技术项目立项建议书表单号：GJZ-KG-F00222. 工艺技术项目开发任务书表单号: GJZ-KG-F00233. 调整报告表单号: GJZ-KG-F00244. 工艺技术项目总结报告表单号: GJZ-KG-F00255. 鉴定申请表表单号: GJZ-KG-F00266. 鉴定意见书表单号：GJZ-KG-F00277. 鉴定证书表单号：GJZ-KG-F00288.工艺鉴定遗留问题跟踪表表单号：GJZ-KG-F00289. 四川九州电子科技股份有限公司技术资料归档申请表表单号：GJZ-KG-F00739.本办法自下发之日起执行，原九股司2013【45】号《工艺研究与攻关管理办法》同时废止。

10.本办法的解释权归科技管理部。

文件等级：内部公开（封面）工艺技术项目立项建议书项目名称：拟制单位：单位负责人：一号黑体60457525小二号黑页面边缘 25填写说明正文一、立项理由二、项目目标及方案（解决的重点、难点问题）三、项目实施进度、计划四、预期达到的成果五、项目经费及开支预算六、经济效益预测文件等级：内部公开工 作 令：工艺技术项目开发任务书项目名称及型号： 起 止 时 间： 开 发 单 位： 总 经 理 批 准：50一号黑体501010 10 10 三号黑体小二号黑100页面边缘填写说明（正文）文件等级：内部公开四川九州电子科技股份有限公司工艺技术项目调整报告项目名称工作令调整原因：调整内容：原为：改为：申报单位意见科技管理部意见填写说明：上表中除需手写的地方外，统一采用“仿宋_GB2312、小四号字体”进行填写。

文件等级：内部公开工艺技术项目总结报告项 目 名 称： 工 作 令： 研 制 单 位： 项 目 组 成 员：一号黑体501010 10 10 小二号黑10050页面边缘填写说明一、项目背景二、项目总体方案三、开发过程总结重大技术突破点及解决的工艺技术难题；研制过程中出现的技术难题及解决措施；目前仍存在的问题及后续解决措施；四、目标完成情况五、项目实施情况六、产生经济效益文件等级：内部公开工艺技术项目鉴定申请表项目名称工作令研制单位项目负责人申报申报日期单位领导项目简介实物、资料准备情况科技管理部负责人日期总工程师填写说明：上表中除需手写的地方外，统一采用“仿宋_GB2312、小四号字体”进行填写。

表单号：GJZ-KG-F0026文件等级：内部公开四川九州电子科技股份有限公司工艺技术项目鉴定意见书项目名称：工作令：研制单位：鉴定人：鉴定意见鉴定结论备注：公司鉴定委员必须按公司有关规定和鉴定内容要求如实认真地填写鉴定意见，给出明确的鉴定结论。

文件等级：内部公开四川九州电子科技股份有限公司鉴定证书表单号：GJZ-KG-F0027(20 )鉴定字号项目名称：工作令：研制单位：总工程师：鉴定日期年月日鉴定结论：主持人：（签字）工艺鉴定遗留问题跟踪表项目名称工作令鉴定时间遗留问题：要求完成日期实际完成日期处理情况：处理人：处理责任单位处理责任单位意见填写说明：上表中除需手写的地方外，统一采用“仿宋_GB2312、小四号字体”进行填写。

文件等级：内部公开四川九州电子科技股份有限公司技术资料归档申请表工作令：项目名称：序号资料名称 页数 备注1 PDM 系统234567项 目过工艺技术项目开发任务书 ( )份8工艺技术项目调整报告( )份9工艺技术项目鉴定申请表( )份10工艺技术项目总结报告( )份272829提供单位提供人提供单位领导归档前标准化审查线路: 结构:接收单位接收人接收单位领导主管领导审批意见表单号：GJZ-KG-F0073文件等级：内部公开电子文档目录序号文件名归属整件文件大小文件生成日期提供人应用软件备注1 2文件制定·修改履历。