从2012年，开展“学超英、强内功、谋发展”系列活动，全局推进“大
姐书记”陈超英同志先进事迹的学习宣传，大力弘扬 “超英精神”，着力改善党 群、干群关系，提升国有企业的内在凝聚力和外部影响力，推动企业走上了“转 型升级”的道路。
案例详 析
五局历 史
问题所 文化革
在
新
企业组织文化
文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
组织文化概念及特征 组织文化的基本要素
组织文化的功能 塑造组织文化的主要途径
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新
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文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
组织文化概念：组织在长期实践过程中所形成的并且为组织成员普 遍认可遵循的具有本组织特色的价值观念团体意识行为规范和思维 模式的总和。--------------信和文化 基本特征：1核心：组织价值观
经过 30 年融合和孕育，5年的提升和打造，“信·和” 文化从自发走向自觉、从零散走向系统、从朦胧走向清晰， 形成五局“信·和”文化体系，包括三个层次 ：
一是内化于心的精神层。精神层是五局文化的内层部分，是 无形的、意识形态的理念。 二是固化于制的制度层。制度层是五局文化的中间层次，是 规范性、强制性的规章制度。 三是外化于形的物质层。
造 3提炼定格
途 径
4巩固落实 5丰富发展
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文化定 型
文化作 用
管理原 理联系
总结
对于中建五局的崛起，信和文化起着 关键作用，其通过一种协调力和凝合剂 ，以无形的软约束力量构成组织有效运 行的内在驱动力，即管理之魂------组织 文化。
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五局历 史
2006-2008年，践行“立德、立人、立业”企业“三立”使命，通过教育激
励干部职工，使“以信为本、以和为贵”的价值理念“定”下来、“型”式化， 推动企业做强做大。
2009-2011年，开展正确处理（公与私、是与非、苦与乐、言与行）大
讨论活动，不断加强价值观、世界观、人生观和实践观建设，着力改变内部思想 价值观。
案例陈述 五局历 史
问题所 在
文化革 文化定
新
型
企业组织文化
T文EX化T 功06 能
T管EX理T 原07 理联系
五局的前身可以追溯到 1965 年大三线建设时期。1977 年正式成立后 的10 多年间，五局构成单位根据国家的行政指令划进划出，直到 1988 年才基本稳定下来。2002年中建总公司审计报告中，当时中建五局报 表利润为负1575万元，累计潜亏6亿元，拖欠职工工资两个多亿。为求
2中心：以人为主体的人本文化 3管理方式：以柔性管理为主 4首要任务：增强群体凝聚力
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文化定 型
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1组织精神：（如创新、敬业、团队、节俭）
基本要素2组织价值观：（如以信为本、以和为贵）
3组织管理理念：（如规则无上，做守法企业；追 求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生 命无价，圆健康人生） 4组织道德（如立德、立人、立业）
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文化定 型
文化作 用
管TE理T 0原7 理联系
2003-2005年，实施“信心、信用、人和”三项工程建设，在破解“三失”现象
的实践中，吸取中华文化、湖湘文化和中建文化的精髓，培育成型了“以信为本 、以和为贵”的“信?和”主流文化，推动了企业扭亏脱困。
发展，公司每年提出一个目标，一步一步实现了扭亏脱困。用鲁贵卿的 话说，中建五局已经蜕变成一个“队伍精干、主业清晰、资产优良、文 化积极、商誉良好、充满活力”的现代企业。
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文化革 文化定
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在计划经济向市场经济转轨的过程中，由于观 念转变不快，市场开拓力度不大，加之长期计 划经济体制下形成的“等、靠、要”的思维惯 性，使员工在困难面前主要依赖于上级和政府 出手援助，缺乏自救的主动性，从 20 世纪 90 年代后期开始陷入困境，至 21 世纪初跌至谷底 。连续多年的积弱、积贫，五局凸现出“信心 丢失、信用缺失、人和迷失”的“三失”现象 。
中建五局企业“信和”文化分析
管理学组织原理之组织文化分析
案例分析------中建五局
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作为具有近50年历史的大型国有建筑施工企业 ，中建五局曾一度陷入“信心丢失、信用缺失、人 和迷失”（“三失”现象）的危机。为破解“国企 能不能搞好、老国企能不能搞好、困难的老国企能 不能搞好、完全竞争性领域的老国企能不能搞好” 等“四道难题”，该局坚持“战略主导、文化先行 ”，先后开展了四次思想文化建设活动
问题所型
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Thank you
奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业 ”、“湖南省优秀企业”、“全国建设系统精神文明建设 先进单位”等荣誉。实现了跨越式发展，进入了提速、提 质发展的新阶段。
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通过“信·和”文化建设，企业核心价值观已融化在员工
的血液里，变为自觉的行动，以“信心、信用、人和”取 代了以往的“三失”，彻底改变了企业的精神风貌、工作 作风、价值标准、内部氛围，激发了员工的积极性、创造 性。先后获得4 个鲁班奖、2 个国家优质工程奖、3个参 建鲁班奖、4个全国用户满意工程，以及“全国五一劳动
5组织形象
6组织制度
。 。 。
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在
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文
1自我内聚功能
化 功
2自我改造功能 3自我调控功能 4我完善功能
能
5自我延续功能
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1选择价值标准
塑 2强化员工认同