聚集、聚合、聚变，推动武进科技企业孵化事业发展
武进科创服务中心
2011年9月26日
近年来，武进区始终坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的指导方针，深入实施科教兴区和人才强区战略，不断完善具有武进特色的科技创新服务体系。

自1998年成立武进区第一家科技企业孵化器以来，武进各类科技企业孵化器经历了从无到有，由少到多、由弱变强的发展过程，截止到目前，武进拥有各类科技企业孵化器20家。

武进科技企业孵化器在数量、规模、种类、服务功能等方面实现了全面突破，形成了多种形式孵化器竞相发展的新格局，成为促进武进科技成果转化、培育高新技术企业和企业家的重要载体和支撑力量。

一、武进区科技企业孵化器基本情况
目前，武进区现有国家级孵化器3家（常州市国家大学科技园、武进高新技术创业服务中心、江苏武进科创园）、省级孵化器7家+2家（江苏津通信息技术孵化器、江苏长三角模具专业技术孵化器、江苏武进经济开发区湖滨科技园、江苏湖塘东华科技创业园、常州滨湖低碳科技创业中心、
江苏常州天安数码城科技创业服务中心、江苏常州低碳高新技术创业服务中心）+（常州湖塘科技创业园、常州市武进科创服务中心）、市级孵化器8家（常州地板创业服务中心、常州湖塘纺织创业服务中心、江苏邹区灯具城创业服务中心、江苏常州经纬色织科技创业服务中心、常州大学科技创业园、大连理工大学常州产业孵化基地、南京大学常州科教城科创中心、常州信息科技创业中心），经认定的市级以上孵化器总建筑面积63万多平方米，其中省级以上认定孵化面积41.5万平方米。

据孵化器统计快报，2010年武进区科技企业孵化器总收入达5623.6万元，当年毕业企业27家，其中过千万元企业数为11家，毕业企业中共获得知识产权数为143个，平均每一个毕业企业当年获得知识产权数为5.3个。

孵化器内共有在孵企业766家，在孵企业总收入达152737万元，在孵企业从业人数达9370人，其中大专以上学历人数达4959人，占从业人数的63%，留学归国人数为253人，占3.2%。

在孵企业获得各级政府计划资助项目数累计达41个，获得各级政府计划资助金额6718万元，获风险投资家数为10个，共获得风险投资总额达4650万元。

总体来看，武进区大多数科技企业孵化器都已进入良性运转，获得了一定程度的收益。

同时，各在孵企业也发展良好，平均从业人员数达12.2人，共获得知识产权数为404
个，显示了在孵企业创新性突出，技术性强的特点。

几年来的实践，孵化器不仅孵化了一批科技型中小企业，为武进经济的发展和产业结构的调整做出了贡献，而且还提高了科技成果的转化率，为促进高新技术的产业化作出了贡献；转变了科技人员的观念，营造了创业的氛围，为社会培育出了一批优秀的科技企业家；同时也吸引了一些海外学子来我区创业，提高了我区的人才素质，历年来，我区被认定的1-6批常州市领军型人才98%以上均在孵化器内，孵化场地面积进一步拓展，为更多的企业孵化提供了平台。

二、武进区政府高度重视孵化器的发展
为加快培育科技型创业企业，培育成功的科技型企业家，近年来，武进区政府加大对科技企业孵化器建设与发展的引导和管理，制定并出台了针对孵化器和在孵企业发展的各种优惠政策和措施，为孵化器的建设营造了良好的政策环境。

如武进区政府从区级层面出台了《关于鼓励和促进科技创新的若干意见》、《关于加快科技企业孵化器建设与发展的若干意见》、《武进区创业种子基金管理办法》及其实施细则等文件，有力地促进了孵化器的发展。

三、武进区政府要求科创中心当好领头羊
武进科创服务中心是全区科技创新创业的公共性、基础性的服务机构，主要功能是集成各类知识服务资源，以科技型中小企业为服务对象，提供科技政策、管理、法律、财务、
融资、市场推广和培训等方面的服务，降低企业的创业成本和创业风险，提高企业的成活率和成功率，为社会培养成功的科技企业和新型科技企业家；与高等院校、科研院所、投融资机构密切合作，推动企业科技创新创业，促进产学研、项目与资本的结合，促进科技成果转化和产业化，提高我区科技持续创新能力和产业化水平。

科创中心从成立的那天起，就承担着引领全区科技企业孵化器建设发展的重任。

武进区领导提出，区科创中心作为区科技局曾挂的牌子，应当当好武进科技企业孵化器的领头羊，不懈努力，要为武进孵化器的发展，发挥导向、协调、催化和示范作用。

尤其是要组建武进区域孵化器网络平台，以进一步加强内部管理，提高服务质量，通过孵化器规范化、网络化和专业化，在全区范围内营造一个局部优化的创业环境，为区域经济发展做出贡献。

四、壮大武进科技孵化事业需要联盟孵化
在我区孵化器建设快速发展的同时我们也看到，目前全区20家孵化器大多数仍然还处于传统的自主型服务模式阶段。

通俗地讲，就是自己有多少孵化资源就提供多少，自己能开展哪些孵化服务就开展多少，很少考虑孵化机构之间共享资源与服务，未能突破单一“个体化”的发展模式。

由于自有孵化资源在数量上和质量上的缺陷，及缺乏向外部获取孵化资源的有效通道，制约了孵化服务的种类、质量和效率。

解决上述问题急需孵化器联盟化、网络化发展，孵化器联盟独有的特性和功能可以有效地帮助孵化器实现资源整合、强化综合孵化能力，从而进一步把我区孵化器联合起来，使孵化器之间实现资源共享、优势互补，建立孵化器之间合作共赢、互促发展的机制，加强孵化器的功能建设，提升孵化器的整体能力，促进我区孵化产业的发展。

联盟孵化，可以说是壮大武进科技孵化事业的必然选择。

五、资源聚集与整合是联盟孵化的关键
孵化器是一个资源集合体，只有全方位的整合物理和非物理的资源，聚合社会八方各类资源，创新孵化管理功能，才能全面提升孵化器的产业化水平，探索出一条“众人拾柴火焰高”的资源集成的新路子。

要提高孵化资源的利用效率，就必然需要站在整个孵化联盟的角度来统筹规划和利用各类孵化资源。

在武进的孵化体系建设中，根据区域特点、专业特长和产业特色，像模具设计、信息技术、纺织材料、灯具制造、地板加工等特色产业领域，都建立了相应的专业孵化器，有目的地促成了产业聚集，同时还加强了公共服务平台建设，如建设了大型科学仪器设备、生物医药平台、工业仿真平台，集成电路平台等专业性公共服务平台，为区域特色产业、优势产业的发展提供了有力的支撑。

从总量上看武进区20家科技企业孵化器现有孵化资源并不少，但因为地理位置、发
展定位和政策等方面的差异，分布明显不均衡，结构也不尽合理。

因此，从联盟孵化出发，必须首先解决孵化资源的合理配置问题，主要涉及资源的聚集和整合两方面。

孵化资源的聚集表现为物理聚集和管理聚集两方面。

因为政策和地理因素的限制，物理聚集对孵化联盟来说是不可行的。

所谓管理聚集是指将分散的、效率不一的孵化资源从制度上集中起来，孵化资源按照一致的管理模式在联盟内实现统筹。

这种聚集方式不强求孵化资源形式上的集中，但强调从整个联盟的角度重新考察现有孵化资源利用的合理性，强调按照统一的管理制度和资源使用政策来管理这些孵化资源。

统一的资源使用政策和制度能最大限度地满足联盟内各孵化器成员的有效运转。

当然，仅仅实现孵化资源的聚集显然不够，我们还要通过补充、调配等各种方式完成有效资源的重新组合，建立孵化联盟内比较科学的孵化资源利用系统和管理体系。

如果说资源的聚集才能实现“共享”，那么资源的整合才能实现“优享”。

六、孵化联盟在武进的发展
为更好促进武进中小科技企业的加速发展，提高武进科技孵化创新服务工作的整体实力，尤其是提高武进科技孵化器的管理水平，完善科技孵化器的服务功能，增强孵化器的辐射能力，促进高新技术项目的有效转化，2009年10月，武进科创中心牵头成立了“常州市武进创业孵化器联盟”，
由分管副区长、科技局局长任联盟顾问，各孵化器董事长、总经理任理事长、理事。

联盟在整合各类科技服务资源，促进资源流动，实现互补化、差异化发展发挥了重要作用，目前联盟的服务已覆盖武进范围内所有科技企业孵化器。

对孵化器管理层面，建立月例会制度，听取各孵化器的工作报告，提出指导性意见，协调运作中的问题；有针对性的开展学习、交流等活动，提高孵化器管理人员管理水平；组织孵化器负责人参与孵化器政策的修改，为加快推进武进科技企业孵化器建设步伐出谋划策。

对孵化器在孵企业，联盟在组织开展知识产权、项目申报、政策宣讲、财务知识等丰富多彩的培训服务同时，通过聘请成功企业家、职业经理人、风投机构专业人士以及国家级孵化器高级管理人员担任创业导师，开展一对一、一对二的辅导，举办了创业导师报告会、创业人才走进创业导师企业等多场活动，内容涉及经营策略、生产管理、成本管理、企业文化、人力资源、危机管理等方方面面，借助成功人士的经验和视野，帮助企业增强对商业机会的辨识能力和对市场风险的抵御能力；通过孵化器服务功能的拓展，为创业企业营造一个了适宜创业的良好环境。

七、聚变——推动武进科技孵化事业快速可持续发展
下一步，我们要继续加大对在孵企业的政策扶持力度，全面落实针对在孵企业的各项优惠政策，力争使联盟内各在
孵企业纳入常州市“一核八园”企业名单，从而享受更多的优惠政策；各孵化器在武进创业孵化器联盟机制保障的基础上，延伸服务内容，从过去的单一的楼宇服务向以创业导师、专家门诊、项目投资、平台建设、基地建设、国际交流合作等领域深化，打造低成本高质量的共享空间平台、服务资源共享的网络信息平台、加速企业成长的专业服务平台、培养成功企业的知识培训平台、推动企业扩张的投融资平台、促进成果转化的产学研平台、支撑企业发展的商业资源平台，形成立体的孵化服务体系。

提升武进孵化器的知名度，吸引更多优秀人才及企业入驻；进一步扩大孵化面积，3年内使孵化面积达到80万平方米，在孵企业总数超1000家，加强与创业投资机构的合作，5年内争取3-5家企业在中小创业版上市，通过在孵企业的聚变，建设一流的科技创业园区，推动武进科技孵化事业快速可持续发展。