（国际知名连锁业巨 头）法国家乐福集团 在中国
成员: 国贸112 资料 : 韩颖 制作：崔天娇 讲解：贾士聪
国际知家乐福的中国发展之路
◆1995 年 家乐福成功地开设了当时中国规模最大的 超级购物广场 ◆2007年09月，在中国大陆已有101家分店 ◆2013年 1月30日，家乐福第一家县属超市家乐福蒙 城店开业。此时家乐福中国超市已有200多家 家乐福的惊人发展速度令人称奇
垄断优势：
☆雄厚的资金
家乐福关闭了哥伦比亚、马来西亚和印度尼 西亚的分公司，这些分公司占全球营业额的4%。 此举为集团赢得了28亿欧元的现金流，这些资 金将用于法国、巴西和中国三大市场的投资。
家乐福Outsourcing
物流配送
家乐福是巴西唯一一家采用物流服务商的零售企业， 而巴西没有足够优秀的物流企业满足家乐福的需要。 因此，家乐福选择Cotia Penske物流公司经营Sao Pao lo配送中心 Cotia Penske新的物流服务商通过整合Penske零售 商、世界其他地区消费品配送专业技术，凭借Cotia公司 对巴西零售市场的掌握与了解，开发自己的仓库管理软 件，解决了库存管理系统越来越难以适应家乐福在巴西 日益扩展的商业网络需求的难题，同时方便了与当地客 户的联系。
降低成本导向
中国劳动力丰富且价格低廉，场地的租赁相 对于发达国家来说便宜许多
垄断优势：
☆精细、科学的管理：
一、选址科学化
开在十字路口; 3－5公里商圈半径
二、强大的商品管理机构
在全球采购商品 ;建立强大的商品管理机构
三、强大的电脑支持功能
超低售价、货品新鲜、自动选择、免费停车 其“开心购物家乐福”和“一站式购物”等理念得到 了广大消费者的青睐和厚爱
家乐福中国
家乐福在中国已有稳健的发 展，坚信中国市场的巨大发展潜 力，家乐福将继续立足于中国， 致力于在中国市场的长期发展 。
经营状况：
家乐福自1995年进入中国市场，目前已经 开设了210家门店，覆盖中国64个城市，员 工人数超过58000名，其中99%以上都是中 国人。 2008年，家乐福单店年销售额已高达2.52亿 元 2011年家乐福营业额为452亿元。
投资动机：
市场导向 中国拥有大量的消费者和庞大的需求市场 资源导向 劳动力资源丰富