企业管理的不同层次
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高层 管理
中层管理
基层管理
经营决策层 专业管理层 作业管理层源自按照分工所构成的企业管理体系
企业管理的不同层次
战略 管理
职能管理 基础管理
按照内容构成的企业管理体系
企业管理的不同层次说明
●管理创新的内容及其丰富 ●管理创新的空间及其广阔
1.2 管理创新成果主要把握三个要素：
1、前提是必须属于企业管理的范畴。对于不属于企业管理 范畴的创新，如技术革新、技术进步、技术发明创造等应 通过技术进步科技成果进行申报。 2、核心是创新，必须是有创新的办法和措施，有明显作用 和效果。 3、必须经过实践检验。实施的成果能够给企业带来显著变 化，对同行业有启示、借鉴和典型示范作用，具有导向和 推广价值。
●小生产增加劳动成果主要依靠？ 劳动数量、劳动强度 物质消耗
●现代化大生产增加劳动成果主要依靠？ 先进的技术 严密的组织 科学的管理 优秀的人才
三大创新一起抓
制度 创新
科技 创新
观念 创新
•三大创新相互依存， 相互促进 •不同时期、不同环境 条件下，有所侧重，同 时也要系统配套
管理 创新
建设创新型企业
大庆油田有限责任公司
基于百年油田建设的科技自主创新管理
中国石油天然气股份有限公司 大型跨国石油企业内部控制体系的构建与实施
万象集团公司
汽车零部件企业海外经营战略的实施
青岛港（集团）有限公司
世界级港口企业软实力的塑造
海尔集团公司
以“市场链”为纽带的企业业务流程再造
中兴通讯股份有限公司
战略导向的六西格玛管理
推广性
推广性是指成果符合国家政策法规，体现企业管理提升工作 的需要，具有较强的成熟度和推广潜力，在全省、全集团甚 至行业内具有导向性、可操作性和推广价值，其理念和做法 能够给同行以启示，学习借鉴或示范带头作用。总之，成果 具有推广价值和可复制性。 推广性是三条标准中的基础条件，如果成果虽具有创新性， 但不具备推广价值，同样不能申报管理创新成果。
环境友好型企业 资源节约型企业 科技创新型企业 关系和谐型企业
创新型企业
1.5 我国管理创新的实践：
新世纪至今宝钢、大庆、中石油、万象、青岛港、海尔、中兴通讯等一批优秀企业 的创新成果涌现出来，反映了我国企业学习借鉴西方先进管理经验的成绩，代表了 中国企业管理创新的趋势。
上海宝钢集团公司
打造世界级钢铁企业的重组整合
效益性
成果经过一年以上的实际应用，经过科学测定与评估，证明 成果实施后工作效率高，节约成本明显，能够为企业创造经 济效益或社会效益，对企业发展发挥促进作用。 效益性是三条标准条件中的基础条件，如果成果虽具有创新 性，但不能为企业带来一定的经济效益和社会效益，同样不 具备申报条件。
下列成果属于缺乏效益性，不宜申报： 1、项目实施时间不到一年。 2、项目实施后直接经济效益下降，项目投入产出率 小于零，也没有资料表明具有较明显社会效益。 3、整个企业主要效益指标出现明显下降，且没有事 实证明此结果与项目无关联的。
招商银行股份有限公司
商业银行卓越绩效管理
精溢精密光电（深圳）有限公司 以人为核心的“和衡”管理
海亮集团有限公司
民营企业以持续发展为目标的和谐管理
陕西鼓风机（集团）有限公司
从产品制造商向系统集成和服务服务商转变的高端经营 管理
1.3 管理创新成果的标准
管理创新成果必须具有创新性、效益性和推广性，这是创新 成果的三条主要标准，而且必须同时具备，缺一不可。
创新性
创新性是指符合管理科学原理和企业管理的客观规律，在管 理理念、模式以及方式方法上有所创新，创新后的管理功能 和效果明显优于原管理模式；或者引入已有的先进成果，在 实践中进行二次创新应用，存在改进和发展的创新因素。总 之，成果能反映企业管理的客观规律，内涵和功能明显优于 原来采用的方法。 一般来说，创新性主要看成果是否首创，如不是首创，在别 人首创成果的基础上，有明显的改进和创新因素，达到了领 先水平。创新性在三条主要标准条件中最为重要，是首要必 备条件。如果成果不具有创新性，也就不具备申报条件。
以下六种情况，属于缺乏创新性，不宜申报： 1、非首创或在本企业不具有领先水平。 2、既不是首创，在应用借鉴别人成果中又没有比较突出的 改进和创新因素。 3、在行业内已经普遍实施和采用的管理办法和措施。 4、与行业内已发布的管理创新成果的创新内容和做法比较 相似，没有新的更突出的创新因素，属于重复申报。 5、属于工作经验的总结，创新点不突出，其措施和办法一 般，很多企业已采用，没有与众不同、高人一筹的创新亮点。 6、未经实施的可行性研究报告、软课题报告、咨询公司提 交的咨询报告或方案等。 7、不符合管理科学原理和企业管理客观规律，缺乏系统性、 科学性的办法和措施。
有下列情况之一的，视为缺乏推广价值，成果不宜申 报： 1、项目还没有实施的。 2、项目虽已实施，但实施的范围仅在较小范围内试 点，试点工作尚未总结和全面展开。 3、与国家政策法规相抵触或者不符合行业或集团指 导企业的客观实际。 4、不具有导向性和推广价值。 5、不具有可操作性和可复制性。 6、涉及企业商业秘密，不便于公开发布的成果。
1.4 管理创新是企业发展的不竭动力
量的扩张
要依靠管理解决扩张的方向 和扩张的途径
企业发展表现在两个方面
质的扩张
要依靠管理夯实基础、并持 续改进
党的十七大报告明确提出：
要加快转变经济发展方式，由主要依靠 增加物质消耗向主要依靠科技创新、提 高劳动者素质和管理创新转变。
现代化大生产和市场经济不同于小生产与自然经济
如何撰写管理创新成果 申报材料
尖山铁矿二○一○年
尖山铁矿 孙俊如 2011.11.28
1、管理创新成果的内涵及要求 2、推进管理创新过程中要把握的几个问题 3、公司管理创新成果申报书的填写要求 4、公司管理创新成果主报告的撰写 5、成果评审和报送程序
1、管理创新成果的内涵及要求：
1.1 什么是管理创新成果？ “管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要， 运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、 方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并 经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和 措施。