10
环境卫生
15
园舍干净、整洁，公共标识清晰；无卫生死角。
10
绿化一月修缮一次，安排计划更新园舍环境。
5
厨房管理
10
与医生配合膳食管理，深入厨房监督膳食制作；指导食品采购计划、督促膳食制作水平不断提升
5
每月召开一次伙委会，家长参与度高
5
财产管理
25
运用电子软件科学管理全园资产，按年度登记造册，按学期及时记录新购和报废
10
与员工主动沟通，协助园长在园内建立与员工的和谐关系，外部建立与社区的和谐关系。
5
热情接待来访家长，准确提供资讯；接到家长投诉能认真、友善地对待，保存记录并在8小时内给予解决和反馈
5
配合园长做好幼儿园角落环境的规划、利用、美化、绿化。
5
重点工作
70
安全工作
10
监督指导校园安全保卫工作、员工宿舍安全保卫工作、校车等安全管理工作，安全隐患为零。
10
小计
100
其他
幼儿园出现一般意外安全事故，扣发当月全额安全奖。
100
幼儿园行政主任副园长绩效考核表
海丽达国际幼教中心行政主任月绩效考核评分表
（2015学年） (文件编号QR026-01-03)
姓 名
所属分园
时间
考核项目
考 核 指 标
满分
自评
他评
管理者素养
30
管理
行为
30
后勤服务周到，及时做好物品的补给、采买、供应；控制成本，节约开支
5
走动式管理，深入一线指导工作；发现问题及时纠正率100%
5
固定资产档案完整、资产有标签；财产登记责任到人
5
日常清洁用品、办公用品、调味品、干货等消耗品按需购买，按需领用，日常用品库、食品库无库存
5
幼儿园设施设备新。
5
提倡环保，不浪费粮食，全园师生饭菜倾倒少
5
文档资料
10
根据评估要求建立相关文档；资料真实，整理及时，管理有序；便于查找。