部门：
职务：
考核内容
考核日期：
权重 0-8分 0-6分 自评分 经理评分
注：权重分配：主管权重为40%，经理权重为60%，即： 被评人最后得分=自评分合计×40%+经理评分合计 合计 ×60% 权重后总得 分
考核人： 评分经理：
仓库主管绩效考核表 仓库主管
பைடு நூலகம்姓名：
考核项目 记录全面，数据准确 帐物相付 收、发、存 （25 分） 帐务更新及时准确 待处理品管控清楚明了 区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐 所辖区域内卫生清洁 库存物料无人为损坏 日常管控能力（30 分） 对安全工作分工妥当，防水、防火、防盗工作踏实 仓库日常运做正常，无差错 低值易耗品管控得当 对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通 沟通协调能力（20 分） 工作计划中临时改变的，能与上下级、平行部门及时沟通 日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通 自己工作计划完成准时性 上级交办事项完成的准时性 执行力（25分） 交办下属员工的工作完成的准时性 平行部门及下属员工交办事项完成的准时性 无工伤，不扣分，有工伤扣15分 0-6分 0-5分 0-4分 0-4分 0-4分 0-5分 0-7分 0-8分 0-6分 0-8分 0-5分 0-6分 0-8分 0-5分 0-5分