技术部新入职员工试用期跟踪管理办法
一、岗位前培训：新员工到公司报到、办公室负责办好入职手续后，进行基本常识培训，培训内容包括：
1、公司发展历程、公司组织架构、企业文化、企业之歌。

2、作息时间、考勤制度、假期制度、所在部门组织结构、着装规定等。

3、技术部或新入职员工的直接上级主管，为新员工介绍部门规章制度、岗位职责及其它应注意事项；
二、岗位培训
1、技术部或开发部为新员工指定帮带老师，负责在新员工试用期内全程指导；
2、帮带老师应做好新员工的培训：
（1）熟悉岗位基本知识和工作流程；
（2）传授本岗位的专业技能；
（3）传授个人对岗位的个人感悟和经验、职业生涯发展的经验和体会等；
（3）心态引导，使新员工拥有快乐工作、开心生活的积极心态；
三、试用期跟踪
入职后第一周：
1、入职后第一周作为新员工的观察期，直接上级主管需在这一阶段对新员工的品行、态
度等做直管的评价，并向部长做汇报，情节较恶略的做辞退处理。

入职后一个月：
2、技术部负责人访谈新员工对工作环境、企业文化、岗位职责等的适应性，新员工需填
写《试用期适应性评估表》
3、技术部负责人访谈新员工帮带老师及直接上级主管，了解新员工入职后的综合表现及
岗位胜任能力
入职后第三个月：
1、技术部负责人访谈新员工对帮带老师所教内容掌握程度，对工作环境、企业文化、岗
位职责的适应性；
2、技术部负责人访谈新员工帮带老师及直接上级主管，了解新员工试用期内的综合表现、
岗位胜任能力及综合绩效评估，并填写《试用期评价表》。

评价为优或良可以转正定岗，评价为一般的看是否需要继续施工，评价为差的直接辞退。

3、新员工转正定岗后进入下一阶段职业培养期。

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技术部
试用期适应性评估表（新员工填写）
年月日
试用期主管评价表
年月日
（备注：能力评价、工作态度评语分为：优——非常优秀、毫无过失；良——符合要求；一般:最好再努把力；差——尚需非常努力才行）。