有何兴趣爱好:
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( )城市户口
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( )农村户口
应征职位
希望待遇
希望工作地点
最高两项
学历栏
学校名称
学校地址
教育程度
专业
起止时间
工作经历
工作单位
担任职务
工作内容
工作起止时间
离职原因
家庭情况
称谓
姓名
工作单位
担任职务
联系电话
有何
特长
有无专业证书
应征信息来源：1.介绍所；2．网站; 3.亲友；４.其他
各专业领域的培训:项目1：共计:人课时
项目２:共计:人课时
项目3:共计：人课时
项目４：共计：人课时
存在问题与下月主要工作计划
存在问题:
下月主要工作计划：
部门或公司意见
签名：日期：
人力资源月报表
物业服务有限公司应征人员履历表
基本资料
姓名
性别
出生日期
籍贯
证件号
婚否
（)已婚（）未婚
健康状况
身高
ｃm
体重
kg
员工姓名
任职部门
最高学历
职务名称
预定到职日期
年月日
实际到职日期
年月日
任用性质
（ ）初次任用（）关系企业转任()停薪留职后复职()离职后重新任用
拟任用方式
(）初用:个月；试用期年月日至年月日
聘任条件栏
基本工资
浮动工资
工资总额
岗位津贴
主管津贴
全勤奖金月度考核工资
特殊聘任条件:
审核
审核意见栏
签核栏
部门经理
上月人数：，本月人数:,离职人数:人;
新入职人数:人,调动人数：人,流失率%(本月离职人数÷上月总人数×100％
人员结
构情况
年龄:２0-３0岁：人,31—41岁:人，40２岁以上：人
学历:本科以上人,本科:,大专:，专及以下：人;
支撑：高级|:人，中级人，初级:人；
岗位结构：营销（销售、企划、市场）：人，房地产专业人员（工程、设计、预结算等):
8
4、做事尽职尽责，且能交付重要责任，对相关规定配合执行
12
５、乐观进取,积极尽责，完成任务，遵守规定、提出改进建议
15
工作效率
15%
１、未遵守上级指示，做事草率,违背公司运营方针
0
２、工作欠积极，安于现状，无法防止问题发生
3
3、工作品质适中,能按进度完成，但采取措施偶有欠适当
8
4、能按部门目标及标准执行任务,能防止问题发生
人，行政人事财务：人,其他专业人员（IT、法律、业务、物业管理、客户服务)：
人,后勤及其他非文职(司机、保安、清洁等):人，
层次结构：总助以上:人，部门经理:人,主管:人,一般员工级:人。
年资:1—2年：人，2—３年:人,3—5年：人，５年以上：人。
男:人，女:人，已婚:人，未婚：人,
培训开展情况
参加培训人数：人，管理级:人，一般员工：人。
基本工资
岗位津贴
主管津贴+
全勤奖
月度考核工资
调整薪资总经办经理意见
总经理批复
试用期满考核表
姓名
职务
任职部门
入职日期
评核项目
评核内容
配分
考核给分
敬
业
精
神
15%
1、毫无责任，凡事推诿逃避,不遵守公司管理规定
０
２、工作欠积极,不愿意承担责任,时有不遵守公司管理规定
３
3、工作尽职尽责,均能达到主管要求，能遵守相关规定
３
3、专业技能足以符合应用，可对有关问题作适当处理
8
4、专业技能优良，能做有效合理分析判断
１２
5、专业精广博,技能优越，凡事思考周全，判断迅速确实
15
计划创意
10%
1、工作毫无计划或计划草率，不能有效控制工作状况
０
2、各项计划有欠周全，仅能应付现存事实与困难
3
3、各项计划趋向保守,虽能配合部门目标，但无创意
嘉奖两次
嘉奖一次
辞退或开除
大过
小过
警告
奖惩
依据
引用发条;请注明引用发条之原文：
奖励:
惩处
奖惩具体事实
部门主管
签核实
部门主管副总／主管总经理助理
部门主管
总经办
审核
总经理
行政部副总经理
总经办主管
说明:
1.人员之奖惩应当遵循奖优惩劣原则，总经办一实情对各部所提报之奖惩负审核之责任，并送公司行政副总、总经理批准。
15
学习能力
10%
1、毫无学习意愿,任何事漠不关心
０
２、学习非常被动，学习能力低落
3
3、对工作上的技能和知识均能利用时间学习
8
４、对工作相关知识能关心主动学习
12பைடு நூலகம்
5、对任何事务均主动探询并积极学习,向他人请教
15
发展潜能
10%
1、毫无潜能可言,能力薄弱
0
2、必须不断督促,才能达到要求
３
3、适时激发即可发挥潜能
有无刑事记录
个人自
我介绍
注意事项:
1.应征者应将所有个人经历详细填列，作为本企业任用之参考依据。
2.本表由应征人员逐笔据实填写，如有虚伪造假、蒙蔽盈满等情况应受到免职处分。
3.上述资料填写完毕之后，清签名确认。
应聘者签名：
日期：
奖惩申请单
申请部门：申请日期：
员工姓名：员工工号：
奖惩
类别
大功一次
小功一次
部门主管副总经理
总经办经理
行政副总经理
总经理
备注：本单位送各级主管签核后,由总经办以密件保存，非经总经办经理、行政副总经理、总经理同意,不得翻印或外借，违者严惩。
应征人员任用申请单
员工转正申请表
部门
姓名
性别
职务
工号
入职日期
试用期满日期
申请
日期
员工述职情况
员工直接主管意见
部门经理意见
主管副总经理意见
调整薪资
12
5、充分了解职务权限，能掌握分析问题,并提出改善对策执行
1５
合作协调
10%
1、固执己见,难与人沟通,做事消极应付,勉强了事
０
2、做事保守，不易与人沟通，须经常给予督导
3
3、能与人协调合作,完成工作
8
４、做事不推诿，与主管及同仁合作无间
１２
5、主动与人合作协调,以高度热忱完成部门工作
1５
工作品质
1０％
８
４、各项计划能按步决策,依据事实与数据解决问题
12
５、各项计划周密完善，富有创意，并能提升工作效率
1５
人接关系
10%
1个性内向，不易与人相处，不擅处理人接关系
0
2、消极被动，须经开导才能解除人群
３
3、个性随和,容易相处
8
4、与主管及同事间应对进退合宜，能和睦相处
1２
5、积极主动与主管及同事保持良好关系
１、无品质观念，对品质不良者毫无对策
０
2、能发现工作品质异常，惟无适当对策
3
3、能按工作品质要求去做,但不能有效控制，须靠上级督导
8
4、注意细节，经常有良好的工作品质,符合应职要求
１2
5、对工作品质能深入了解，研讨对策，防止问题发生
１５
专业技能
10％
1、专业不精，能力薄弱，不愿学习,得过且过
０
2、专业技能有限,单尚能吸收新的知识，勉强符合应职要求
８
4、潜能的激发能达成组织要求
1２
5、主动积极的自我创意,激发潜能争取绩效
15
考评意见
考评评分
考评结果
（）适应(考评总分7５分以上）;(）不适应(考评总分75以下者）建议转部使用，延长试用期天；（)交总经办板栗离职手续,离职日期为：年月日
考评人签名:部门最高主管:
总经理办经理:总经理：
项目
内容
人员流动情况