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教学计划
周次
周二(5-8节)
1 第1-1章：决策的基本概念 2 第1-2章：决策建模与严格不确定决策问题（决策树、决策表、5大准则） 3 第2章：主观概率和先验分布+第3章：效用函数 4 第4章： 随机性决策问题的决策准则（贝叶斯分析1）+ 第1次课堂测验 5 第4章：随机性决策问题的决策准则（贝叶斯分析2） 6 第5章：随机优势 7 第7章：多目标决策的基本概念 + 第2次课堂测验
考核方式： （1）课堂测验：30% （2）期末考试：70%
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主要内容
第一部分：决策理论部分(第1章-第3章)
决策分析的基本概念； 决策问题的建模方法； 主观概率和先验分布； 效用理论。
第二部分：单目标决策(第4章-第6章)
严格不确定问题的决策准则； 风险型问题的决策准则(重点:贝叶斯决策)； 随机优势（难点）
决策理论与方法
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教材及参考书
教材：
◦ 岳超源， 《决策理论与方法》，北京：科学出版社， 2003。
参考书：
◦ 陈珽， 《决策分析》，北京：科学出版社，1987。
◦ Paul Goodwin, George Wright. Decision Analysis for Management Judgment (Third Edition). John Wiley & Sons, 2004.
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决策过程
问题
决
目标
策 信决 息策
反 馈
方案
分 析 方 法
评价
抉择 实施
行 为 研 究
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例1: HP公司的决策问题
HP公司计划生产一种新型医疗设备，该设备 需要用到一种特殊的键盘。该键盘的生产和 制造，HP公司有二种选择：
◦ （1）自己生产 ◦ （2）对外采购
HP公司预计该新型医疗设备的销售存在三种 情况：
决策:decision making 决策论:decision theory 决策分析:decision analysis
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1.1 决策的定义
通俗地说，决策就是针对问题“作出决定”。 狭义：决策就是作出决定的行为，或者说，
为了解决某个问题，从多种替代方案中选择 一种行动方案的过程 （这偏重于从“如何作 出”决策的角度去理解决策 ） 。 广义：决策是一个过程。这个过程大体包括 五个主要阶段，即提出决策问题、确定决策 目标、拟定备选方案、选择行动方案、决策 实施与反馈。
管理者： 制定决策 管理科学：运用合理的分析来改善决策的制定。
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定量分析与定性分析
定量分析： 用数学语言进行描述。它是依据统计数据，建立数 学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标 及其数值的一种方法。
定性分析： 用文字语言进行相关描述。它是依据专家个人的直 觉、经验进行分析判断，对分析对象的性质、特点、 发展变化规律作出判断的一种方法。
8 第9-1章：多属性决策（数据预处理+一般加权和法）+第9-2章：多属性决策 （AHP法、TOPSIS法等）
9 第10章：多目标决策 + 第3次课堂测验
10 总复习：课程总结+3次课堂测验解答+期末试卷分析+模拟试题
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日期
3.2 3.9 3.16 3.23 3.30 4.6 4.13
4.20
4.27 5.4
◦ （1）差 ◦ （2）一般 ◦ （3）好
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HP公司二种选择的优、缺点：
HP公司的决策问题：在三种销售情况下， HP公司是选择自己生产，还是对外采购。
◦ Robert T. Clemen. Making Hard Decisions: An Introduction to Decision Analysis (2nd Edition). Duxbury Press, Belmont, USA. 1996.
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教学及考核方式
本课程采用课堂教授为主，案例教学为 辅的教学方式，希望学生多参与课堂讨 论。
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定量分析与定性分析
两者联系： 任何问题都可以采用定性分析和定量分析这两种方 法来评价、判断和研究，它们之间有不同也有联系。 定性分析与定量分析应该是统一的，相互补充的； 定性分析是定量分析的基本前提，没有定性的定量 是一种盲目的、毫无价值的定量；定量分析使之定 性更加科学、准确，它可以促使定性分析得出广泛 而深入的结论。
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科学的方法
问题的确定 分析问题 建立模型
控制
软件求解实施ຫໍສະໝຸດ 案确定解决方案结果分析
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1 决策的基本概念
1.1 决策的定义 1.2 决策问题的分类 1.3 决策分析的步骤 1.4 决策论的发展简史 1.5 决策与对策、运筹问题的区别 1.6 决策科学与经济学
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1.1 决策的定义
第三部分：多目标决策(第7章-第10章)
多目标决策基本概念； 多属性决策（重点：方法的掌握）； 多目标决策（难点）。
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学习目标
要求学生理解决策理论的内涵，掌握基 本的决策问题建模方法和决策算法。
培养学生观察问题、提出问题和分析问 题的能力，借助于决策模型和计算机软 件，使学生具备熟练运用所学的模型理 论和方法解决社会和经济管理实际问题 的能力。
优缺点： 相比而言，定量分析方法更加科学，但需要较高深 的数学知识，而定性分析方法虽然较为粗糙，但在 数据资料不够充分或分析者数学基础较为薄弱时比 较适用。
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定量分析在组织决策中的位置
组织中存 在的问题
定量分析
评价与评估
定性分析
决策
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定量分析在组织决策中的位置
所谓定量分析是指基于能刻画问题本质 的数据和数量关系，建立能描述问题的 目标、约束及其关系的数学模型，通过 一种或多种数量方法，求出最好的解决 方案。
常用方法
严格不确定问题的决策方法 不确定性决策的各类方法 贝叶斯决策 随机优势分析
层次分析法 TOPSIS法 ELECTRE法 PROMETHEE法
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管理科学的本质
管理科学（Management science）是对与定 量因素（quantitative factors）有关的管理问 题，通过应用科学的方法（scientific approach ）进行辅助管理决策制定（aid managerial decision making）的一门学科（discipline） 。