第五课第一框企业的经 营
2020/9/23
股东会或股东 机构
大会及董事会
பைடு நூலகம்
经理
监事会
性质 _决__策__机构 处理公司重大经
职能 营管理事宜
_执__行__机构
_监__督__机构
公司日常经营管 对董事和高级管
理事宜
理人员进行监督
这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公
优点 司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分
主导作用
个人独资企业和合伙企业
主要因素
企业要制定正确 的经营战略
企业要提高自主 创新能力，依靠 技术进步、科学 管理等手段，形 成自己的竞争优 势
具体内容
这是企业经营的航标。正确的经营战略出 自高素质的决策群，他们必须能够把握市 场动向，确立开发有市场前景的产品 这是现代企业发展最重要的方法和途径， 也是提高我国整体科技竞争力与国民经济 整体素质的主要途径。科技进步与科学管 理密不可分，管理本身就是一种科学，同 时，提高管理水平也要依靠先进的科技手 段
主要因素
具体内容
良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至
关重要，是企业经营成功的重要因素。企业 企业要诚信经营
信誉是指企业在一切经济交往中要诚实守信 ，树立良好的信
，反对失信和欺诈；企业形象是指企业的产 誉和企业形象
品、服务在社会中留下的印象，以及所受到
的评价与认同，它们是企业的无形资产
的活力
有限责任公司(资本不必划分为等额股份，不发行
股票，不能上市，适用范围是小微企业)
形式 股份有限公司(资本必须划分为等额股份，可依法
公
向社会或一定范围内的特定对象募股集资，上市
司
公司的股票可以流通，适用范围是大中型企业)
制
国有企业的公司制改革，可以让国有企业焕发活
优点 力，增强竞争力，更好地发挥其在国民经济中的