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江苏天华集团
二 00 七年度培训计划
一、培训目标
1、创建学习型团队；
2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力；
3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。
天华：
1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持；
2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍；
3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才；
4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。
华宝：
1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享；
2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升；
3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；
4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实
现技术突破；
5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。
二、培训思路
1、注重“针对性”和“层次性” ：行政 7 级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主，
6 级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训
以内培为主 ,由公司内部培训师担当；
2、重点抓好效果评估/反馈 /转化：
三、2007 年培训规划：合计费用支出为197..4 万元
1、专题性培训（共支出： 157 万）
培训项目名称参训对象
服装设计设计人员、营销策服饰研究划人员
营销策划营销、策划人员及队伍建设其他部门经理
采购、生产、业务供应链建设
部门
各级管理人员人力第三期干训班
资源管理能力提高
内部培训师培建立 20 人的内部培训（ TTT）训师队伍
培训目标培训方式
1、开拓视野掌握时尚信外培（广交会、
息，吸取时尚前沿资讯博览会、各类
2、提高设计能力设计赛）
建设一支符合我公司要咨询师
求的职业卖手营销队伍。
专项辅导
1、准时交货率提高咨询师
2、完成订单时间缩短专项辅导
3、企业库存降低
系列课程：人力资源各模
块(重点是员工关系管1、集中授课
理 ) ，员工稳定率提高2、研讨
2%
培训师培训内训
费用时间安
预算排
20万全年
15万全年
20万8-9月
15万4-6月
5万4-6月
CEO 系列课副总以上人员打造一支执行力强、迅外培
程速反应职业化高层团队
35万3-12 月
中层思维培训财务类培训生产管理培训品质管理培训供应链管理营销培训
工业工程分析9级以下员工技能培训
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提升在岗人员的专业知
在职部门正副经
识和管理技巧、提高执行
力，统一思维模式，打造
理、梯队干部和各外培30 万3-12 月
高效的中层团队，保证各
部门骨干人员
公司完成年度目标及达
到经营利润
次品率下降1%，台
工业工程分析及运用
内训 + 专业辅
15 万8-9月
产量提高到10 件导
多能工数量提高
各种工序内训 +督导 2 万全年
10%
2、专业技术类培训（共支出：25 万）
培训项目名称参训对象培训目的培训方式预算时间
提高目前测试人员的与咨询机构
测试培训产品部测试员专业度，为今后集团公合作、外训+ 5 万9 月
司测试中心储备人才内训
水洗专业培训工艺技术人员提高水洗工艺人员的
与高校合作 5 万9 月专业度，培养眼光
品质系列培训工艺质量员、品质提高品质控制的手段、
外培 +内训 5 万6-12 月主管意识、方法，
制版工艺产品部制版员提高制版工艺和水平外培 +内训 5 万6-12 月
印绣花产能在 06年基
印绣花专业培训印绣花技术员础上提高 20% ，次品外请工程师+
10 月率、返工率降低 2个百高校合作 5 万
分点
3、基础性培训和常规性培训（共支出：15.4 万）
培训项
目名称培训目标培训内容培训方式预算时间安排
1、一年后进入第二
全封闭军事
第三梯队培梯队率为 30%军事体能训练、职业化
训练、实岗锻8 万7-12月训2、人员一年稳定率训练
炼
达 70%
部门经理和条线主
服装专用英语，日常会
外语培训管及营销、设计岗内训 +外训 5 万全年
话
位
培训内容组织部门培训方式预算时间安排
1、网络培训（ PDC 教育资源），人
力资源部组织集体学习人力资源部和各部门每月一次1、法律培训、对外岗位法律常识培
训、涉外人员法律培训
行政管理部每月一次
2、现场管理培训公司内训总预
3、消防安全培训部门内训算为
1.75
1、预算培训财务部万
每月一次
2、非财务经理的财务培训
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1、非人力资源经理的人力资源培训
每月一次
2、员工关系管理培训
人力资源部
3、部门人力资源技能培训
4、新员工入职培训每周两次
5、新员工强化培训两周一次
1、卫生与保健知识工会
1、怎样制订、执行生产计划生产计划部
1、工艺指导生产系列培训每月一次
2、质量标准、品质管理系列培训
产品部
3、工业工程系列培训
4、业务知识培训
公司内训总预
5、工艺、制版、排料推码、培训算为
部门内训
1、面辅料基础知识培训 1.75
采购部、仓库
2、物流基础知识培训万
1、印绣花知识培训
制造一部
2、裁剪知识培训
3、班组长系列培训
1、水洗知识培训
2、现代服装后整理效果培训制造二部
3、班组长系列培训
1、计算机操作培训
2、 ERP 培训IT 部
1、软件运用培训
1、内部培训师三公司共计20 名，每人授课10 个课时，按100 元/ 课时计，计 2 万
2、临时内训师计 10 人，每人授课 5 个课时，按80 元 / 课时计，计 4000 元。