目 录
◆ 什么是可视化管理？ ◆ 可视化管理的顺序与要点 ◆ 1. 色彩管理 ◆ 2. 划线
2-1. 室外通行线标示 …………………………………………………… 9 2-2. 室内通行线标示 …………………………………………………… 10 2-3. 门区域线标示 ……………………………………………………… 11 2-4. 一般门开闭标示 …………………………………………………… 12 2-5. 步行方向标示 ……………………………………………………… 13 2-6. 方向引导标示 ……………………………………………………… 14 2-7. 半成品区标示 ……………………………………………………… 15 2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 ……………………………… 16 ◆ 3. 三定管理
3-1. 电话原位置标示方法 ……………………………………………… 18 3-2. 工具标示方法 ……………………………………………………… 19 3-3. 物品定量标示方法 ………………………………………………… 20 3-4. 原位置标示方法 …………………………………………………… 21 3-5. 保管柜标示方法 …………………………………………………… 22 3-6. 附着物标示方法 …………………………………………………… 23 ◆ 4. 标牌
4-1. 危险物品保管标示牌 ……………………………………………… 25 4-2. 房间管理责任者标示方法 ………………………………………… 26 4-3. 文件柜及办公用品管理责任者标识方法 …………………………
27
4-4. 门牌标识 (28)
4-5. “我的设备”标示方法 (29)
4-6. “我的区域”标示方法 (30)
4-7. 搁板位置标示板 (31)
4-8. 楼梯引导标示方法 (32)
4-9. 灭火器位置标示方法 (33)
4-10.额定电压标示方法 (34)
4-11.搬运工具标示方法 (35)
5. 设备管理
5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法 (37)
5-2. 排管流向标示方法(1) (38)
5-3. 排管流向标示方法(2) (39)
5-4. 旋转体旋转方向标示方法 (40)
5-5. 电机旋转方向标示方法 (41)
5-6. 计量器界限范围标示方法 (42)
5-7. 流量表界限标示方法 (43)
5-8. 空压油壶/过滤器界限标示方法 (44)
5-9. 阀门开关标示方法(1) (45)
5-10.阀门开关标示方法(2) (46)
5-11.阀门开关标示方法(3) (47)
5-12.阀门开关常开常闭标示方法 (48)
5-13.检查部位标示方法 (49)
5-14.注油点标示方法 (50)
5-15.物品现况标示方法 (51)
5-16.换件周期标示方法 (52)
5-17.修理中标示方法 (53)
5-18.设备备用/运行标示方法 (54)
5-19.设备名牌标示方法 (55)
5-20.不运转设备现况板标示方法 (56)
6. 环境安全
6-1. 消防栓管理要领标识牌 (58)
6-2. 安全防护罩标示方法 (59)
6-3. 安全防护围栏标识方法 (60)
6-4. TPM安全体系图 (61)
6-5. 安全隔离网标识方法 (62)
6-6. 固定梯子标示法 (63)
6-7. 危险区域标示方法 (64)
6-8. 通道上方障碍物高度标示方法 (65)
6-9. 指令标志牌 (66)
6-10.警言标志牌 (67)
6-11.消防提标志牌 (68)
6-12.禁止标志牌 (69)
6-13.电力安全标语牌 (70)
可视化管理（Visibility Manager）
1定义
◆不管是谁都能一看便知正常和异常状态。
2目的
◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；
◆防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；
◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。
3原则
◆视觉化：标示，标识，进行色彩管理；
◆透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；
◆管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
4要点
◆从远方也能辨认出；
◆任何人使用也一样方便；在想要管理的地方做标示；
◆任何人都容易遵守，容易更改；
◆易知正常与否，且谁都能指出；
◆有助于把作业场所变得明亮、整洁；
◆有助于维持安全、愉快的环境。
※标准化、制度化、程序化、数据化
1
可视化管理的顺序与要点
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色彩管理
VISIBILITY MANAGER
※TPM是经营之本，经营革新是成功之路
3
1.1 动力管道
※清扫就是点检 4
1.2 动力设备
1.3 其它
1.4 厂房
1.5 办公室
1.6 烟囱
※ TPM是我们工作责任的一部分7
※我的区域，我的设备由我自己维护画线
VISIBILITY MANAGER
8
2-1室外通行线标示
9 2-2室内通行线标示
10 2-3门区域线标示
※“两整三清”：整理、整顿、清扫、清洁、清心
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2-4一般门开闭标示方法
2-5步行方向标示
※领导的“三最”；用最大的权力去支持；用最大决心来推动；用最好的表率去宣传
13
2-6方向引导标示
2-7半成品区标示14
※ TPM就是实现“四个零”：灾害为零、故障为零、缺陷为零、浪费为零
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2-8垃圾区分、分离回收标示及区域线
※ TPM是增强企业体质的一种有效管理手段
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三定管理VISIBILITY MANAGER
3-1电话机原位置标示方法
※ TPM“三全”：全员、全系统、全效率
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3-2工具标示方法
※ TPM“三全”：全员、全系统、全效率
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3-3
物品定量标示方法
目 的
对保管物品进行3定(定品、定位、定量)管理，以缩短寻找时间，
降低库存资金。
对 象 备品、备件、消耗品、办公用品、各种材料、化学药品等。
标 准
1. 使用规定的规格；
2. 最大库存量以3个月的使用为标准；
3. 最大库存量用红色标记；
4. 最小库存量用黄色标记；
5. 物品订货点(时间)用绿色标记。
标示方法 示范：
※ 开展合理化提案、进行改进、改善、革新活动
最大( )
定货点( )
最小( )
60mm
15mm
最大库存 红色 最小库存 黄色
定货点 绿色 20
※ TPM是从一点一滴做起，从最细微处做起
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※消灭“两源”：困难源、污染源
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※ 有志者千方百计，无志者千难万难
要求： 标示牌为PVC 材料，单面印刷，背面附着粘性胶带。
红色 黑色 黄色 白色 蓝色
轴 承 类
三定：定品、定量、定位
400
90 130
A
白色
红色字
蓝色
(横120mm*竖120mm*1.2t)
7
白色字
红色
(横45mm*竖45mm*1.2t)
蓝色
(横45mm*竖45mm*1.2t)
f
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标牌VISIBILITY MANAGER
4-1危险物品保管标识牌
※强化、深化、细化、量化、优化
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4-2房间管理责任者标示方法
※ TPM是克服惰性，战胜自我的武器
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4-3文件柜及办公用品管理责任者标识方法
※不用品、不要品是现场的敌人
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4-4门牌标识
※全员参与、领导率先垂范
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※好主意是多想一次才能想出来的
29
※与其靠一个的知识，不如靠十个的智慧
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4-7搁板位置标示板
※
31
4-8楼梯引导标示方法
※做一流员工，创一流企业
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目 的
标示灭火器的位置是为了在发生火灾或紧急状况时减少因寻找而
造成的时间上的浪费。
对 象 标示灭火器配置场所。
标 准
灭火器配置在显而易见的地方并贴上管理者标志。
标示方法 示范：
※ 改善、改善、再改善，改善永无止境
样 式
灭火器
300mm
120mm
15mm
10mm
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※心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变
34
※心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变
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设备管理 VISIBILITY MANAGER
5-1螺栓、螺母松紧状态标示方法
※第一次就做好，每一次都做好，今天比昨天做得更好
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※平时多点检，故障少出点
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5-3排管流向标示方法(2)
5-4旋转体旋转方向标示方法
※千斤重担众人挑，人人头上有指标
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5-5电机旋转方向标示方法
※经营新思想，革新旧观念，点点滴滴铸辉煌
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5-6计量器界限范围标示方法
※开展合理化，利厂利大家
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5-7流量表界标示方法
※微小故障是冰山的一角
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5-8空压油壶/过滤器界限标示方法
※要象母亲对婴儿那样关心和爱护设备
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※
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※故障是从最不起眼、最细微处开始的
45
5-11阀门开关标示方法(3)。