10% 收集各部门指标发布 15% 30% 15% 核算部门经理指标 20% 抽查部门人员考核指标真实性 3
绩效管理工作
2
集团各岗位指标核算 工作
协助部门经理核算月度中心总指 每月5日协助经理核算中心总月度 标 业绩指标
每月5日核算各部门月度业绩指 标收集
抽查岗位人数的30% 次月10日前出具绩效月度分析报告 每月完成 课时学习 每周五12：00前提交本周周总结下 周周计划；每月一日17:30前提交 次月月指标发布；每月底17:30前 提交本月指标核算 每月30日完成次月转正通知发布
员工业绩绩效
被考评者： 直接上级： 归属部门： 人力资源部 考核期限： 2014年 11月 1 日至2014年 11 月 31日
1
期初指标申报使用 项目 分权 权重 重 10% 20%
2
序号
关键考核项目
考核指标说明
目标值
1
集团各岗位考核指标 发布工作
协助部门经理确定每月中心总指 每月3日协助经理确定中心总指标 标发布 每月3日收集各部门指标发布
0.00
0.00
40% 20% 绩效考核月度分析工作 3% 个人岗位技能提高
4
日常工作及协助
10%
2% 周计划、月度个人业绩表
5% 转正资料收集工作
合计 100% 100%
拟制人及日期：
1
属于关键业务指标（见指标指标简述说明），权重在80%
2 3
4
对前面考核项目解释说明 目标值必须是最终结果，将最后完成结果的动作阐释明白 √正确的指标动作描述清楚 ×错误的指标，将最终结果阐释明白，不是模棱两可的
员工业绩绩效考核表
岗位名称：绩效主管 期末核算使用
表头填写完整：姓名、直接上级、部
至2014年 11 月 31日
3
考核标准
每迟交一天扣绩效5分/次 每迟交一天扣绩效5分/次
本人自评 实际完成结果 3日协助经理完成 达成率 本人得 分
0.00
6 迟交：扣绩效5分；未交： 按时间节点提交完成 扣绩效10分
###### 2.00
100.00
2.00
及时准确
按时间节点提交完成
###### 5.00
73.25
100.00
5.00
70.25
表头填写完整：姓名、直接上级、部门、考核期限（一个自然 月）
归口一级负责人审 批
人资终审
达成率 终审得分 达成率 人资核分
直接上级审核 实际完成结果 达成率 100.00 90.00 不全 80.00 上级得 分 10.00 9.00 12.00
###### 10.00 9.00
4
每迟交一天扣绩效5分/次
5日收集汇总，迟2日， 90.00 扣10分 5日收集完成
###### 15.00
5
每迟交一天扣绩效5分/次
6日收集完成
95.00
14.25 18.00 0.00 0.00 报告不合格
95.00 90.00 0.00 0.00
14.25 18.00 0.00 0.00
低于5%，扣绩效5分；此 抽取集团所有岗位人数 90.00 项工作未完成，此项为0 20% 分 此项工作未完成，此项为0 未完成 0.00
分 此项工作未完成，此项为1 未完成 分