v v
Material Flow
Work station 2
物料的齐套性？ Work 我们哪些客 station 物料的损耗？ 5 户是具备 物料的替代？ 这些特征 采购/委外的交期？
v
冠球、易方、联创……
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P15
v
v
v
v
v
v
v
举例？
6-17
连续生产
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
5-14
6-20
P18
ma olate ss
ntai Co
ci l
at H e am e St
不合格品
Process Layout（流程布局-离散制造）
1
2
3

特征


4
5
6
设备通常按照加工功能分组放置，零件按照特定的加工要求通过不同 的加工中心
调味
设备 人
配方管理？ 批次管理？ 如何进行质量追踪？ Mold- PackagStage 2 ing ing 成本是多少？ 成型 包装 如何定价？ 追求平衡和稳定！
蒸发
Ch oc ag in g en e ok Br olat oc ch
Fa
加热
Detailed Scheduling and Planning, rev. 1 Source: Schö nsleben, Paul, Integral Logistics Management, (CRC/St. Lucie Press, 2000)
P7
MTO
Make-to-Order • 只有收到客户订单后才开始生产 • 关注：
• 生产排程 • 设备的灵活性
• 提前期长
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P8
ETO
Engineer-to-Order • 收到客户订单后才开始设计和生产 • 关注：
• 可用的技术资源 • 可用的设备资源
中间品
Raw material
原料
成分
Components
Process 1
Byproducts
Process 2
副产品
能源
Energy
Flow resource
Primaryproducts
主产品
能力
Capacities Byproducts Waste
废品
设备
Prod. equipment
副产品

流程行业一般会在工厂设计时有一个能力的约束 在生产一个产品或者生产相似的产品时很少有中断 因为能力很大程度上取决于工厂的设计（有限的），生产 排程和物料计划必须以能力为主要考虑因素 CRP很少使用
我们哪些客 户是具备 这些特征 举例？
化工类：保定天鹅、深圳石化、金迪化纤、白鹭化纤 医药类：新华制药 饮料类：蒙牛、金威啤酒 6-18
• 提前期最长
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P9
Volume/Variety Relationships 产量和产品多样性的关系
High Engineer-to-Order Product Variety多样性
Mass Customization 大规模定制
Make-to-Order
P16
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
连续生产-产品结构举例
Stage 1
Production structure
产品结构
阶段1 已消耗资源
Consumed resources Intermediate products
阶段2
Stage 2
Produced resources
• 货物配送 • 预测准确性
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P6
ATO
Assemble-to-Order
• 收到客户订单后才开始装配 • 用于装配的组件、零件等已经预先按照计划生产并存放在仓 库中 • 交货提前期短 • 关注：
• 快速交货 • 客户需求变更
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
产品布局与什么样的制造策略相对应？

1-22 ？ MTS？ATO？MTO？ETO？ Mass Customization P14
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
重复生产
Work station 1
v v v v
Work station 3
v v v
Work station 4
林业制品
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P24
联系方式：QSL@ 业务咨询热线：4008-830-830 金蝶网站：
巧克力原料
Pe ch w Ra late o oc
人
B ch roke oc o la n te
不合格品
搅拌
Rolling
s itie
rso n
精炼
Conching
成型
Molding
Stage 1
Ma Ele chin ctr e ici ty
设备
电力
Flavoring
Fa Pe ciliti e He rson s He at ati ng oil
生产过程控制通常按照订单计划和排产，按车间作业单发料，按加工 7 8 9 工艺进行过程跟踪和控制


采用通用设备
生产提前期长 在制品库存多
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P19
离散生产——车间任务型
Turret lathes 六角 (201) 车床 Vertical mills (202) 垂直
碾磨 机
Center lathes (203) 车床
Drills (204)
钻孔 机
Shapers 注塑 (205)
库存是否准确？ 能力是否足够？ Horizontal mills (206) 水平 生产进度如何？ 碾磨 生产数据是否准确？ 机 质量如何？ 成本是多少？
Grinders 磨床 (207)
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
Manufacturing Strategies（制造策略）
Delivery Lead Time Design Purchase Manufacture Assemble Ship Engineerto-Order
Delivery Lead Time Inventory Manufacture Assemble Ship Make-toOrder
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
1-12
P5
MTS
Make-to-Stock
• • • • 按照预测生产 直接从成品库发货 交货提前期最短 关注：
• 持库成本（年费用占存货成本的15~25%）
• • • • • • • 存储设施 盘点、搬运、事务处理 损坏、工程变更引起的呆滞 保险和税收 丢失的风险 机会成本 过保质期
Product Layout 流程制造 Process Layout 离散制造
Intermittent Production (Job Shop)
Project Layout 项目制造
Continuous Production
Repetitive Production
连续生产
重复生产
间歇式生产 （车间任务型）
P22
制造业生产类型-行业分布
».随着批量的增大，标准化程度的提高，生产方式有项目制造向离散制造转化，最后直到流程制造； » 在这个转化过程中，出现了社会产业中各种行业的分布；
项目制造
轮船 工业设备 机械设备 药品 化工制品
离散制造
电子产品 橡胶制品 钢铁制品 食品 石油制品
流程制造
产量、标准化程度
Delivery Lead Time Manufacture Inventory Assemble Ship
Delivery Lead Time
Assembleto-Order
Manufacture
Assemble
Inventory
Ship
Make-toStock
Reprinted with permission, J.R. Tony Arnold, Introduction to Materials Management, Prentice-Hall.
`
`
一般的制造业，间歇时间占到总提前期的80%
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P21
产品布局与流程布局对比
项目
产品布局 流程布局 （连续、重复）（车间任务）
投资成本 生产柔性 年生产准备成本 运行成本 在制品库存 生产和库存控制成本 提前期
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
项目制造
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P13
Product Layout（流程制造）
1

2
3
4
特征

设备按照产品工艺顺序布局； 各工作中心的加工时间相近，生产能力稳定；


使用专用的工具和设备；
生产相似的有限品种的产品； 产量较大，在制品库存很少； 生产周期短
MTS
MTO or ETO
P11
ATO Mass Customization
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司