理单位
安全防护措施必
主管领
须满足安全要
5、 导亲自
求， 每发现一
设备 抓，分
处不满足扣1
安全 管了领
分。
管理 导和安 15 5．6 严格执行
（15 全员具
设备操作规程，
分） 体负责
每发现一例违反
落实，
操作规程的扣
确保安
0.5分。每发生
全生产
一例设备操作事
故扣3分。
5.7 设备安全标 识必须醒目、清 楚，未建每台 （套）扣0.5 分。 5．8 大型设备 （特别是起重设 备、锅炉）在每 使用时，上岗操 作者一定要对设 备的性能和各主 要零部件进行检 查，并做好检查 记录，没检查或 没记录每台设备 扣1分，造成设 备安全事故的每 例扣2—5分。 5.9发现设备事 故苗头和隐患 时，及时采取处 理措施，并迅速 报告单位负责人 处理，未及时采 取措施或未迅速 报告单位负责人 处理，每例扣1 分；
总分
100
说明：1、生产单位每年度考核两次。
2、实行100分制考核。 3、考核评价分为四个档次。85分（含）至90分（不含）为合 格；90分（含）至95分（不含）为良好；95分（含）以上为优秀；85分 （不含85分）以下为不合格。 4、奖励与惩罚：按承包责任状相关规定执行。
被考核单位领导签字： 考核单位签字：
生产施工单位设备管理工作考核办法
被考核单位名称： 总分：100分
评分
评价 检查要 内容 点
条 分
评分标准
评价结 论
扣分
得分
（–） （+）
1.1主管领导未
组织、检查、督
促本单位贯彻和
执行公司设备管
理制度（办
法）、设备管理
文件 -4分。
1.2未设立以生
1、 制度 建设 与执 行 （10 分）
主管领 导负责 主抓规 定设备 管理文 件的严 格执行
滑要严格“五 定”（定人、定 点、定时、定 质、定量）润滑 制度，做好“无 定”润滑记录， 未记录或记录不 全、不准确扣1 分。
4.1备品配件采
购计划由设备管
理员和修理工共
同编制，经单位
领导批准后采
购，未按此规定
执行，每次扣1
分。
4、 备品配
4.2建立备品配
备品 件采
件库存台帐，每
配件 购、入
月做好消耗统
必须经公司组织
的设备鉴定小组
设备调
鉴定后，由使用
拨、报
单位填写“机械
废审批
设备固定资产报
手续齐
废申请表”报批
全，报
后才能处理，处
废设备 4 理的所有费用一
处理费
律由各单位财务
用上交
收取后交公司财
和资产
务，同时注销设
注销
备实物台帐和财
务的资产台帐。
设备报废未
经公司设备鉴定
小组鉴定，每台
（套）扣1分。
3、 设备 的现 场使 用与 维护 保养 管理 （50 分）
按公司 管理制 度（办 法）执 行，并 保存相 关记 录，使 用好设 备、管 理好设 备，
未填写“机 械设备固定资产 报废申请表”或 位经批准擅自处 理，每台（套） 扣1分。
报废设备处 理费用未及时上 交公司财务部， 每台（套）扣2 分。
设备报废后 未及时注销设备 实物台帐或财务 资产台帐，每台 （套）扣1分。
按公司
月扣2分。
管理制
3.2.3按生产计
度（办
划完成设备的维
法）执
护、定级保养或
行，并
项修，并填写
保存相
“设备定级保养
关记
完工单”或“机
录，使
械动力设备项修
用好设
完工单”，未完
备、管
成计划每缺一台
理好设
（套）扣1分。
备，保 15 3.2.4 按公司下
持设备
达的设备大修计
完好
划完成设备的大
率、提
修，并填写“机
分；上报表单位
负责人和设备管
理员未签字，未
盖单位公章，扣
1分。
3.1.5 锅炉、
起重设备（含汽
车吊、架桥机
等）、空压机、
车辆（含装载
机、捣固车等）
必须每天填写
“设备日常点检
表”，每天每缺
一台扣1分。
3.1.6每天必须
3、 设备 的现 场使 用与 维护 保养 管理 （50 分）
填写 “设备运 转记录表”，否 则扣1分。 3.1.7 设备管理 员每天必须到各 生产班组对设备 进行巡回检查， 并填写“机械设 备巡回检查记 录”，每缺一日 记录扣1分。 3.1.8实行倒班 制运转的设备， 每班负责人必须 填写“设备使用 交接班记录”， 每缺一次扣1 分。月末设备管 理员必须填 写“机械设备运 转台班统计 表”，每缺一台 班扣1分。 3.1.9工装、设 备进场，安装调 式合格后，使用 单位设备负责部 门需对取证所要 15 求的工装、设备 组织本单位技术 部、安质部进行 设备能力鉴定， 并填写“设备能 力（鉴定）认可 记录”、“工装 能力评定认可记 录“，未鉴定扣
高设备
械动力设备大修
利用
完工单”，未完
率、保
成每台（套）扣
工期、
2分。
保安
3.2.5 对人为损
全、保
坏或操作者责任
质量
心不强造成设备
损坏，需要进行
大修或项修的，
未根据损坏价值
的大小对责任人
3、 设备 的现 场使 用与 维护 保养 管理 （50
进行经济处罚， 每台（套）扣2 分。 3.2.6 出现设备 丢失，未对设备 操作者、设备管 理员和单位领导 进行经济处罚， 每台（套）扣2
3.2设备的维护 保养及检修管理 3.2.1 各单位在 每年度的12月25 日至30日期间， 上报本单位第二 年度设备大修计 划表（单台设备 价值在10万元以 上的设备），未 上报扣1分。 3.2.2各单位每 月的生产计划， 要把设备的维 护、定级保养或 项修工作纳入月
生产计划，未纳
入计划每缺一个
明使用人，并且
要账账相符、账
物相符。每发现
一处不符-1分。
设备档
2.3 每台设备的
案资料
装箱单、说明
的建立
书、保修卡、合
与管理
格证、图纸等元
件资料必须收集
登记，分类装入
5
档案盒，上交公 司设备管理部，
并保留移交手
续。各单位只能
留存复印件。每
发现一台新设备
资料没移交-3 分。
新增设
2.4新增设备未
备必须
按采购合同规定
按采购
程序执行，每
合同规
次-2分
定程序
2.5办公设备采
执行。
购时必须由设备
2、 设备 基础 管理 （20 分）
管理员、办公室
6
和使用者一同到 市场比价采购，
三者在验收单上
签字，每次-2
分。
2.6新增设备到
场后，未按规定
组织人员到现场
开箱
新设备 开箱验 收、安 装调 试、验 收
2、
验收，每台 （套）-2分；安 装调试合格后， 未组织相关人员 验收，每台 （套）-2分； 未填写“机械设 备安装工程验收 移交记录”（外 单位安装的设备 才填此表） 和“新增机械设 备验收记录 单”，各-1分。 2.7新增设备未 在移交次月始建 账并开始计提折 旧，每台
置计划 2 置，每台-1分。
表。

办公类电子
设备由各单位办
公室提出计划，
设备管理员统一
在设备配置计划
表中列出。
设备固
2.2“设备固定
定资产
资产台
台帐的
帐”、“工装台
建立与
帐”表格中每项
更换
统计指标必须全
部准确填写，每
月与该单位财务
固资台帐核对，
3 准确无误，如发
生一处失误 -1
分。
设备明细账（包
括电脑）必须注
分）
分；未写出丢失 原因和经济处罚 报公司设备管理 部，每台（套） 扣3分。
3.2.7 设备原厂
自带的设备名牌
必须保护完好，
若每丢失一台
（套）扣1分，
并对设备操作者
罚款200元。
3.2.8 各单位必
按公司 管理制 度（办 法）执 行，并 保存相 关记 录，使 用好设 备、管 理好设 备，保 持设备 完好 率、提 高设备 利用 率、保 工期、 保安 全、保 质量
年月日
年月日
管理 库管 5 计，否则扣1分
（5 理、发
4.3备品配件必
分） 放使用
须要有库房储
存，不能与物资
材料一起混放，
并由专人保管，
做好购置入库登
记和发放登记，
修理工领用本人
签字，未按此规
定执行，任发生
一处扣1分。
5.1单台价值在 10万元以上的设 备建立分台帐， 未建立扣0，5
分。
5.2建立“特种
设备持证情况统
3.1.3 建立设
备完好
备管理五率资料
率、提
（主要资产增长
高设备
率、主要设备完
利用
好率、主要设备
率、保
利用率、设备事
工期、
故率、设备故障
保安
停机率）。每月
全、保
以报表形式反
质量
映，填写“设备
管理指标报
表”，每缺一项
扣0.5分；
3.1.4“设备管
理指标报表”在
每月的25日至30
日前上报公司设
10 备管理部，否则 每延迟一天扣1
1分。 3.1.10 各单位 设备管理员每月 25日至30日前按 时填报“电费月 统计报表”，否 则扣1分。 3.1.11电工必须 定期或不定期巡 查线路，保证线 路的畅通，并做 好巡查记录，如 巡查不及时或问 题处理不及时， 延误生产，视情 节轻重扣1—3 分。 3.1.12配电作业 人员不得离开配 电室，每发现一 次扣1分。